论车间管理在企业管理的中间作用

当前,市场经济对国有企业冲击力量很大。怎样才能镇定自若,顺应发展?这是摆在国有企业面前的新课题。有眼光的企业家、经营有道者,正视和研究市场,把功夫下在企业内部管理上,向管理要市场、要效益。优化企业管理是根本,车间管理是关键。车间管理是企业管理的中间环节,车间管理水平的高低、优劣,直接关系着企业的命运与成败。这是因为:     

如何开展物资采购效能监察

企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和效益等进行监督,及时纠正管理中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现,其工作渗透融合在企业生产经营管理过程中的每一个环节.从监督层次看,是"管理的再管理,监督的再监督".在现代企业制度框架下,企业的组织结构要求决策、执行、监督三项职能构架要相互制衡.那么,企业效能监察与企业管理究竟是一种什么关系?     

改善和加强企业管理向管理要效益

在“治理经济环境,整顿经济秩序”中,如何增强对改革的承受能力,提高经济效益?如何纠正部分企业“以改代管”,“以包代管”,管理滑坡的倾向?针对这些问题,我们经过一个阶段的探索、研究后决定,根据有色企业的特点,要扎扎实实抓管理,开展以“三高两低”活动为主要内容的“管理效益杯”竞赛,向管理要效益5000万元.     

成本管理将会带来什么——透过成本管理看企业效益

在理清或本核算及其控制的脉络后；能否开出《强化企业成本管理的良方》?在《工程项目成本管理的背后》，《成本管理体系是如何建立》?为了回答这些问题，让我们一起《透过成本管理看企业效益》，并解读项目成本的控制管理。     

集约资源保证精细履约——建筑企业规模扩张下如何进行履约管控

市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约.     

红豆:向管理要效益

早在上世纪80年代,红豆集团董事局主席周耀庭就提出向剪刀口里要效益的口号。近期,记者再次走访了红豆集团,对多位管理人员进行了采访,他们说得最多的一句话就是:服装企业就要‘抠’,管理不到位就没效益。那么,红豆集团是如何向管理要效益的?     

向管理要效益的几点认识

管理能不能产生效益?回答是肯定的。以往谈管理,大多把它定位在加强劳动纪律、严格规章制度、努力降低消耗、提高产品质量等范围内,其实这只是企业管     

价值工程与高附加值化

在向管理要效益的口号引导下,许多企业都在不断的吸收现代管理思想,采用现代管理技术。十年前开始推广应用的价值工程,几乎在全国大、中、小企业普遍应用,创造的效益是巨大的。价值工程这项管理技术,为何能推广得迅速,就是因为企业经营者和管理者们重视这项管理技术,这项管理技术“透明度”高,创造效益明显,并且效益能够直接计算。现在已有许多企业将价值工程制度化,规定凡是产品和作业设计未经价值工程论证,不准投产和施工。这是企业管理的一大进步。     

企业的发展在于做好“向管理要效益”这篇大文章

当前,国有企业改革进入改坚阶段,不少企业仍未摆脱困难局面,根本出路在哪里?在管理。改制以后,企业的发展仍要靠管理。企业不加强管理没有出路。管理是企业发展的永恒主题,管理是提高效益的根本措施。如何提高管理水平、做好“向管理要效益”这篇大文章是摆在我们面前的一大课题。现就这个问题结合我局的实际谈些看法。     

企业思想政治工作要实现效益最大化

所谓效益,是指从事一定的工作所产生的效果和利益。人们在谈到效益时,往往只重视经济工作中的效益,而忽视思想政治工作中的效益。好像讲效益是经济工作者的专利似的。这就给我们提出了这样一个问题:企业思想政治工作有没有效益?企业思想政治工作者要不要讲效益?企业思想政治工作要不要实现效益最大化?回答当然是肯定的。下面,笔者就这一问题进行一些肤浅的分析。一、企业思想政治工作本身具有效益     

价值工程在建筑中的应用

建筑企业的目的是向市场提供优质优价的建筑产品,同时企业本身也在不断取得效益,才能够维持扩大再生产。那么怎样才能获取更大的效益呢?一方面从技术上着手,利用科学技术的进步,采取各种省能节约的新方案作保证;另一方面则需从管理着手,运用科学的管理软件达到最大限度地合理使用资源,包括人力、物力、财力等。而价值工程管理技术,正是在技术和经济相结合的基础上,提高建筑企业的效益。它是依靠建筑企业内部的努力,充分利用资源,节约物资消耗,节约人力资源,提高劳动生产力,降低成本。然而,当前的建筑企业往往忽视价值工程给企业带来的巨大效益。     

广西电网公司全面推广使用资金调度与监控系统

正资金是企业得以生存和发展的"血液",资金管理更是企业发展的关键。如何在确保安全的前提下,巧打算盘,管好资金账,使资金创造出最大效益呢?广西电网公司试点建设资金调度与监控系统并推广使用,将资金统一归集、统一调度运营,谋求整体效益最大化,实现了资金全过程管理,推动财务领域创先。日前,南方电网公司董事长赵建国对广西电网公司应用资金系统对资金管理取得的成效给予充分肯定,要求加大全网实施力度;总经理钟俊也要求在     

郑煤集团超化矿推行岗位价值精细化管理的实践

近年来郑煤集团超化煤矿在保持高产高效矿井的前提下,始终把材料精细化管理作为企业创造效益的重要途径。矿党政领导及全员参与材料管理,深挖潜力,积极探求适应自己的管理思路,推出岗位价值精细化管理模式,稳步提升企业科学、规范、精细、高效运行,企业效益和员工收入实现了＂多赢＂。     

触摸诚信管理的实质

在市场经济的前提下,诚信问题成为影响企业可持续发展的重大问题.诚信管理在西方国家有近百年历史,被西方管理界称为"最能够使企业产生直接效益的管理措施".     

煤质管理，煤企发展之本

如何加强煤炭质量管理,提高企业竞争力?市场经济环境为这一老问题赋予了新的内涵。神华集团海矿公司以市场为导向,向管理要效益,提出——     

施工项目实行集约化管理的思考

施工项目是施工企业在生产的产品,产生效益的源头。对它的管理,乃是施工企业管理的重中之重。施工企业要实现两个根本性转变,从管理的角度讲,首要的就是要抓好对项目的集约化管理。这既是施工企业实现两个转变的突破口,也是挖潜提效的必由之路。那么,如何才能实行项目的集约化管理呢?我认为,应着重解决好以下三个问题:     

县级供电企业成本精益化管理策略

<正>电网实行改革以来,县级供电企业面临着一系列的竞争压力。在这样的背景下,县级供电企业应将管理进行积极强化,进行有效的成本管理,获得一定的成本效益以及竞争优势。但在当前形势下,县级供电企业成本管理情况较为不理想,存在着一些问题。对这些问题应全面解决,进而促进成本管理效益的提升和企业的全面发展。成本精益化管理的重要作用随着社会经济的快速发展,市场竞争较为激烈,一些产品物价在不断上涨,这样的情况增加了县级     

加强企业成本管理的对策

一、树立成本管理的效益观念在市场经济环境下 ,经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,企业成本管理工作也应该树立成本效益观念 ,实现由传统“节约、节省”观念向现代效益观念的转变。企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务 ,力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想 ,从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为企业获取更高的经济效益。如肥城矿业集团公司陶阳煤矿 ,随…     

舞动你的电子“翅膀” 探析ERP软件在服装行业的应用

随着企业的快速成长,以及终端渠道的快速反应要求,服装行业的信息化发展已提上了日程。但服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多企业每天需要处理成百上千的库存,并且需要管理无数的款式、号型、客户标识甚至更多的数据。在这种极为复杂的经营管理中,以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为重点的供应链管理就显得尤为重要。服装企业信息化的实质就是实施动态化管理服装企业的各个流程,如订单、进仓、分配、收集资料、分析信息等。那么,不同的服装企业该如何应用好这个动态化管理?服装企业该从哪个环节下手?如何让ERP软件为自己的企业插上腾飞的双翅?本刊推出"探析ERP软件在服装行业的应用"专题,为您独家解读ERP在中国服装行业中的应用价值以及给产业带来的效益。     

试论现代市场经济下的成本管理理念

在社会主义市场经济体制下 ,企业所面临的内、外部环境比起以往均发生了根本性的变化 ,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此 ,必须树立企业成本管理的新理念 ,把成本管理贯穿于生产经营的全过程 ,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文拟就这一问题作以下简单探讨。一、宏观成本效益观念经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,在企业成本管理工作中应树立宏观成本效益观念 ,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天 ,企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量好、功…