企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

日本企业人力资源管理模式及其启示

战后日本经济的迅速崛起引起了世人瞩目，由此日本企业独特的人力资源管理模式也引起了全球管理学界的关注。可以说，日本企业独特的人力资源管理模式为日本经济的腾飞做出了突出的贡献，从而使该管理模式在20世纪80年代成为欧美企业模仿的对象。     

日本企业管理的新变化

<正>20世纪70-80年代,日本经济的神速发展对亚洲乃至世界经济都产生了深远影响。日本国内及其他国家管理学家通过研究总结,认为日本的成功源于其在管理上两个方面的特征:一是根植于日本文化具有明显特色的人事管理,主要表现在终身雇佣制、年功序列制、企业内工会;二是在生产技术开发中,重视模仿,追求质量上的完美与成本低廉。但是自 20世纪90年代以来,随着泡沫经济的崩溃,日本的经济却出现了倒退,     

小辞典

1991年，美国密西根大学工商管理学院的Kim S．Cameron and Sarah J．Freeman发表了《文化的和谐、力量和类型：关系与效益》（Culture congruence，Strength，and Ttype：Pelationships to Effectiveness）的研究。他们用现场调查的方法以534家研究机构为样本，研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。     

中国企业文化建设浅谈

20世纪70年代末,突然崛起的日本经济,对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战,同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己,在惊讶之余,他们对日本企业进行了细致的研究,结果发现日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不同,其核心思想在于塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化,     

企业文化的内涵、构成及功能分析

20世纪70年代以来，美国和日本经济发展的差距导致了美日比较管理学的研究热潮。研究发现，尽管日本在50年代初从美国引进了现代管理方法，但却形成和发展了与美国企业有很大差异的管理模式，而潜伏在不同管理模式后面的则是两国文化（包括社会和企业的文化）的差异。随后，众多企业管理研究者对企业文化进行了更为广泛的研究，大家的共识是：企业文化对企业的赢利水平、竞争力会产生巨大的影响。但是，对于企业文化的定义及内涵还缺乏统一的认识。因此，本文旨在对诸多学者关于企业文化的内涵、构成及特征的研究成果进行探讨。     

索尼公司眼里的"人"

日本索尼（SONY）始建于1946年，经过50多年的发展，现已是世人皆知的全球著名企业。20世纪90年代，日本泡沫经济崩溃后，很多企业举步维艰，但索尼却能在短短几年内就重新调整好经营状况，成为日本最有活力的企业。创造这一奇迹的关键就是索尼独特的用人之道。     

团队领导的决定因素及其角色探讨

20世纪60年代到70年代中期，日本迅速成为世界经济强国，企业国际竞争力跃居世界首位。经过研究人们普遍认为，日本企业强大竞争力的背后，不仅在于其员工个人能力的卓越，而且在于员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的还是日本企业之中的那种新型组织形式——团队。从此，一股团队建设的飓风在世界范围内浩浩荡荡展开，激荡不已。然而团队建设失败的情况却屡有发生。研究人员经过多方分析，发现无效的领导是团队建设失败的主要原因之一。由此，人们开始意识到团队领导在团队建设中的重要作用。     

民营企业文化培育中的十一个问题分析

<正>20世纪80年代末90年代初,企业文化作为一种先进的管理模式被引进我国企业管理中以来,很多民营企业进行了大量的尝试。企业文化在民营企业得到了长足发展,但当我们欣喜地看到其成绩的时候,也更应该清楚地意识到其发展中的不足,因为从绝对数上来看,绝大多数民营企业,尤其是中小民营企业在企业文化的培育与发展上还存在诸多问题。     

基准管理:核心竞争力停滞的迷思

<正>一、基准管理的含义 20世纪70年代末80年代初,美国向日本学习的过程中,基准管理应运而生。1976年,一直在世界复印机市场上独占鳌头的施乐公司遇到了来自日本企业的挑战,市场份额不断下降。面对威胁,施乐公司开始了针对日本公司的基准管理,通过全方位的分析比较,全面调整了经营战略、战术,改进了业务流程,经过实践,重新夺回了失去的市场。施乐公司的做法引起了美国企业的重视,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化,并得到广泛应用。1996年世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了基准管理。如今基准管理的使用范围不断拓展,很多非盈利机构也纷纷采用。     

招友汇八方 商情誉九洲——北京招商局物业管理有限公司企业文化掠影

<正>企业价值核心理念:"百年诚信,至尊服务"企业思想:"以人为本,以客为先"企业精神:"真诚服务,优质高效"企业意识:"用户至上,服务第一"经营理念:"唯有品牌和专业才能创造独特的价值和形象"质量方针:"保护环境、关注健康、永续创造特业价值、全心提升服务品质"     

论工商行政管理中的质量管理

一、当代政府管理发展的趋势:质量管理20世纪70年代以来,西方国家在其内部面临财政压力增大、政府工作效率低下、向社会提供的公共物品和公共服务成本高质量低、对社会公众的回应能力降低等问题,外部则面临着世界经济一体化和新技术革命的进程加快、社会公众的需求日益多样化等     

基于行为观的企业预算管理模式与理论

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。自本世纪20年代预算开始用于企业以来，随着管理科学的发展，在不同的管理思想影响下，形成了不同的预算管理模式。就目前来看，预算的技术已趋于成熟和定型，但对于预算与企业和人的行为的关系方面的研究却少有文献，本文试图从行为观的角度，分析基于行为观的预算管理模式与理论。     

小辞典

东方文化:一种地域文化,泛指亚洲各国、特别是中国和东亚各国的文化。狭义的东方文化,还特指东方各国的传统文化。从总的方面看,东方文化更偏重于向内探索人类的内心世界,与西方文化向外探索自然奥秘的特点形成了鲜明的对比。东方文化更注重事物对于人类的精神价值,强调团队精神、人与人之间关系的融洽以及个人的自我克制,注重个人的道德修养,艺术上较注重内心情感的表达。 在人类历史上,东方文化在哲学、政治、法律、道德、宗教、艺术和科学等方面为人类做出了巨大的贡献。同时,东方文化中也存在着过分强调人与人之间的等级关系、推崇权力…     

西方企业管理重心转移的路径及启示

纵观西方企业管理发展的历程,有着明显的规律性,即随着社会、经济、生产力的发展,企业管理的重心相应地发生阶段性的转移,这不是人为的或偶然的。其大致的路径是：20世纪50年代以前,企业管理的重心是企业内部的“生产”;20世纪60年代,企业管理的重心向企业外部的“市场”转移;到了20世纪70年代,企业管理的重心又转移到企业内部的“理财”：进入20世纪80年代后,企业管理的重心是“战略”。西方企业管理重心转移路径的规律性对我国企业成长与发展有一定的启示意义。     

平衡计分卡与经济增加值之比较

适应战略管理需要，20世纪90年代产生了两种业绩评价方法，即平衡计分卡和经济增加值，这是目前最具影响力的两种业绩评价方法[编者按]     

解密企业文化培育的黑洞

<正>企业文化的研究始于20世纪70年代末80年代初,它源于日本,生长于美国。促使其研究与发展的最直接动因就是日本经济的迅猛崛起;20世纪50年代以来,"二战"后的日本经济迅速恢复,尤其是20世纪60～70年代,日本经济的快速发展与美国经济的相对缓慢,使得美国的国际、国内市场日益受到日本企业的挑战,进而美     

小辞典

企业文化理论的深入研究二十世纪九十年代,西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战,因此,企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究,如:企业文化与组织气氛(Schneider,1990)、企业文化与人力资源管理(AuthurK.O.yeung,1991)、企业文化与企业环境(MylesA.Hassell,1998)、企业文化与企业创新(OdenBirgitta,1997)等,其中具代表性的有:■1990年,本杰明·斯耐得(Been-jaminScheider)出版了他的专著《组织气氛与文化》(OrganizationalClimateandCulture),其中提出了一个关于社会…     

我们能否做到零库存?

零库存管理是20世纪70年代,在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。这种管理方式在国外已经成功应用多年,并取得了举世瞩目的效果。但是,零库存管理充满了诱惑,也充满了风险。对我国企业而言更是如此。     

台湾宏基再造对诊治“大企业病”的 启示

<正>一、宏基再造的背景台湾宏基是20世纪70年代成立的一家电脑硬件生产和经营公司。到20世纪80年代末,宏基电脑在台湾市场上的业务已得到长足发展,开始将发展的注意力转向了业务国际化。然而,宏基此时却遇到了前所未有的危机。