实行“岗效薪点”工资制的几点思考

“岗效薪点”工资制是市场经济条件下企业工资分配的重要形式,也是激活人力资源的重要举措。“岗效薪点”工资制与岗位技能工资制存在着分配基础和机制的明显差异,突出了岗位和职工的实际贡献在分配中的作用,形成了相对有效的激励机制。要实行“岗效薪点”工资制应建立完善的考核体系,增加考核的透明度,实行公正、公平、公开的竞争机制,以便有利于调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。     

浅谈民航企业的岗位绩效工资制

随着民航改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲。民航东北管理局所属各企业和实行企业化管理的事业单位于1999年进行了工资改革,实行岗位绩效工资制,从这几年的发展来看,取得了一定的成绩。 一、岗位绩效工资制的内涵及特征 (一)岗位绩效工资制的内涵。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动     

岗位技能工资初探

岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动因素评价为基础,以岗位、技能工资为主的企业基本工资制度.它由劳动因索评价指标体系和相应的岗位技能工资标准体系构成。依据劳动因素评价指标体系,并结合现行工资水平及工资关系,相应确定新的岗位技能工资标准体系,它包括技能工资、岗位(职务)工资和辅助工资三部分,前两部分为改革后的基本工资.     

国外企业实施技能工资制的理论依据及其启示

外部环境的变化和企业管理的变革对企业传统的以工作为中心的职位工资制产生了巨大的冲击。为了激励员工不断学习新知识和新技能 ,并提高企业的竞争力 ,许多西方企业已经实行以员工为中心的技能工资制。技能工资制日益被认为是应对知识经济时代市场竞争和技术变化挑战的一种行之有效的薪酬制度。本文考察了国外企业实施技能工资制的理论依据 ,分析了实施技能工资制过程中所面临的挑战 ,并且提出了对我国企业薪酬改革的启示意义。     

LY化工厂岗效工资制的设计、实施和效果

文章通过对LY化工厂岗效工资方案的介绍.详细阐述了岗效工资制的构成和实施管理,认为实施岗效工资制,使员工的收入与企业经济效益保持同步增长.有效地发挥工资的激励作用,确保留住企业的关键人才.     

关于我国盐行业薪酬管理实践中的问题

盐行业作为长期垄断经营的行业,要适应市场经济的发展,就必须进行改革。要按照“定员、定岗、定编”的要求,实施劳动人事制度改革;建立以职位工资制为主的薪酬体系;引入全面“薪酬”理念;建立以岗位工资为主,技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系。只有这样,才能促进盐业良性     

边疆高校岗位绩效工资制度实施现状和问题研究

为建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。2006年以来，国家对机关事业单位的工资制度进行了新一轮的改革，并按“入轨”和“分级聘任”的原则在事业单位中建立了一套新的收入分配体系——岗位缋效工资制度。这是国家对全国事业单位统一进行的一次改革。高校作为事业单位的有机组成部分，对将工资结构由旧的职务工资制改革为新的岗位绩效工资制，当然也势在必行。     

浅谈岗位绩效工资制在国企中的应用

薪酬管理是人力资源管理中较为重要的一部分,伴随当前的经济发展状况,国企现有的薪酬管理办法相对落后,出现了许多矛盾与问题。岗位绩效工资制作为一种更为合理有效的薪酬管理办法,更加适应国企经济发展与体制改革。本文对传统薪酬制度存在的主要问题进行剖析,并对岗位绩效工资制的具体实施方案进行阐述。     

浅谈绩效考核与事业单位绩效工资关系

绩效工资是指工作人员收入由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴4部分组成,体现工作人员的实绩和贡献,本文主要探讨如何规范准确的考核,建立科学合理的绩效工资制和绩效考核体系,从而形成合理的工资分配。     

绩效工资制创新研究

烟叶线切块管理“担烟工资制”是绩效工资制的一种创新模式.烟草公司将烟叶践的缋效工资划分出来进行切块管理,并依此进行绩效考核.本文首先介绍了缋效工资,然后阐述了这种创新型的“担烟工资制”,最后对其优缺点进行分析.     

积极稳妥地推行岗位技能工资制

积极稳妥地推行岗位技能工资制刘子英《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》规定，要在全民所有制企业中“逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。”为贯彻上述文件精神，现就企业如何推行岗位技能工资制，谈几点粗浅的认识，以...     

动态薪酬揽人心

首先应该明白,东泰公司出现的不正常现象实质上是薪酬体系问题。由于受各种因素的影响,不同公司对采取何种薪酬体系（体系也有一个结构性问题）存在许多差异,但基本可分为两大类,即固定部分和动态部分,在实施岗位工资制的企业里,根据岗位等级确定的岗位工资,属于固定部分,而根据岗位绩效好坏确定的绩效工资,属于动态部分,二共同构成了影响和激励员工的因素（注：其他因素还包括津贴、保险、房补、其他福利等）。     

我国国有企业薪酬体系研析

薪酬体系建立的最终目的是为了激励员工更为有效地参与企业的建设与发展，为实现企业价值最大化而积极、努力地工作。因此，建立一套全面、公正、有效率的薪酬体系对于企业的人力资源开发和经营绩效提高起到至关重要的作用。我国国有企业目前对薪酬体系的理解还着眼于“工资的多少，奖金的发放形式”等环节，视角狭隘，没有立足于整个薪酬体系的系统性、战略性筹划。在中国经济快速发展、国家大力倡导国有企业提高国际竞争力之际，对于国有企业现有的薪酬体系如何进行谋划与改革，发挥薪酬体系的综合作用？     

神华准格尔能源有限公司基本工资制度改革建议

<正>神华准格尔能源有限公司的前身是准格尔煤炭工业公司,成立于1986年,隶属于原煤炭工业部管理,1998年划归神华集团公司,是国家"八五"、"九五"规划的重点建设项目中集煤炭、发电、铁路运输为一体的特大型综合能源企业。一、目前薪酬分配存在的主要问题1996年公司实行岗位技能工资制以来,基本工资制度一直未做大的调整,积     

政策与法

企业工资收入分配将实行新办法劳动保障部最近透露 :今年企业工资收入分配将试行六种新办法。劳动保障部就如何试行这六种新办法提出了具体要求 :———开展企业经营者年薪制的试点企业 ,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。年薪制试点人员为企业董事长和总经理。实行年薪制要建立严格的考核制度 ,要严格考核程序。———改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业 ,推行以岗位工资为主的基本工资制度 ,企业可根据实际情况实行符合本企业特点的各种形式的岗位工资制。———建立企业科技人员工资收…     

岗位薪点工资制——一个有活力的企业工资模式

岗位薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照员工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度，目前在企业中普遍得到采用。岗位薪点工资制是对传统的计时工资制度的一种创新，有着很大的应用前景。     

企业薪酬激励的有效措施

薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分，它对充分调动员工潜能、提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。为此，应建立企业经营者年薪制、特殊人才和关键岗位薪酬制、岗位工资制和实行薪酬自助和企业福利多元化。     

浅析工程建设公司薪酬管理制度优化——以某工程建设公司为例

本文以某工程建设公司薪酬结构为例，首先概述了该公司薪酬制度的现状，分析了该公司薪酬制度存在的问题及原因，有针对性地设计了该公司薪酬优化方案：第一，确定新的薪酬体系分配原则；第二，通过岗位测评和以岗定薪来实现岗位薪酬分配制度的公平；第三。项目部奖金必须与利润和风险挂钩。     

绩效工资强度对高校教工薪酬满意度影响的实证研究

文章以高校教工600份薪酬满意度调查问卷为样本,以SPSS19.0为工具,通过对样本数据进行二次曲线拟合分析、相关性分析等处理,验证了高校教工绩效工资强度与薪酬满意度之间存在倒U关系;设定岗位、职称、学历对二者的关系具有调节作用,通过分层多元回归分析对其进行了验证,并对其进行二次曲线估计,得出不同岗位、职称、学历的教工实现薪酬满意最大化时的绩效工资强度,为高校教工绩效工资的设定具有一定指导作用。     

薪点工资制实施评述

在国内,虽然薪点工资制的名气不如流行的360度考核、素质模型,但其普及程度远高于后两者。在已实施薪酬制度改革的多家企业,改革后一般都以薪点工资制为薪酬制度的主体,特别是在一些老牌的国有企业,薪点工资制成了薪酬制度由传统的计划经济"大锅饭"模式向市场经济体制转变的有力"工具"。但必须指出,薪点工资制的实施效果参差不齐,并在某些企业遭遇滑铁卢,甚至引发了企业员工对薪点工资制本身科学性的质疑,原因何在？