新“两法”价差率核算变化及处理

新“两法”(煤炭工业会计核算办法、成本管理办法)材料核算中,有一个较大变化,即价差率只能使用本月分类价差率,不能使用上月综合价差率、上月分类价差率和本月综合价差率。由于企业当月消耗的材料主要靠当月购入解决,加之物资供应价格双轨制的存在,统部管物资、二类机电产品及三类物资之间的价差率起伏较大,上月综合价差率、上月分类价差率和本月综合价差率已不能准确分摊材料价差额,使用本月分类价差率成为势在必行。但本月分类价差率月末结帐后才能计算出。笔者认为,适当改变核算方法,     

如何核算当期材料存货成本差异

<正> 采用计划成本法对材料存货进行核算,是我国制造业企业中广泛应用的一种存货计价方法。在大中型企业里,每月不仅材料存货进货的品种多,而且批次也多。那么,如何核算企业当期形成的材料存货成本差异? 1.实际工作中采用的方法 在实际工作中广泛采用的方法是: (1)根据材料进货的发票和运单 借:物资(材料)采购(材料价款+应计入     

实施比质比价管理 搞好购销价格审计

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)的内审工作,从1999年5月份以来,认真贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,结合公司实际学习亚星经验,开展购销比价管理,加强比价审计,取得了显著成效。至1999年9月末,降低采购成本1253万元,其中招投标效益271万元,为企业扭亏为盈作出了较大贡献。     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

钢铁企业产品成本核算制度基本成型

<正>继首个分行业的产品成本核算制度《企业产品成本核算制度——石油石化行业(征求意见稿)》发布之后,钢铁行业也将迎来属于本行业的成本核算制度,钢企成本会计信息质量有望进一步精细化。近日,财政部发布了《企业产品成本核算制度——钢铁行业(征求意见稿)》(下称"《征求意见稿》"),向全社会公开征求意见。《征求意见稿》主要明确了制定依据和目的、适用范围、钢铁行业产品定义、成本核算的基本步骤,     

对长期股权投资由成本法改为权益法核算时股权投资差额确定方法的探讨

新《企业会计制度》(下称《制度》)规定:“企业因加投资等原因对长期股权投资的核算从成本法改为益法,应当自实际取得对被投资单位控制、共同控制对被投资单位实施重大影响时,按股权投资的账面值作为初始投资成本,初始投资成本与应享有被投单位所有者权益份额的差额,作为股权投资差额,并本制度的规定摊销,计入损益。”随着《制度》的实施,学习和操作过程中发现,有些讲解《制度》的书籍中,长期股权投资由成本法改为权益法核算的会计处理法,原题照搬地引用了财政部会计司《〈制度〉讲座》所采用的实例,似乎这种方法成了成本法改为权益核算时唯…     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

完善物资采购(或建设工程)招投标制度建立有效的监控机制

完善物资采购(或建设工程)招投标制度,加强物资采购和工程建设项目的监督,降低采购成本和工程建设成本,是提高企业经济效益,搞好企业生产经营管理的一项重要工作。近年来,梧州供电局把完善物资采购(或建设工程)招投     

乡镇煤矿折旧核算与维简资金管理办法亟待改进

农、财两部新颁的《乡镇企业财务会计制度》(下称制度)中的折旧核算,与原煤炭部颁发的《乡镇煤矿管理办法》(下称办法)中的维简资金的管理规定,存在着较大矛盾。致使乡镇煤矿核算与管理无所适从,已到了亟待改进的地步。     

加强库存材料的入库结算管理 提高会计信息真实度

<正> 存货是企业的一项重要资产,而库存材料是存货的主要构成部分,其核算是否到位和管理水平的高低,不仅影响到库存物资、经营成果、往来账款等会计信息的真实性,而且还直接制约着物资管理的正常实施,影响采购资金计划与预算的推行。尽管理论上对实物已到、发票未到的存货要实行估价入库,但在实际操作中,因涉及物资种类多、核算统计工作量大等原因,该部分估价入库业务不易如实办理。为进一步强化物资核算管理,提高会计数据真实性,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)根据现有结算方式和材料管理情况,有针对性地进行了完善与规范,取得了一些成效。     

招标采购的管理与成效

<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998～1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52％。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。     

浅谈能源成本管理与核算

在冶金行业中,能源成本在制造成本总额中占有较大的比重。冶金行业通过多年的“对标挖潜”、“降本增利”,在变动费用各类原辅材料、工具备件等有形材料成本的管理和控制方面做了大量细致的工作,制造业产品中75%的成本因素在产品研制阶段已基本确定,在这一部分消耗上降本增利的空间已相对较少。因此,着眼于能源成本的管理与核算,寻求降本增利的空间,在实际的工作中显得尤为重要。本文拟就能源成本的特性与攀枝花钢铁(集团)公司攀宏公司(下称攀宏公司)的实际情况,对如何搞好能源成本管理与核算进行初步探讨。一、能源成本的特性能源成本在成…     

石钢实行物资集中核算管理取得成效

<正> 一、物资分级存放管理的弊端 石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢),为地方冶金骨干企业和国家大型一档企业,多年来,辅料、备件管理体制一直沿用分级存放和管理的模式,即公司级设大库、生产厂设小库,管理也分别由设备物资管理处和各生产厂负责。这种体制,在物资的管理与财务核算上存在着诸多弊端:(1)物资在大、小库重复存放,形成积压。由于同种甚至同类物资大库与小库中都有,而各库之间又信息传递不畅,致使库存     

实施材料功能研究与应用 降低产品制造成本

<正>实施材料功能研究和管理是减少材料消耗总量、降低采购成本,进而降低企业产品制造成本、提高企业整体经济效益的有效途径。在市场经济条件下,通过几年来的招标、比价、核价等采购,连年降价,使依靠压低采购价格来降低采购成本的空间越来越小。物资采购部门在采购过程中,发挥技术物资供应的作用,不断提升管理水平,提高物资供应技术     

关于印发《企业产品成本核算制度——钢铁行业》实施办法的通知

<正>各有关单位:为规范钢铁行业产品成本核算,保证企业产品成本信息的真实、完整,加强钢铁行业成本管理,财政部于2015年颁布了《关于印发<企业产品成本核算制度——钢铁行业>的通知》(财会[2015]20号)。为实现新制度的顺利实施,提高钢铁企业之间成本信息的可比性,钢铁协会根据《企业产品成本核算制度——钢铁行业》及钢铁行业产品成本核算的实际情况,在广泛征求钢铁企业意见的基础上共同     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

教育 防范 监控 查处——论“四位一体”的物资采购监督管理

在我国国有工业企业里,每年约有60%左右的资金用于采购各种原辅料、材料、设备、配件等物资。物资采购作为工业企业最大的成本支出点,其工作效率与工作效果对企业整合内外部资源、控制投资规模、降低生产运营成本、维护安全稳定生产乃至产品质量控制都具有重大影响。在目前物资供应市场竞争不尽规范、供应商及其产品鱼龙混杂的的买方市场环境下,物资采购权成为寻租和被寻租的焦点,加强对物资采购的监督管理是一项十分紧迫的任务。由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。笔者以为,…     

对新颁《企业会计制度》中采购业务科目设置的几点思考

在分析了新颁《企业会计制度》中采购业务科目的设置及应用情况的基础上，指出了其帐务处理存在的不足，笔者认为可以只设置和应用“物资采购”科目，同时用于实际成本计价和计划成本计价核算，并讨论了其优越性。     

浅谈招标采购在企业管理中应用

<正> 国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义。尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要。鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降。1998年采购成本下降8200万元,降低率为     

新形势下物资企业工会工作的探索与实践

<正>大庆油田物资公司主要从事油田生产所需各类物资的采购、仓储、供应,再生资源利用、闲置资产租赁等业务,同时负责油田物资系统业务管理,履行行业管理职能,是管办一体、职能分设、集中采购、集中管理、统一供应的油田物资企业。近年来,随着企业改革的不断深化,在公司发展进入了新时期的大背景下,工会工作所处的内外部环境也发生着变化。面临一系列新形势、新任务、新挑战,物资公司工会以"融入大局、保障基层、服务群众"为方针,积