从安然公司破产案看企业战略管理的重要性

２００１年１２月１２日，世界上最大的电力交易商和天然气交易商安然公司根据美国破产法第１１章规定，向纽约破产法庭申请破产保护，在申请书中安然公司开列的资产总额近５００亿美元，创造了美国历史上最大的公司破产案记录。安然公司创立于１９８５年，由休斯顿天然气公司和北方天然气公司合并而成，公司拥有４９８亿美元资产，经营范围主要包括电力、天然气、能源和商品运输以及为全球客户提供财务和风险管理服务等，有３０００多家子公司，业务遍及欧洲、亚洲和世界其他地区。公司鼎盛时的年收入达１０００亿美元，在美国５００强中名…     

从安然事件看过去

安然事件带给我们更大的叹息,则是感慨国内资本市场在制度上存在的巨大缺陷。当恶性事件发生后,市场是否具有健全的纠错机制,能否对造假者作出严厉的市场惩罚和让受害者得到足够的赔偿,是衡量一个证券市场成熟程度的重要标志。     

破产：静悄悄的嬗变

破产,孕育一次觉醒 不能否认,中国很多企业是以忐忑不安的心情迎接1995年的。     

中国企业海外投资的市场进入战略浅谈

随着中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ） ,中国经济对世界经济依赖程度将越来越大。中国的企业也将面临更多更强的竞争 ,这些激烈的竞争不仅来自纷纷涌入国内市场的海外跨国企业 ,也来自海外市场各种国外企业的竞争。本文通过借鉴日本跨国公司市场进入战略以及分析我国海外投资企业所存在的问题 ,初步探讨了我国企业海外投资应采取的市场进入战略。希望能对即将或已经进行海外投资的中国企业有一点小小的启发。１日本跨国公司市场进入战略的经验与模式日本在第二次世界大战后 ,于２０世纪６０年代开始海外拓展 ,７０年代加快步伐 ,８０年代“全…     

企业战略理论的逻辑比较

竞争的目的是为公司获取竞争优势。但长久以来，在竞争战略理论的指导下，企业竞争的战略逻辑对抗性过强，导致企业下意识地致力于打败对方，而忽视了它们的真正使命是为顾客创造价值。本文比较了以竞争对手为中心和以顾客价值为中心的两种战略，并从企业战略的角度有针对性的提出了顾客价值创新的战略理念。     

国有企业的战略定位

大中型国有企业三年扭亏解困，能不能如期办到？今年是国企扭亏解困的第三个年头，国企三年扭亏解困，许多学者关心这个问题，相当多的人对此信心不高。我以为大中型国企三年扭亏解困，又难又不难。要看怎样安排国企的战略定位。只要把国企的战略定位作出合理安排，大中型国企三年扭亏解困就不难；反之，如果国企战略定位安排得不合理，三年扭亏解困就难于办到。关于国企战略定位，是个争论较多的问题，大体上有几种说法：一是国企退出说国企在战略布局上要突出一个退字。理由是国家财力不足，支撑不了这么大的国企摊子。此说失之过于笼统，…     

关于战略联盟公司的几点思考

关于战略联盟公司的几点思考●杨勇战略联盟公司是指一些公司为了实现自己的战略目标，完成某项特定任务，寻找某一特定商业机会，利用信息技术打破时空阻隔在短时间内与其他公司迅速组建起合作关系而构成的一种新型的网络式联盟组织，也可谓一种企业间的暂时联盟形式。不...     

企业竞争战略理论的创新

为了赢得国际竞争优势,西方管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究和企业实践的前沿地位,从而大大地推动了企业竞争战略理论的发展和创新,呈现出名家辈出、学派继起的风起云涌之势。加拿大麦基尔大学管理学院的明滋伯格教授,将当代包括竞争战略在内的战略构成（strategic formation)学说细分为十个不同的学派。其中以定位学派（positioning school）最为突出,是目前最为流行,处于先驱及领导地位的学派。     

成功企业的发展之道

本文剖析了诺基亚、海尔、联想成功发展的经验，即注重对未来市场的把握和树立用户第一的营销思维，以及建立有效的创新激励机制，企业的创新提供良好环境。     

债转股可借鉴国际经验

１．破产式债转股。破产式债转股就是对欠银行贷款的企业依法申请破产，这时所有债权人的债权转化为赔偿要求权，赔偿要求权的出售，就转变为企业剩余资产的股权。美国采用过破产式债转股重组其银行不良资产。美国是一个严格执行破产法的国家，同时，美国也是一个极其重视市场选择机制作用的国家。这一点充分体现在其对债务的处理上。当企业资不抵债时，企业依法可以申请破产。对所有的债权人，可以通过协商来决定是进入清算程序予以破产，还是将债权转化为对企业的所有权，从而对企业实施重组。在这个过程中，所有债权人拥有的债权都可以转…     

资本经营,企业兼并及破产问题的深层次思考

资本经营、企业兼并及破产问题的深层次思考郭均盈２０年前，一个小小的“凤阳”，那种农民签字画押的承包方式对中国整个农村改革产生了重大而深远的影响。而９０年代出现的山东“诸城”，对中国目前城市经济改革尤其是目前的股份合作制改革带来的冲击波不亚于当年的“...     

研究企业管理中企业文化的战略定位

文化是企业管理中的重要内容,在一定意义上,可以推动企业整体发展,为了实现企业的可持续发展,其战略定位也需要进行一定的强化,文章首先对其原则进行了简要描述,随后详细分析企业文化对企业发展的意义,使大家对于企业文化的认识进一步加强,然后对企业文化在企业管理中的战略定位进行了进一步的探究,最后就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行了深入研究.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化是提高企业市场竞争力的重要途径,企业经营者要根据企业实际情况,借鉴成功企业的先进经验,在实践中积累,对企业文化进行战略定位,进而促进企业健康以及稳定发展.本文主要针对企业文化在企业管理中的战略定位进行分析和阐述,希望给予我国企业以参考和借鉴.     

现代企业管理沟通的战略思考

<正>人类从原始社会发展到现代社会不过二万年的时间。在这期间,人类社会经历了三个重要的时代:农业时代、工业时代和信息时代。21世纪是一个信息时代和知识社会,信息正在取代资本成为最重要的战略资源,以INTER网为标志的信息网络已经建立起来,开发信息资源成为首要任务。世界经济发展的两大特征是全球化和网络化,全球化和网络化给企业带来的最直接的影响应是全球市场、全球产品、全球顾客以及全球性的商业运作体系。在信息时代的背景下,企业的管理沟通问题凸显出来,管理沟通对于企业来说已不再只是一种技巧和职能,已经从技巧和职能的层面演进到了战略层面的高度,现代企业必须上升到战略的高度来审视沟通。     

企业战略管理理论核心逻辑分析

网络经济时代，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论，由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析，论述了各种理论的主要观点和不足，认识到不同理论的共同点，预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展趋势就是整合这4类战略管理理论的核心思想，使未来战略管理研究朝向“面向未来，持续创新，共求发展”的网络合作竞争战略方向发展。     

论企业战略管理

论述企业战略与战略管理在企业发展中的重要地位和作用,阐释企业战略管理的特点与内容,总结了通恒公司战略管理的理念。     

现代企业的三大软件与企业发展战略

20世纪下半叶,世界经济的发展突飞猛进,这一发展进程的一个显著的特征就是经济在逐步软化,而经济软化则使软件成了经济发展的主角。其中知识、信息和管理共同构成了现代企业的三大软件,成为决定现代企业兴衰成败的主导力量。也就是说,知识、信息、管