强化设备管理工作 不断提高管理水平

针对企业重组改制后,大量新型设备不断投入使用,原有设备管理制度和办法不能适应新型设备和现代化生产需要的实际情况,论述在新形势下管好用好设备的标准和措施。     

转换设备管理机制 提升租赁管理水平

设备的内部租赁是国有大、中型煤炭企业在实践中创立并不断完善的一种设备经营管理模式。内部租赁制对于理顺国有煤炭企业内部的产权关系，解决设备的无偿占用，优化设备资源配置，加强设备综合管理，提高煤炭企业经济效益都起到了积极的推动作用。因此，只有转换设备管理机制，深挖资源潜力，才能提高租赁管理水平，增加企业的经济效益。     

贯彻设备综合管理理论 提高企业设备管理水平

我国设备综合管理的基本内容是:“五全管理”,即“全效益的管理目标,全过程的管理范围,全员工的管理组织,全手段的管理方法,全社会的管理循环”。开展设备综合管理是企业提高产品质量、增进经济效益的保证。     

实施ISO9000系列标准提高设备管理水平

国际标准化组织于1987年3月15 日发布的ISO9000《质量管理与质量保证》系列国际标准,以其结构严谨、定义明确、规定具体、操作性强等特点,受到世界各国的高度重视和普遍采用。我国于1988年等效采用该标准,1992年又改为等同采用,发布了GB/T19000—ISO9000系列标准。推行ISO9000系列标准是当今的国际趋势,它被视为“从事世界贸易国家     

设备管理模式的创新与实践

通过EAM信息系统对设备管理模式进行优化和规范后,不但提高了设备管理工作效率和产品质量,进一步降低了设备维修费用和设备停机时间,设备作业率也呈逐年上升趋势。     

创新管理理念 提升集团性企业设备管理水平

站在集团层面看设备管理管什么、怎么管,是摆在集团性企业面前的一大难题。围绕"专业化、规范化、精细化、科学化"的管理目标,创新性提出集团型企业设备管理的总体思路。     

加强设备资产管理 提高设备利用率

针对铁路企业在设备资产管理方面存在的问题,通过加强设备管理,优化资产配置,提高设备技术状态,开展设备"零故障"管理等活动,保证了账、卡、物一致等,既减少了闲置设备数量和故障停机次数,又大幅提高了设备利用率。     

创新模式推进企业设备管理工作

通过推行TPM管理模式,有力促进企业设备管理水平、设备综合效率以及员工素质的提高,设备维护成本得到明显降低,保证企业生产的顺利进行。     

运用微机辅助管理提高设备管理水平

在信息时代,信息资源已成为比能源、物资更为重要的经营资源。信息的匮乏必然导致决策的迟缓和失误,产品在激烈的市场竞争中就难免遭淘汰。运用计算机处理分析大量数据信息,不仅速度高、处理结果准确,而且能存贮大量的数据和信息,进行综合分析对比,为决策部门提供历史的、正确的信息和依据,同时还能节省人力,提高工作效率,使管理人员从繁重、琐碎的事务性管理活动中解脱出来,使之有更多的时间     

谈石化企业设备管理模式创新

根据企业生产的实际状况,探讨在石化企业的设备管理工作中,实施设备管理模式的创新和取得的效果。     

推行内部设备租赁提高设备管理水平

兖矿集团唐村实业有限责任公司于1994年成立机电设备管理办公室,内部实行设备租赁,有偿占用。截止目前,租赁设备已达164种,1951台件,设备原值为7049万元。 几年来,由于推行设备租赁并改进和加强设备管理,设备完好率由83％提高到94.2％,待修率由4.62％降低到1.04％,设备新度系数由0.35上升到0.67,为保障公司安全生产,提高经     

烟草企业车间设备管理的创新与实践

为提高产品质量和市场竞争力,既要对传统的设备管理方式与维修手段进行不断创新,还需采取新思路和新办法,才能适应企业发展的需求。     

实施三大工程 提高设备管理水平

本文阐述山西铝厂设备管理“三大工程”的内容、实施的具体做法和取得的成效。     

企业设备维修管理工作的观念创新

根据机器设备密集型、生产过程连续性等特点,提出创新设备维修管理工作的观念和作法,为企业设备管理工作开展提供新的思路与方法。     

链条式设备管理模式的探索与实践

通过建立链条式的设备管理模式,构成一个既互相联系和依赖,又互相作用和制约的管理责任体系,确保“上级传达准确及时、下级执行可靠到位、反馈信息真实可信”,使各个管理环节的工作能够紧密相连,提升设备管理工作中的执行力,降低设备故障率.     

设备管理精细化

提高设备管理水平不仅要从倡导精细管理、精心操作、认真巡检、安全检修等工作入手,还要使管理网络、管理制度和保障措施等多方面逐步向科学化、规范化、程序化迈进,凸显精细化管理的优势。     

加强设备管理工作 提高设备运行效率

设备运行效率低下是企业生产中普遍存在的问题,不仅严重制约了企业的发展,也造成能源方面的极大浪费。从企业的生产实际情况出发,多方面阐述化工企业设备运行效率低下的原因和应采取的解决方案与措施等。     

创新机制构建企业设备管理体系

结合公司改组,创建统一的设备管理机制,以TPM为指导建立规范、高效新体制,把设备保养体系、点检管理、设备状态检测、寿命周期管理、故障缺陷管理,以及设备信息化分析应用等流程进行有效集成,实施主动、预测和预防维修,提升设备管理水平。     

推行TPM方法提高设备管理水平

介绍TPM在石化企业设备管理工作中的概念、开展程序、注意事项和取得的效果。     

贯彻ISO9004标准提高设备管理水平

为实施名牌产品战略,1997年我厂开始贯彻ISO9004标准。通过一年的实施,使我厂设备管理水平上了一个新的台阶。虽然设备老化严重,但由于实行科学管理,设备完好率一直保持在98％以上,1997年非计划停机时间比1996年降低了20％。我们的具体做法是以下几个方面。 一、建立组织机构 建立了设备厂长主管、设备科具体负责、全员参与的设备管理体