我国企业集团公司治理问题研究

一、我国企业集团公司治理发展的现状 我国经济的发展,加快了工业企业改组和结构优化升级的步伐,一大批企业按照专业化分工协作和规模经济的原则,进行了企业组织结构的调整.通过重组、兼并、收购等多种方式,逐步形成了一批主业突出的企业集团.截至2004年,全国企业集团总数达到2764多家,其中工业企业集团1756家.     

我国企业集团公司治理的改进和完善

我国企业集团公司治理在法人治理结构的建立、母予公司关系的处理及内部管理体制等方面存在一系列的问题和不足。因此,要改进和完善我国企业集团公司治理,应从以下几方面着手：以现代企业制度为基石,规范法人治理机构;建立精干高效、充满活力的企业组织结构;建立集权适度、分权合理的管理模式;建立激励与约束相结合的内部管理体制;建立企业集团的内部协调机制。     

我国国有集团公司治理与管理关系研究

文章结合现代管理学和经济学知识,对国有集团治理与管理的概念、两者的区别与联系以及联结国有集团公司治理与管理的组织体制等进行了深入探讨。     

我国集团公司管控模式探析

<正>经过二十多年的改革和发展,我国集团公司由无到有,由少到多,由弱到强。但是,随着市场经济的不断成熟和企业改革的深化,由于企业规模不     

浅谈我国集团公司财务管理模式构建

近年来,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团,但是,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题.     

试论企业集团公司预算控制模式

一、集团公司的战略层次与预算控制 在大型企业如集团公司中，会同时存在多个业务单位，战略一般可以划分为三个层次：     

集团公司财务管理模式研究

改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型、特大型企业集团。然而,目前我国对于企业集团的财务理论,特别是对于企业集团的核心企业集团公司的财务管理问题的研究,还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行了研究。 　　一、集团公司财务管理的特点 　　企业集团是由众多具有法人资格的企业,通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的 一个企…     

我国高校校办企业公司治理模式研究

高校校办企业的公司治理问题在于通过改制建立现代企业制度,然而当前高校校企在实施改制中,其公司治理模式依然面临着诸如产权结构、委托代理结构、股权结构、约束激励机制等问题,本文基于现代企业制度的要求,拟提出解决校办企业在公司治理中面临的问题。     

浅谈我国集团公司财务管理模式的构建

公司集团化是中国企业进一步做大做强的必然选择。而构建适合集团公司发展特点的财务管理模式、加强内部财务资源的整合从而确保集团公司发展战略的有效推进，是应该深入研究的重要问题[编者按]     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

国有煤炭集团公司治理结构研究

在煤炭市场形势有利的条件下,国有煤炭集团公司正在着力通过资源重组、规模扩张、产业结构调整和升级等方式实现跨越式发展,提高核心竞争能力。同时又由于规模扩大、多元化经营, 管理体制和运营方式的不适应, 使得各种风险进一步积聚增大,     

集团公司财务控制模式研究

文章主要从集团公司财务控制的特征入手,对财务控制现状展开论述,并对集团公司财务控制模式进行了深入的研究分析。     

我国企业集团公司财务风险管理与控制

集团公司的财务风险是不可能完全避免的,只能通过一系列措施来减少风险带来的危机。通过对集团公司财务风险控制策略及财务风险相关理论的探讨,从集团公司的财务风险特征入手,提出一些风险控制的策略。     

西方市场社会主义企业治理模式研究

20世纪90年代,西方市场社会主义者分别设计了不同的企业监督激励机制,本文将这些监督激励机制整理为企业治理模式,强调了银行、模拟证券市场、公共所有局、工人委员会、联合委员会在企业治理中的作用,进一步分析了模式在激励创新和解决软预算方面的主要特征.     

国有企业集团公司治理分析

20多年的国企改革取得了很大成就,我国国有企业在经济生活中仍然占据了重要的地位.但我们仍然要考虑国企存在的问题,根据中国企业联合会和中国企业家协会对2005年中国企业500强的所有制结构做出的分析:国有经济继续保持控制地位.在500强企业中,国有及国有控股企业共356家,占500强企业总数的71.2%;年末资产总计310701亿元,占全部500强企业资产总值的92.75%,从业人数18575989人,占91.73%.但是,与其他类型企业相比国有及国有控股企业在效益与效率上明显落后.港澳台及外商投资企业在人均利润、资产周转率、人均营业收入等指标上排在第一位,其资产利润率排在第二位.私营企业资产利润率处于第一位,而其人均利润、资产周转率、人均营业收入则处于第二位.集体、股份合作制、国有及国有控股这三类企业的资产利润率、人均利润、资产周转率、人均营业收入等指标与上年相比虽有一定提高,但仍大大低于于港澳台及外商投资企业,与私营企业.     

谈谈企业集团公司财务管理及资金控制模式

现代企业集团公司的财务管理及资金控制的运作成功与否，是现代企业集团公司是否能壮大的重要因素之一，而企业集团公司的财务管理以及财务人员的配置的科学性，合理性，能效性却在现代企业集团公司的资金流向、资金存量的盘活以及资金集中管理中起决定性的制控作用。因此，企业集团公司的财务管理与资金控制是当今企业集团公司最为关心的问题之一。现就企业集团公司财务管理及资金控制管理模式进行分析与探索。     

浅谈企业治理与财务治理模式

本文强调企业治理与财务治理模式两者的联系,分析了在不同的企业治理模式下财务治理模式的特点和内涵。在此基础上,对当前企业治理的发展趋势及其给财务治理模式带来的影响做进一步展望。     

浅谈农垦企业集团公司选择何种财务管理模式

农垦企业集团公司选择何种财务管理模式,其依据是充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.     

龙煤矿业集团公司治理瓦斯对策研究

为了全面贯彻温家宝总理在国务院安全生产工作会议上指出的关于从今年起,争取用两年左右的时间使煤矿重、特大瓦斯事故有较大幅度下降的指示精神,落实全国瓦斯治理淮南现场会议精神,龙煤矿业集团公司组织有关专家,在深入调研的基础上,制定了2006年至2007年矿井瓦斯治理规划.目前,通过国债资金政策和自筹资金,已投入资金93904万元,安排了107项重点工程,实现矿井通风系统改造,瓦斯抽采系统建设和补套、推广瓦斯利用等工作目标.