搜索广告排名位置及其广告效果

以往对传统媒体的研究显示，被置于黄金时段的电视广告相对于非黄金时段的电视广告目标群体，到达率更高；同样，被置于杂志封面的平面广告相对于杂志内页的平面广告，会被更多的读者阅读。那么，这样的理论是否能应用于新媒体搜索引擎呢？这项研究的目的，就是了解排名靠前的搜索广告是否被互联网用户注意的机会更大，因而导致点击率更高。     

掌握与上级沟通的艺术

商场如战场,要想在商场站得住脚跟,就必须跟上级领导处理好关系。与上级领导进行有效沟通,需要掌握必要的方法和艺术。     

与老板沟通

老板也是人，只不过是资本化了的人，与其沟通同样需要顺应人的天性。与老板沟通，也要从赞美和欣赏开始．而且要真心地发现老板的优点。老板之所以成为老板，必然有其过人之处，应该欣赏老板的过人之处，通过赞美达到与老板有效沟通的结果。先顺着老板，最后“顺”出自己要表达的主张。有人很会与客户沟通，就是不知道与老板沟通。其实很简单，平时怎么和客户沟通，就怎么和老板沟通，真正“树立客户永远是对的，老板永远是对的”的沟通理念，才能和老板有效沟通。     

酒店员工与顾客沟通的有效途径分析

沟通与其他工作一样,也需要诀窍,具备技巧的沟通能力,可以更好地做好我们的工作。酒店工作人员,如具备一定的沟通能力,会使我们的工作做到事半功倍的效果。本文就酒店员工如何有效地与顾客沟通提出了相关方法。     

GUNN REPORT 2006全球创意报告

综述自1999年9月以来,全球创意报告每年都会汇总全球最有实力的创意奖项(2006年则汇总了36支顶尖电视广告和22幅顶尖平面广告),以此为依据得出每年广告界的排名榜单。我们先对2006年的得奖情况作个总括:在最有创意的影视广告和平面广告的排名表里,排在第一名的公司都来自英国。     

财会人员与上司的沟通技巧分析

一个公司的财会人员并不是独立于公司而存在的,他每天要做很多工作,与很多人打交道。有人说过,财会人员每天的工作有30%是处理公司财务相关事宜,而另外70%就是在完完全全跟人打交道沟通交流了。在与各色各样的人员交流的过程中,最需要技巧的就是与上司的沟通了。如果一个财会人员不能很好地与上司进行理性沟通,极有可能会影响其个人发展与前途,甚至会导致失业。本文就简述一下财会人员与上司的沟通技巧。     

学会与客户沟通

沟通——现代人成功的技巧.现代企业成功的诀窍,营销学从传统的4P 向4C 发展,其中一个 C(communication)就是讲究沟通,即企业如何与顾客沟通。我们广告企业同样要面对如何与客户沟通的问题,并且这种沟通的技巧性、沟通的深度要求都比一般企业与顾客的沟通要求要高得多。因为我们出卖的是思维,是点子,是看不见、摸不着的东西,让客户为这种无影无形的东西大把花钱,没有沟通,没有好的沟通绝对行不通。如何沟通呢?依据我们多年广告实践经验,至少应在如下几方面下功夫:一、调查研究,心有客户——沟通的准备心中要有客户,首先要进行沟通的细致充分的准备活动,要研究客户,了解客户,一是要摸清客户的状况,针对企业的形象、品牌、行销等方面进     

第三届品牌管理国际会议观点集萃：品牌的“将来”价值

顾客在五年或十年后想要什么，对很多行政总裁来讲，都会有这个时间性的问题。市场会越来越不完美，因为我们进入了一个非常复杂的全球化的世界，需要管理顾客体验，取得业绩。也需要让成绩可持续。我们怎样跟顾客接触呢？我们要明白情感跟理性方面的体验，以前我们只注意影响，那太理性了，现在需要转到另一面，文化、联系和设计。要把体验本地化，它不需要在全球通用。 情感品牌有十点：人、经验、喜好、渴望、对话、关系、信任、个性、存在、感受，这些都是重要的字眼，我们需要不断去思想。顾客无疑是最基本的，但很多时候，我们都忽略了售卖的对象。这点也应用到大学的层面，我们有没有想过学生在五年或十年后需要什么呢？我们是不是在学生加入大学之前给了他们一种体验呢？我们也需要做职员培训，如何改变职员思维，让他们来打造顾客的体验？这会带来很多挑战。我们怎么利用广告、包装、设计这些平台，需不需要观念上的转移？在这些平台上我们也需要和工程师一起合作创新。我们需要提供给顾客一个全面的体验，怎样跟其他品牌区别，我们的服务是否有创意，是否真的可以和消费者的生活方式合起来？     

浅析绩效管理中有效沟通的方法与策略

信息是组织能够有效运行的基础,但要实现信息的传递和理解则需要沟通。如今,沟通已经渗透于组织管理的各个方面,有效的沟通对于任何组织的高效运转都是尤为重要的。管理者是否为一个良好的沟通者,主要取决于对管理沟通的正确理解。很多因沟通冲突所引发的悲剧其根源就是在于管理者不了解完整意义上的沟通过程是如何开展和进行的。在沟通过程中有些事情是需要避免的,而作为组织的管理者正是要学会运用沟通技巧,进行有效的沟通,这也是管理者进行绩效管理工作不能忽视的最基本技能要求。     

克里奥——从抽离到现实

克里奥评审规则跟很多其他国际的广告创意大奖赛不同.虽然他们在邀请参赛作品报名时,也要求作品分类报名,但这只是方便他们在进行评审时的编排。在实际的评审过程当中,所有作品是混在一起打分的,换句话说,酒精类的广告并不单单是跟同类广告作比较,它们还要跟所有其他类别的广告作品竞争。在这样的安排之下,要在克里奥争金夺银,真的谈何容易。但在现实生活里面,我们又可曾在哪一个广告时段或者是哪一本杂志上面,只看到单一产品种类的广告呢?既然我们不能在现实生活中同一时段单看一类广告,那这样安排就加多了一些实战的因素,减少了一些抽离的感觉,对印证一个广告是否有创意、有冲击力,更加客观。     

天空十条：我们的守则

六年前,天与空发布"4A升级版",并提出了"4A升级版"的十大创意实践,作为一家独立创意热店,我们将它当做自己应该坚守的职业信条,今天我将它再次升级为"天空十条",提供给各路创意同行们参考,分享,共谋。一、让创意跨越一切沟通平台我们要跳出传统营销各自为战的作业模式,让创意跨越平面广告、电视广告、户外广告、终端卖场、促销互动、微博微信、手机App、产品设计、游戏开发、门户网站、新闻公关、娱乐文化等一切可以影响消费者的传播机会点,成为跨越一切沟通平台的创意公司。     

选择合适的电视剧场与受众稳定沟通——以CCTV-8[黄金强档]广告传播价值分析为例

在电视剧节目中插播广告是目前广告主投放电视广告的重要选择,2004年电视剧广告播出时长已经占电视广告播出总时长的38.2%,而电视剧的广告花费更是占到电视台广告花费总量的44.1%。与此同时,投放电视剧广告的品牌数量也在增加。在这些品牌中,排除少量品牌专门跟投某部特定电视     

中国新广告评选

新春将至，各大媒体上的贺岁，节庆促销广告铺天盖地，印象中平面广告表现要胜过电视广告，可能电视上的保健品广告一到年末就显得特别弱智的缘故。本期广告作品中，中国电信，可口可乐，费列罗的贺岁广告，都能给人以良好的印象，本土化的诉求，喜庆，吉祥的表现手段，体现了对中国市场的尊重，也一定会赢得消费者的好感和认同，期待新的一年，中国广告能更上一层楼。     

广告开始变得真实——2014年戛纳创意节全场大奖赏析（二）

戛纳最好的作品告诉我们真正的营销创意需要打破传统媒体的束缚（电视广告、平面广告和户外广告等）．让广告中的内容在现实世界中真实上演．这将会让我们感到惊喜。为什么现在最好的作品都是真实的？我有两个想法：1、我认为，当沉浸在无尽的虚拟可能性之中时，我们都渴望真实——我们希望在真实的世界中看到相同事情发生。     

技术型公司的CEO：从CTO到CFO再到CHO——专访亚信集团股份有限公司CEO张振清

《商务周刊》:从您个人的简历来看,从技术研发到带动亚信的核心业务,您是否认为公司承载了您个人更多的希望?张振清,我认为,不管CEO经历了怎样的发展曲线。坐在这个位置上肯定要对三部分人负责。一是对股东负责,也就是我们的投资人。第二是要对客户负责,客户毕竟是我们的衣食父母。第三是要对员工负责,坐在我这个位置上必须要平衡这几方面的利益。所以现在我40%的时间跟客户沟通,30%至40%时间是跟管理层和员工沟通,20%多跟我们的股东、董事会、投资人沟通。对于亚信这样从事电信服务业务的公司而     

选择合适的电视剧场与受众稳定沟通——以CCTV-8“黄金强档”广告传播价值分析为例

在电视剧节目中插播广告是目前广告主投放电视广告的重要选择,2004年电视剧广告播出时长已经占电视广告播出总时长的38.2％。而电视剧的广告花费更是占到电视台广告花费总量的44．1％。与此同时,投放电视剧广告的品牌数量也在增加。在这些品牌中,排除少量品牌专门跟投某部特定电视剧广告外。大多数品牌在投放电视剧广告时都会选择某一档剧场进行一个周期的广告投放。一个广告投放周期可长可短,     

商务英语培训中的沟通能力培养

沟通,更确切地说,有效沟通,在我们的日常生活中起着举足轻重的作用。面对家庭、朋友、上司或者任何人,我们都必须要清晰地表达自己、展示自己。毫无疑问,这一沟通能力在商界尤为重要。作为商务英语教师,进行沟通能力培养是商务英语培训中不可或缺的一个组成部分。事实上,参加商务英语培训的学习者跨越不同的年龄层次、有着不同的工作经验、英语水平也参差不齐。如何应对不同的学习者已成为商务英语教师需要解决的当务之急。本文拟从不同的学习者入手,旨在使商务英语培训中的沟通能力培养更为有效。     

微调研于随时随地

正都知道装修费心、费力、费钱,其实更是浪费。你看装修现场,砸墙、铲墙皮、换电线、换水管,忙得不亦乐乎。一家如此,万家亦然,破坏性装修的浪费真的让人触目惊心。既然家家都要大动作装修施工,为何不在建筑施工阶段就跟业主沟通,进行个性化建造?反正     

沟通是管理驾驭团队的保证

管理离不开沟通，沟通渗透于管理的整个过程。在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的，有时是公司内部之间的沟通，有时是公司与外部之间的沟通。沟通是人与人之间特有的联系方式，在企业中也是一种重要的管理方式。沟通作为管理的一个有效手段，在现代企业中占有很重要的作用，人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，都需要彼此进行沟通，互通信息，互相理解。没有沟通，就没有管理。沟通要有目的，要有技巧，还应有一个好的沟通制度。     

管理沟通中的激励技巧

管理需要沟通,沟通讲究技巧,在确定目标、实施过程、绩效评价三个阶段既要达到传递信息的目的,又要有效激发员工的工作积极性,这就是本文要研究的沟通技巧。