宝钢并购八一钢铁案例分析

近年来,我国钢铁企业的并购重组进行得如火如荼,然而由于人员安置、税收等复杂的问题,这些重组多是一个省市钢铁资源的整合,跨地区并购仍无重大进展.因此,宝钢集团并购八一钢铁的成功,可以看作是其在国内外钢铁业重组的背景之下第一次完成对国内钢铁企业的并购,同时这也是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例.     

跨国企业战略并购初探——经典案例的启示

从20世纪90年代开始的战略并购发展极其迅速，不但并购的规模巨大而且并购的形式多样，从而成为国际资本流动和资本重组的主要方式。本文通过对跨国战略并购背景、战略并购经典案例的分析提出我国企业实行战略并购的建议和对策。     

公司并购重组下的价值创造

金融危机给企业带来了实施并购重组并创造新企业价值的机会,我国企业并购重组活动日益频繁。企业并购是一把"双刃剑"。如何避免并购重组中的误区和障碍,增加并购成功率,提升企业价值创造,这对企业来说有十分重要的现实意义。文章对并购重组的理论、价值来源进行分析,并结合案例对并购重组进行了分析,以此来推动企业进一步发展。     

案例教学法在公司并购重组教学中的应用

文章以公司并购重组教学为例,分析应用案例教学的意义和具体的实施策略。实施策略主要从案例教学与理论教学的比例、描述评价型案例与分析决策型案例的比例、本土化与国际经典案例的比例以及应用多媒体技术、重整考评机制和侧重教师点评机制六个方面进行了探讨。     

国有企业并购重组机理与路径研究

<正>国有企业一直是推动我国经济发展的重要力量,国有企业的发展不仅可以推动与民生相关的各领域基础设施的发展,同时还能为社会提供更多就业机会。在国有企业不断升级发展的进程中,应有效利用并购重组来提升国有企业的资源利用率、市场竞争力,充分发挥并购重组的优势,令国有企业的发展具备更加科学的指导战略,同时为国企的多元化发展提供有效路径与理论依据。国有企业有着多种模式的并购重组选择,根据企业的实际需求与发展战略方向,选择合适的并购重组模式尤为重要,在并购重组的过程中必然会面临许多风险与挑战,对此,国有企业如何应对值得探讨。本文以一些国有企业并购重组案例为例,分析了国有企业并购重组的动因、并购重组模式的选择、     

科技企业并购的财务协同效应研究——以TCL科技并购中环集团为例

在市场经济条件下，企业并购是市场实现资源配置和重组的重要方式，也是企业突破自身发展桎梏的重要途径，而能否实现财务协同效应则是衡量企业并购成功与否的重要参照。对企业财务协同效应的研究有利于企业调整自身的发展战略，更全面地去考虑并购对企业自身的影响，尤其是并购之后的资源整合。文章以TCL科技并购中环集团为案例，探讨科技企业并购的财务协同效应，分别从财务能力、节税效应和预期效应三个方面对科技企业并购的协同效应进行分析，并对科技企业并购实现企业协同效应提出针对性的建议。     

并购重组迈进沸腾岁月

<正>并购重组大潮已开始,符合经济政策、产业发展需要的资源类,央企,重点区域等三方面的并购重组值得关注。近期,伴随着股指上涨、估值提升,市场对并购重组、资产整合的关注度再次升温,特别是房地产、煤炭、有色金属矿产等资产整合、注入更加引入注目。中国已迎来并购重组的高潮。     

联想集团并购整合案例分析

随着全球经济形势的好转,并购成为了企业快速发展的主旋律。随着我国经济与世界经济的联系日益紧密,这股并购热潮不可避免地要席卷我国。然而,随着高峰期的到来,有相当多的并购却以失败告终,其重要原因之一就是忽略了并购后整合对并购效果的决定性作用。因此,研究整合问题是提高成功率的关键所在。文章从并购的理论入手,阐述了并购的基本概念、并购的方式及其动因,针对并购后出现的问题,以联想公司的并购整合为案例,将相关并购整合理论综合运用到联想集团的并购实践中,对其整合问题进行详细的分析。最后得出结论,并对其可借鉴性进行探讨。     

财务分析在并购决策中的运用案例

财务分析是企业并购决策中的一个重要环节。文章通过一个具体的案例,简要阐明了财务分析在企业并购前的应用。     

公司并购与全要素生产率变化研究

对并购绩效的研究表明并购通常不能创造股东超额收益,但从并购前后企业全要素生产率的变化来看,大部分企业的产出效率得到了显著提升。本文通过对我国上市公司2002—2014年并购案例的研究发现,并购重组能够提升企业的全要素生产率,企业全要素生产率的增长是通过技术效率、生产效率和配置效率三个方面实现,而规模效率对企业产出效率增长的贡献不明显。     

国际并购企业跨文化吸收能力评价案例研究

在评价企业吸收能力是否足以支撑企业成功转移所需外部知识时,应结合知识吸收和转移具体情形关注吸收能力的影响因素。对4家国际并购案例企业知识转移过程进行对比分析。结果显示,在国际并购整合不同阶段,知识转移条件不同,知识转移的关键和重点也有差异。因此评价国际并购企业跨文化吸收能力应根据并购整合的不同阶段构建不同指标。基于对4个案例不同阶段知识转移关键和重点的探索,提炼国际并购整合不同阶段知识转移对企业跨文化吸收能力的具体要求,并据此构建各阶段评价指标,通过4家案例企业进行实证评价。最后,根据评价结果提出相关启示和建议。     

山西省煤炭行业并购重组的前因及后果分析

山西省煤炭行业并购重组于2009年达到高潮,引起了学术界和实务界的高度关注。文章首先对山西省煤炭行业并购重组的前因进行分析,指出解决历史遗留问题是直接动机,培育大型煤炭企业集团是间接动机,而全球金融危机的蔓延则是刺激因素。紧接着从承担社会责任、对煤炭行业的发展及对其他行业的发展三个方面分析了山西省煤炭行业并购重组的影响。由此指出,此次山西省煤炭行业并购重组要实现其目标,还有很长的路要走。     

国际金融业并购重组动因分析

纵观世界经济发展史，并购重组在金融业的发展中始终占据着重要地位。特别是近年来，随着全球经济一体化进程的加快，全球金融业务的自由化和金融市场的一体化趋势日益显，金融业并购重组势头有增无减，重大的并购案例接连不断，数百亿、甚至上千亿美元的巨型并购     

NH集团合资并购失败案例研究

本文揭示了企业并购普遍存在的风险,阐述了NH集团并购案例背景及并购情况.进一步剖析了并购风险控制及控制点,旨在通过本案例失败的反思,为后来者提供一些有益的借鉴.     

基于实物期权方法的中国上市公司并购实证研究

文章首先介绍了上市公司燕京啤酒、惠泉啤酒并购案例,然后引入Erwan Morellec的并购收益分配模型,最后运用该分配模型对该案例收益分配进行分析。研究发现：第一,这次并购取得了“双赢”的效果;第二,并购过程中产生价值增值;第三,决定并购双方所得累计收益大小的因素敏感性不同。     

浅析企业并购风险

从我国并购案例中来看,并购失败屡见不鲜。并购企业对并购中的风险没有引起足够的重视,甚至忽视相关分析。并购的程序较为复杂,本文按照并购活动发展顺序：并购前期、并购中期、并购后期,分别匹配为并购前期决策风险、并购过程中操作风险、并购后整合风险。每一个阶段企业会面临不同的风险,忽略任何一个风险,都会导致并购活动的失败或失效。本文将并购三个环节中企业所面临的风险一一阐述,并加以定性描述分斩以及案例结合分析,为企业经营者并购决策提供参考建议。     

资源型并购典型案例分析——瑞士斯特拉塔公司并购加拿大鹰桥公司

分析了斯特拉塔并购加拿大鹰桥公司的动因、过程和并购成功的基本经验。并购的动因是扩大生产市场份额和通过管理有潜力的资产组合以来提高公司的价值。成功的经验：一是选择了混合并购的适当方式;二是坚持了高价现金收购的策略;三是有效的人力资源整合。     

中国企业所得税对并购的相关影响

近年来,很多企业选择以并购方式来获取有利地位,并购已经成为资本运作的核心工具,但是在获取高收益的同时也伴随着高风险,并不是每一起并购案例都是成功的。尤其企业所得税是并购重组面临的最大税务问题,企业选择并购时应充分了解、谨慎分析具体的相关政策与所处环境,选择最佳并购方案,为企业长期发展奠定良好基础。     

并购重组呈燎原之势

并购重组交易的增加为VC/PE退出提供了更多渠道。2012年由于IPO退出持续受阻,VC/PE机构退出方式也开始向并购退出倾斜。并购重组并不是一个新鲜事物,在产业界已经是一种非常普遍的现象。如曾经吸引过人眼球的戴姆勒并购柯莱斯勒,其之所以吸引眼球,不仅是因为它涉及的金额巨大,达到360亿美元,还因为这是一次跨文化的并购。美国底特律的汽车文化如何和德国的严谨文化相融合?更让这次并购成为看点的是曾经被市场认为的"天作之合",结果却并不尽如人意,因此该并购已经成为MBA教科书上的经典案例。     

中国民企海外并购案例研究——吉利并购沃尔沃的多重意蕴

本文是关于中国民企海外并购的一次案例研究,藉以探询:吉利并购沃尔沃到底说明了什么?能给人们哪些启示?将对中国经济社会发展产生什么影响?并购后又该如何防范风险、顺势发展?