创建新形势下新型银企关系之我见

随着粮棉流通体制改革的不断深入,努力改善农发行与粮棉企业之间的关系,培育银企互利互赢的协作机制,是当前做好封闭管理工作的一项值得探讨的新课题。一、对创建新型银企关系重要性认识农发行同粮棉企业之间除客观存在着债权债务关系外,与其他商业银行与企业的关系相比较,其特点是银企双方必须以政策为前提,农发行的职能不外乎是服务与监督两个方面,还有一个显著特点是农发行在客户对象的选择上除粮棉企业外具有很强的排它性。正因为上述这些特点,农发行的经营理念、管理策略应作相应调整,特别是着力改善银企关系,建立银企协作机制显得尤为…     

认清形势统一思想坚定信心坚定不移地做好收购资金供应及管理工作

做好收购资金供应与管理工作,是党中央、国务院赋予农发行的基本职责和基本任务,也是农发行贯彻落实党中央、国务院粮棉购销政策,促进粮棉流通体制改革,保护农民利益,巩固和加强农业基础地位的基本要求。农发行成立以来,特别是1998年以来,认真贯彻落实党中央、国务院制定的以“三项政策、一项改革”为主要内容的粮食流通体制改革和棉花流通体制改革的政策措施,在收购资金供应与管理方面取得了明显成效,也积     

坚持封闭管理和风险管理两手抓全面提高经营管理水平

2002年是宁波粮棉购销体制市场化改革的第二年,购销企业的改革、改制、重组步伐将进一步加快,企业的经营理念将更趋向市场化。面对粮棉购销市场化改革不断深化的新形势,我行以农发行全国分行行长会议精神为指导,坚持封闭管理和风险管理两手抓,全面推行规范化管理,进一步提高经营管理水平。一、以封闭管理为中心,改善服务,从严监管当前,粮棉市场化改革的不断深化,对封闭管理工作提出了更高的要求和挑战。如何在改善服务方式和方法的基础上,把握好对企业的从严监     

何林祥在河南考察调研时强调调动各方面的积极性共同做好收购资金封闭管理工作

2000年岁末,中国农业发展银行党委书记、行长何林祥先后深入中国郑州粮食批发市场、信阳市分行、南阳市分行及部分县(区)粮棉购销企业、收购现场进行实地考察调研,并同地方政府、粮棉主管部门、粮棉购销企业及农发行的同志进行了座谈。在调查研究的基础上,何林祥对农发行当前工作作了重要指示,强调要调动各方面的积极性,共同做好收购资金封闭管理工作。在信阳、南阳调研期间,何林祥指出:收购资金封闭管理仅仅靠农发行一家是不可能完全做好的,必须有政府的支持,粮食、财政等部门的配合。     

转轨时期农发行管理机制创新问题

放开粮棉购销市场是我国建立社会主义市场机制的重要措施,也是深化粮棉改革的必然产物。从粮棉购销市场率先放开地区的实践来看,目前粮棉购销企业已经基本按照市场规律运作,但随着市场化的深入,以支持粮棉购销为现阶段主要职能的农发行工作中遇到了许多新的问题与矛盾。换言之,农发行在粮棉购销市场化不断深入的环境下,客观上已经步入了转轨时期。在这个时期,农发行必须首先解决好两个基本问题,一是职能的完善,二是建立适应市场运行机制的管理机制。本文拟从分析农发行现行管理机制入手,研究转轨时期农发行管理机制创新问题。     

用国务院第57次常务会议精神指导农发行现阶段各项工作

当前,江苏全省各级农发行把学习贯彻落实国务院第57次常务会议精神作为各项工作的重点,以国务院第57次常务会议精神为指针,发扬成绩,克服不足,结合实际,切实履行国务院赋予农发行的各项政策性金融职能,按照现代银行的要求完善各项管理机制。一、积极履行农业政策性金融职能,有效支持江苏省粮棉市场化改革的深化发展江苏省是率先放开粮棉购销市场的地区,全省各级农发行面对不断深化的粮棉流通体制改革形势,以及错综复杂多     

构建农业政策性银行客户营销体系刍议

随着国家支持“三农”力度的不断加大和粮食购销市场化进程的加快,农发行的业务范围由过去的单纯支持粮棉购销业务延伸到粮棉产业,包括生产、购销、加工等各个环节的全方位支持,贷款对象也突破了所有制限制,由原来的以国有粮棉购销企业为主拓展到粮棉产业化龙头企业、粮食加工企业和其他粮食企业,贷款性质也划分为政策性业务和商业性业务两部分。这给农发行的可持续发展和整个粮食产业的发展带来了机遇,同时也给农发行现有的信贷管理理念、管理方式和管理措施带来了新的挑战。适时转变观念,树立客户意识,建立具有农发行特色的客户营销体系,…     

强化农发行内控机制的思考

国务院第57次常务会议明确要求农发行按照现代银行要求,强化内部管理,建立严格的内控机制,防范化解风险。随着国家粮棉流通体制改革不断深化,农发行作为一家当前以经办粮棉购销调存信贷业务为主的国家政策性银行,今后必将面临更多的政策性业务、商业性经营的风险。如何切实落实国务院的会议精神,建立严格的内控机制,不仅直接关系到农发行现阶段业务的顺利开展,更关系到农发行今后新的业务拓展和新的职能定位。对于农发行事业的发展壮大至关重要。     

转型期非保护价粮棉收购信贷管理应坚持四个原则

一、准确把握政策原则当前,粮棉流通体制改革已进入关键时期。这个时期之所以不同寻常,就在于它是粮棉这两个特殊商品从计划经济逐步向市场经济跨越的转型时期,这个阶段对农发行收购资金封闭管理来说是一个特殊的时期。从全国来看,尽管非保护价粮棉收购占总收购量不大,但是由于它一方面直接关系农民的切身利益,另一方面又面临着较大的风险,使农发行收购资金封闭管理工作变得复杂化。近年来,总行密切关注这一情况,及时出台了非保护价粮棉收购信贷政策,即“以销定贷、以效定贷”。经过几年实践证明,总行制定的非保护价粮棉信贷     

实施信贷『渗透式』管理的内容

所谓信贷“渗透式”管理,是指农发行在粮棉改革日益发展,市场化进程不断加快的前提下,为了保证收购资金封闭运行,按照收购贷款发放、使用、回归的资金运行的内在规律,在对企业实行信贷监管的过程中,把信贷监管的触角延伸到企业经营管理各个环节的一种信贷管理模式。它是农发行封闭管理机制不断完善和发展的结果,是农发行适应粮棉改革发展需要,是农发行做好新时期封闭管理的必然选择。我     

农发行同粮食购销企业的关系

随着粮食流通体制改革以及农发行收购资金管理工作的不断深入,农发行同粮食购销企业关系中存在的矛盾日益突出。构建良性的银企关系,已成为实现粮食收购资金稳定封闭运行的现实要求。农发行同粮食购销企业的关系存在以下基本特征:一、依存性。农发行是为粮棉流通服务的政策性银行,农发行的业务开展同粮食购销企业紧密联系在一起。农发行离不开粮食购销企业。另一方面,农发行是粮食购销企业唯一贷款人,     

改进内部管理:当前农发行计划管理改革之重

从1997年农发行实现业务自营以来,由于国家农业政策的调整及粮棉流通体制改革的深化,农发行的业务范围和内部管理也随之不断变化。近年来,为贯彻国务院第57次常务会议精神,农发     

支持粮棉企业搞活经营是农发行的现实选择

农发行与粮棉购销企业息息相关,企业的兴衰决定着我行的生存和发展,二者之间是一种“一荣俱荣、一损俱损”的特殊银企关系。在当前粮棉购销企业大面积亏损、经营步履维艰的情况下,深入研究和分析粮棉企业经营中存在的困难,有针对性地制定并切实采取相应措施,积极支持企业、服务企业,使其尽快摆脱困境、搞活经营、提高效益是我行的必然选择。1、充分认识支持粮棉企业搞好经营的重要意义,正确处理好三个关系。实践证明,农发行与粮棉企业存在着利益互动的关系,只有粮棉企业购销业务扩大了,利润多了,农发行才能足额收贷收息,才能盘活存量贷款。也就是说,农发     

当前收购资金封闭管理存在的问题及建议

随着国家粮棉购销政策的调整,棉花市场已放开,粮棉收购主体多元化、价格市场化,收购资金封闭管理工作面临着更为复杂的形势和尖锐的矛盾。现结合甘肃情况,对收购资金封闭管理工作中存在的问题以及应采取的对策,谈点意见。一、存在的主要困难和问题(一)企业顺价销售困难近几年我省粮食购大于销,库存总量逐年增加。2000年10月末,在农发行贷款的粮食购销企业粮食库存已达历史最高水平。80年代末、90年代初,我省粮食企业每年购销基本平衡,从1994年农发行接手粮油贷款     

三方对话谋划封闭管理携手共管开创崭新局面

加强收购资金封闭管理,实现收购资金持续稳定封闭运行是农发行的根本目标。新千年伊始,我们就如何进一步搞好收购资金封闭管理工作,与河南省南阳市政府、粮棉企业和农发行的同志进行了座谈。 (一) 地方政府怎样看收购资金封闭管理?在收购资金封闭管理的过程中,地方政府应扮演什么角色?南阳市人民政府主管财贸工作的副市长丁世显首先讲了三句话:第一,南阳市农发行在四年来的     

支持粮棉油收购

粮棉油收购贷款是农发行的传统业务,建行以来一直在农发行信贷构成中占据主导地位,是农发行发挥政策性银行功能的基本方式和手段.随着国家粮棉流通体制改革的深化,农发行粮棉收购贷款政策几经变化,始终坚持执行国家宏观调控意图,保护农民利益,保障国家粮食安全.     

正确处理好六个关系促进收购资金封闭管理

一、处理好强化规范内部管理与调动员工积极性的关系就农发行而言,对各项工作实施严格而规范的管理,使广大员工具有熟练的业务技能和高度的工作责任心,这是做好收购资金封闭管理工作的基本前提和条件。强化和规范内部管理,首先要适应粮棉流通体制改革不断深入和粮棉购销变化的新形势,及时研究和改进收购资金供应与管理的方式、方法,对现行的收购资金封闭管理制度和办     

完善农业发展银行政策性信贷功能初探

随着粮棉流通体制改革的不断深化 ,农业发展银行信贷管理的外部环境发生了深刻的变化 ,政策性信贷封闭运行的风险系数增大 ,农业发展银行的生存与发展受到严峻挑战。本文认为 ,农发行经营业务单一、自有资金比重低、资金来源渠道单一等因素是影响农发行生存与发展的重要因素 ,农发行应该抓住有利契机 ,扩充资金来源 ,扩展业务范围 ,积极开展小额信贷业务 ,从而更好地发挥支农作用。     

县支行行长如何与粮棉购销企业打交道

农发行县级支行处在收购资金封闭运行的前沿阵地,直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务,密切联系着粮棉两大系统的众多购销企业。县支行行长在日常工作中,除了运用好正确的领导方法和巧妙的领导艺术,做好行长必做的工作外,还要耗费大量的时间和精力与粮棉购销企业打交道。县支行行长如何与粮棉购销企业打交道呢?一、练就硬功,精通业务,使企业心服口服。粮棉购销企业是农发行监管的对象,在实际工作中县支行行长要时刻面对监管与反监管的矛盾。这就要求一把手不能做旁观者,更不能当甩手掌柜,要练就一身硬功夫,应该掌握当地国民经济发展的主要情况,财政、金融以及粮棉生产和购销情况,熟悉农发行内部的     

当前几项主要的财政补贴政策与农发行管理制度

财政补贴政策不仅与农发行收购资金封闭运行和收贷收息关系极大,而且与粮棉企业经营管理活动有着十分密切的关联。但由于一些主客观方面的原因,有些粮棉企业对当前财政补贴政策不甚了解,有些农发行的同志也还在懵懂之中。因此,我们认为很有必要将财政补贴基本理论和当前几项主要的财政补贴政策及农发行相关的管理制度作