别让企业的培训资源打了水漂

在一次民营企业发展研讨会上，一位颇有名气的民营企业家在谈到其公司内部人力资源管理时，感叹地说：“我们何尝不想与国际水平接轨?我们何尝不想与提高员工的整体素质?我们何尝不想像跨国公司一样培养一批自己的员工队伍?但是去年我们总共投入了几十万元的培训费用，公司的业绩好像也没有     

Dell．com成功之道

“戴尔的电子商务业务自从90年代启动以来,已经成为一个从网上销售盈利的典型例子“Aberdeen Group的分析师Kent Allen说,公司通过互联网销售的策略,即不设有零售点和中间商,就一直被作为一种电子商务的模式被讨论、感叹、甚至还被大量模仿。事实证明,戴尔的网上销售渠道是成功的,Allen说:“计算机业内的人士一定会问:那顾客还有到商店购买电脑的必要吗? Forrest的分析师Carrie Johnson说:“不管该公司的过去有多成功,戴     

别让企业的培训资源打了水漂

在一次民营企业发展研讨会上，一位颇有名气的民营企业家在谈到其公司内部人力资源管理时，感叹地说：“我们何尝不想与国际水平接轨?我们何尝不想与提高员工的整体素质?我们何尝不想像跨国公司一样培养一批自己的员工队伍?但是去年我们总共投入了几十万元的培训费用，公司的业绩好像也没有怎么提高，反而使员工的离职率上升了不少。所以啊，企业做培训真是赔了夫人又折兵，得不偿失。”     

大表哥的“危机”

Q我的大表哥37岁,有一家自己的工厂,主要为国外的公司贴牌生产。由于金融危机,工厂接不到订单,公司陷入困顿的境地,他心情十分糟糕,常常一个人喝闷酒,还老怀疑别人嘲笑他。他向我感叹:有人对自己指指点点、风言风语,妻子因此经常外出不回家。大表哥还说每次出门,风也会变大,经常看到     

狗肉与羊头

不要认为使用同一个词就是在说同一件事。休谟有一次感叹说,古往今来的一切辩论, 如果让双方先把他们要使用的关键词先解释一下,就再也吵不起来了。这真是关于人类误解的一大洞见     

Dell.com成功之道

“戴尔的电子商务业务自从90年代启动以来,已经成为一个从网上销售盈利的典型例子“Aberdeen Group的分析师Kent Allen说。公司通过互联网销售的策略,即不设有零售点和中间商,就一直被作为一种电子商务的模式被讨论、感叹,甚至还被大量模仿。事实证明,戴尔的网上销售渠道是成     

国际4A VS本土公司

为什么大名鼎鼎的国际4A 公司会一而再、再而三地在争取本土客户时输给本土公司?为什么运作规范,占尽优势(除了价格)的国际4A公司会一而再,再而三地丢失本土客户?为什么许多国际4A 公司在进入中国大陆市场后口碑每况愈下,甚至被众多本土客户嗤之以鼻?为什么在服务本土客户的时候,"小米加步枪"的本土公司反倒比"武装到牙齿"的国际4A 公司更有优势?在广告圈一段时间后,你多少会有这样的疑问和感叹。但是,一旦你知道许多国际4A 公司服务本土客户的时候是怎么一回事的话,答案也就水落石出了。企业界的朋友常常跟我感叹:为什么提案时那么优秀的国际4A 广告公司,真正到服务起来的时候却"货不对板"?提案时庞大的明星阵容,在签下合同以后就从此再也见不到了,一天到晚跟你打交道的全是些虾兵蟹将。除了收费是国际4A 水准之外,创意,策略……跟许多本     

我的第1单

外贸人都感叹签单难，对于新手来说，更加如此。但做外贸真的这么难吗？本人结合切身经历说说自己的外贸历程。     

谁在领导消费新潮流?

前不久,某县移动通信公司从外地购回一批新款手机,为了尽快把这批货销出去,销售科长向经理汇报,准备出钱在报纸和电视台上分别作个广告.经理说,不用作广告,你只需将新手机送几个给县里的主要领导就行,那是最好的广告.销售科长按经理的吩咐,给县里的儿位主要领导"推销"了这种新产品后不久,就接到很多县直科局和乡镇主要负责人打来电话问,"像××书记、××县长那样的手机你们公司有吗?"不出一个月,这批新货被抢购一空.销售科长向经理报喜,并感叹地说:"现在已不再是大款、明星、小姐领导消费新潮了!"     

彰显专业价值 创新传播服务

“卖媒体不是卖白菜”,在大量媒体公司饱受业界环境冲击时,不少广告人发出如此感叹。如何扭转这一局面？深耕广告媒体经营十余载的金驿道自有一手妙招。     

狙击外资“斩首”——杭汽轮的幸运与担忧

“20年前，我们在与西门子的合作中拿到了他们的核心技术。这样的合作，现在已经不可能了。”杭州汽轮股份有限公司（以下简称杭汽轮）董事会秘书俞昌权感叹地对记者说。     

谁在领导消费新潮流

前不久 ,某县移动通信公司从外地购回一批新款手机 ,为了尽快把这批货销出去 ,销售科长向经理汇报 ,准备出钱在报纸和电视台上分别作个广告。经理说 ,不用作广告 ,你只需将新手机送几个给县里的主要领导就行 ,那是最好的广告。销售科长按经理的吩咐 ,给县里的几位主要领导“推销”了这种新产品后不久 ,就接到县里很多直属部门和乡镇主要负责人打来电话问 ,“像××书记、××县长那样的手机你们公司有吗 ?”不出一个月 ,这批新货被抢购一空。销售科长向经理报喜 ,并感叹地说 :“现在已不再是大款、明星、小姐领导消费新潮了 !”其实 ,细心一…     

笔记本电脑市场:总有一种力量让我成长

2001年,当人们还在感叹IT寒冬的来临,台式电脑厂商还在抱怨“P4+液晶”砸了自己的脚的时候,笔记本电脑却独立寒窗雪,展露出了春的笑颜。正像有人说的,“2001年是笔记本电脑年”。     

为什么总在犯错误的道路上前仆后继

<正>一位犯了无数错误的老总.在看到其他人仍然在前仆后继犯相同错误时曾经感叹地说:"当别人犯过错误后忠告我‘前面有个坑.我掉进去过.你别掉进去了’.我嘴上虽然说着谢谢.脑子里想的却是这么简单的错误也会犯.我才不会像你一样傻。等到我真的掉到坑里了.又会感慨万千地告诉其他人别像我一样掉进坑里时.我分明感到别人听这话时的不屑一顾。"事实上.真正让老总感叹的不是犯不犯错误.犯错误并不可怕——     

昔日下岗职工今日国企功臣

“庆安石油公司活了，是一个下岗职工回去当经理了”，这信儿在小城不胫而走，人们猜疑、感叹，而知情人无不伸起大拇指称道：魏小东好样的，有种。６２名下岗职工乐了，重又回到了他们赖以生存的土地———黑龙江省庆安县石油公司，工资按月拿，油罐满满的，渐现昔日辉煌...     

制定合适的经营计划

有人说 ,计划经济时代 ,公司做经营计划是一种需要 ;市场经济条件下 ,公司做经营计划是一种谋略 ,做得好可以事半功倍 ,帮你赚金取银省却许多周折 ;做不好 ,你只能感叹计划不如变化 ,徒劳无功还会惹得公司上下怨声载道 ,直接殃及公司以后的运作 ,因此制定合适的经营计划 ,其中的门道你一定要掌握 :企业应先考虑短期利益 ,同时考虑长期利益盈利是企业经营的首要目标。但利益又可分为短期利益和长期利益。所谓短期利益 ,是由增加销售、减少存货、降低成本等各种努力所产生的 ,一般指“营利性”利益追求。重复追求这种利益 ,也许眼前赚钱 ,但放…     

销售人员应具备的核心能力

<正> 2004年底,我以顾问身份参加了某企业销售人员年终总结会议。该公司近百名营销员,业绩最高的销售了将近4000万元的产品,业绩最差的销售额才十几万元。大家在同样的企业,享受同样的销售政策,销售同样的产品.为什么业绩竟然如此悬殊?该公司销售经理感叹:销售最大的问题是人!     

十年后的事

《赫芬顿邮报》别出心裁,刊登《这十年间被遗弃的二十件事》专题文章,说的是在新世纪开始的这十年里,美国人的日常生活和工作如何被技术所改变,文章颇有沧海桑田的感叹。     

黄山发展需要大视野——专访黄山市委书记王启敏

当联合国官员考查黄山的时侯，除了欣赏黄山保护得好，更惊叹黄山美的神奇，他感叹地说：“黄山——中国的名片。”     

国际结算网上做

"开信用证的确是一件比较麻烦的事情,不仅需要手工填制申请书,先在公司盖章,再送到银行,如果万一填错了,还需要不停地在银行和公司之间奔波,真是费时费力。同时银行的审批环节也很多,一个信用证开下来,腿都要跑细了。"杨先生是一家大型进出口公司业务部的负责人,谈到开立国际信用证的种种不便,他的感触良多。也许,杨先生的感叹更多的出于无奈,但确实也反映了我国国际结算业务普遍存在的一种现象。的确,与迅猛增长