战略大调整——投资形势回顾与展望

受国际金融危机影响,宏观经济环境、政策环境发生了深刻的变化,建筑市场呈现出总体形势向好,各领域冷暖不一的格局。面对这些特点和变化,施工企业结合自身资源和条件,加大了战略调整的力度。根据我社近期进行的问卷调查显示,大部分施工企业在金融危机来临后,对战略或战术做了不同程度、     

实施战略调整 推进管理创新——关于施工企业如何适应市场变化求发展的几点思考

目前,我们建筑市场总体上处于供大于求的状况。中国入世在即,经济全球化大趋势的到来,将导致建筑市场竞争日趋激烈。施工企业面对新形势,必须迅速采取相应的对策,通过战略调整和管理创新,实现集约经营,提高竞争能力。结合武警交通部队近年来依托公路建设市场,依靠深化内部改革,坚持以管理求发展的工作实践,笔者认为,公路施工企业要增强适应市场变化的能力,始终保持良性的发展态势,必须根据自身的特点和客观条件,不断进行自我调整、完善,创新优化管理思想和管理方式,以战略眼光审时度势,认真研究和把握施工经营管理中的有关问题。     

后金融危机时期中国石化化肥企业的经营战略调整

2010年,世界经济进入后金融危机时期,各企业在忙于收拾2008年国际金融海啸留下的一片狼藉的同时,也在总结2009年应对国际金融危机的经验与教训。中国石化化肥板块从产能过剩、价格下跌、市场低迷中拨云驱雾,他们是怎样一路挺过来的？     

跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略

在经济全球化程度和中国市场开放程度不断提高的背景下,为进一步渗透并巩固在中国市场的地位,跨国公司在细分市场、产品定位、本土化战略、组织结构及目标市场等方面,进行了战略性调整。提高品牌意识、组建战略联盟、进行联合营销和提高产品研发能力是中国本土企业应对跨国公司挑战的关键策略。     

战略调整迎机遇

中铁电气化局根据形势变化及时调整企业战略,居安思危,临危思变。抓住机遇,化“危”为“机”,实现企业发展的新跨越。     

实施战略调整加快创新发展

自改革开放以来，特别是近几年，在党的十五大精神指引下，青岛市纺织总公司率领全系统干部职工高举邓小平理论的伟大旗帜，在以江泽民同志为核心的党中央英明领导下，在各级政府的支持下，以实施企业战略性调整为突破口，以压锭重组改革解困减员增效三大任务为主线，抓住机遇，深化改革，压锭调整，重组改造，与时俱进，积极主动地适应世界发展新潮流，在困境中保稳定，在稳定中求发展，卧薪尝胆，艰苦奋斗，取得了明显成效，初步实现了对传统纺织产业的改造，为21世纪青岛纺织工业的发展打下良好的基础，构筑了未来发展的基本框架。到2000…     

施工企业内部结构调整应着眼于构筑企业优势

为适应市场经济的发展和经济全球化的潮流,大型施工企业应如何调整企业内部结构呢?我认为,应将着眼点放在构筑企业的优势上。 一、应以发展战略为导向,坚持“集中力量、创造优势”的原则 1.制订企业发展战略是企业内部结构调整的前提。企业内部的结构调整,主要是企业的资产、经营、人才、专业技术和组织等重大结构的调整。这种调整的意义在于,企业内部的各种资源,能够按照企业发展战略的方向,形成新的最佳组合,使企业焕发出新的竞争活力。这种调整的实际运作,必须在转变观念的前提下,服从、服务于企业发展战略的确立与调整,并将其作为发展战略的重要内容,这样才有助于企业形成向预定战略目标前进的集中合力。若不是这样,企业内部的结构调整与企业发展战略相悖,调整就会变成盲目性,从而失去整体协调性和前瞻性,起不到资源最佳组合的作用。因此,企业内部的结构调整必须依据企业发展战略来进行。     

后危机时期中国石化化肥企业的经营战略调整

2010年,世界经济步入后金融危机时期,各企业在忙于收拾2008年国际金融海啸留下的一片狼藉的同时,也在总结2009年应对国际金融危机的经验与教训。中国石化集团化肥板块从产能过剩、价格下跌、市场低迷中拨云驱雾,他们是怎样一路挺过来的?当经济下滑的蝴蝶翅膀在化肥企业扇起需求骤然减少的波澜,是等待市场回暖,还是主动出击应对?从立足国内市场到开拓国际市场,从以石油、天然气为主要原料转向煤炭,从售产品到卖服务,中国石化旗下化肥企业在市场遭遇金融危机的寒流之时,不畏挑战,攻坚克难,展开了一场销售保卫战。     

乌克兰危机下的俄欧能源冲突应对及战略调整

乌克兰危机下,俄欧四大能源矛盾上升,双方通过启动能源危机预警机制、运用相关国际规则等能源冲突应对机制以及能源多元化机制,有效阻止了俄欧能源关系的恶化.但其效用受到国际格局、俄欧关系、乌克兰危机、美国压力、俄欧相互制裁等因素的制约.俄欧应从以下方面完善冲突应对：增强互信、丰富危机预警水平、增强危机应对能力、提高应对措施执行力、管理第三方因素、协调俄乌欧与俄美欧三边关系等,并适时调整能源战略.     

发电企业如何实施成本领先战略

受国际金融危机和国内宏观经济调控影响,全社会用电量出现增速放缓,同时电煤价格高企,原材料价格上涨,导致电力生产成本、基建造价不断攀升,大大挤压了发电企业的利润空间。面对严峻的形势,进行精细化成本管控,实施成本领先战略,已成为发电企业提升盈利能力的普遍选择。成本领先战略是指企业在发现和挖掘现有资源的基础上,通过形成生产规模和出售标准化的产品,使其成为产业的低成本生产厂商,以成本优势获取竞争优势的战略。     

调整铝工业发展战略的若干思路

针对我国铝工业的发展状况，提出在市场经济条件下，尤其在国际国内市场融通情况下，铝工业竞争能力弱的矛盾日益暴露。为此，对铝工业发展提出进行10个方面的战略调整，使铝工业在调整中求生存、求发展。     

国际大石油公司或品油营销业务战略调整分析

由于发达国家成品油零售行业转向混业经营,投资回报率低,成品油消费量和加油站数量持续下降,国际大石油公司加快战略转型,在全球范围内优化调整营销业务,通过产业链的分化和整合,确保自己的核心竞争优势：1）在竞争强度高的发达国家市场,将营销资产出售给区域合作伙伴,在成品油批发领域仍保持竞争优势。2）在竞争强度低的发达国家市场,通过资产互换、购买和出售等措施,继续提升自身一体化协调能力。3）在法规欠完善的不发达国家市场,选择性出售非核心资产给当地企业,保留潜力资产获得再进入的可能。4）在法规完备的发展中国家市场,采取各种可能的方式,加快拓展市场。国际大石油公司成品油营销业务战略调整启示我国石油企业,应抓住未来10～20年我国成品油销售行业发展的黄金期,扩大成品油零售市场份额;加强业务协同,塑造产业链一体化竞争优势;强化知识管理,打通外部人员进入渠道;坚持效益优先,择机进入海外成品油营销市场。     

建筑企业规模经营战略初探

一、建筑企业实施规模经营的必要性 所谓规模经营是指企业的组织结构、产品结构、技术结构和经营能力具有一定的规模水平,经济增长达到量与质同步发展,实现1+1>2的规模效应。也就是说,企业的规模经营不同于简单的规模生产,规模生产是量的扩张,而规模经营是建立在多角化、合理竞争规模基础上,不仅表现为诸生产要素在企业中的集中程度,更表现为诸生产要素在企业结构上的合理构成,使生产能力得到最大释放。 对于建筑企业,实施规模经营不仅是市场     

李勇：战略调整谋先机

针对国家经济结构转型的环境变化,二十冶将挑战化为机遇、将压力变为动力,进行企业战略结构调整。     

市场经济结构与大企业战略

市场经济结构与大企业战略辽宁工学院邵润堂随着经济体制改革的深入发展,我国的社会主义市场经济有走向垄断竞争的趋势。大企业战略正是适应这种市场结构的转变,在企业组织结构方面作出的重大战略调整。一、世界经济一体化加速了我国市场经济结构的转变进程１经济全球...     

施工企业导入CS战略初探

采用先进的管理方法,提高企业管理水平,是施工企业转变经济增长方式,摆脱目前困境的有效途径,也是施工企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。CS(顾客的满意度)战略正是这样一种现代管理方法。因为在     

后危机时代我国人力资源管理的对策

后危机时代,是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代,特点是：企业的危机对策开始实施．经过一系列调整,包括人员调整、薪酬调整、业务调整,新业务稳定并稍有起色,在新的领域开始起步。国家经济刺激计划开始发挥作用。但由于国际金融危机影响的力度大,企业依旧困难,经济依旧低迷。后危机时代我国人力资源管理的对策主要有。     

黑牡丹:调整战略扭转局面

2008年以来,面对肆虐的金融危机,黑牡丹(集团)股份有限公司积极应对,迅速调整了战略,扭转了危机暴发以来公司纺织服装主业经营业绩加速下滑的趋势。     

国有施工企业集约经营的战略思考

改革开放以来,国有施工企业在经营规模和综合效益方面都取得了突飞猛进的成就,为我国经济建设作出了较大的贡献。然而,综观国有施工企业现状,企业整体素质(包括管理、人员、科技、装备等方面)都还不能适应市场经济发展的客观要求。与国外大型施工企业相比,我国施工企业的现有规模和经济实力都还偏小,参与市场(特别是国际市场)竞争的实力不强。因此,集约经营是改变我国施工企业经营管理现状必然     

大胆地走向市场 再登一个新台阶：江都县建筑业的发展战略与对策

江都县建安总公司建筑企业41个,其中二级企业6个,三级11个,四级16个。从事建筑业人数达7.55万人,足迹遍及全国26个省、市、自治区,并先后8次派出980多人(次)前往科威特、前苏联和香港承包工程和劳务。工程技术和各类专业职称人员2700多名,占在册职工总数的6.4％;机械装备净值5748万元,县属企业技装费人均3000元以上,年施工、竣工面积分别为254万m~2和150万m~2。1991年建安总产值6.95亿元,净产值2.27亿元。已经形成了设计、土建、安装、防腐、装饰装璜、古典园林、