项目“费用/进度”获得值法模型的控制研究

文章主要讨论项目立项之后运行费用和时间进度的管理。将项目的运行费用和时间进度控制在预算或可接受范围内,是项目成功的重要指标。文章对工程项目管理中的"费用/进度"控制系统模型做了理论研究,总结出了反映费用和工期的判断标准,并做了实践分析。通过研究该模型,项目管理者既可以反映工期的超前与落后、费用的节支与超支情况,也能对各月的工期的超前与落后、费用的超支与节支的变化趋势进行预测,为项目各方获益提供了一个比较好的可行方法。     

基于系统动力学的软件项目进度管理

软件项目管理中存在复杂的不确定性和非线性性,特别在进度管理当中。文章采用系统动力学的方法模拟了两阶段软件项目的实施过程,该模型可以对项目的完成时间进行有效的预测,同时还讨论了人员的分配对项目进度的影响。     

价值工程在建设工程项目管理中的应用分析

为提高价值工程在我国工程建设领域的应用性,结合工程实例,提出了价值工程在建设工程项目管理中的应用思路与方法。以项目管理的三大目标即进度、质量和成本为研究对象,采用理论与实例相结合的方法,分析了价值工程应用于建设工程项目管理的可行性。研究结果表明,价值工程在建设工程项目管理中具有很好的应用性。     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

本文以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

宁波绕城高速公路项目管理实践与探索

本文以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

浅析项目管理中的成本管理问题

自上世纪九十年代以来,项目管理法开始实施,有力地促进了我国的经济发展,为了更好地促进项目管理,有必要对项目成本进行深入的研究,提高管理水平。本文阐述了目前项目成本管理存在的误区,纠正了认为成本管理是次要的、从属的的问题。分析了产生这种认识的根源,提出了成本管理贯穿项目管理的始终,是项目管理的核心。我们认为项目成本管理应做到事前预测、事中控制、事后分析。正确认识项目成本管理、提高成本管理水平、实现项目管理目标具有现实意义,也是未来项目成本管理发展的方向。     

住宅小区施工进度控制措施探讨

建设工程的项目管理的目的是对工程项目实施的全过程进行质量、投资和进度这三方面的有效控制,以达到质量最高、成本最低、工期合理和安全好用。如何根据进度计划对工程进度进行合理控刺,是工程成本控制的重要方法。     

项目时间管理在工程施工企业中的应用

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义，并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析，最后提出了结论和建议。     

浅谈工程项目管理中业主的作用

本文结合我国建筑工程项目管理的实际情况,从业主的角度对项目管理中的进度控制作了分析,摆正了业主在工程项目管理中的地位,提出了业主对工程进度控制的切实方法。业主要以项目所有者的身份,作为项目管理的主体,居于项目组织的最高层。在现代工程项目中,业主不承担具体的项目管理任务,不直接管理承包商、供应商、设计单位,主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事物。     

浅谈赢得值法在项目费用、进度控制方面的应用

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,已普遍应用于项目费用控制和进度控制工作.该方法通过测量和计算已完工作的预算费用与实际费用和计划工作的预算费用,得到有关计划实施的费用和进度偏差、评价指标,通过这些指标预测项目完工时的估算,从而达到判断项目费用、进度计划执行情况.在此基础上,以便分析存在的原因,并采取相应的措施.     

项目管理在建设工程实践中的应用——上海市静安区108#地块旧区改造工程简析

上海市静安区108#地块旧区改造工程,是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中,业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理,取得了良好的效果。项目法管理主要内容为"三控两管理",即成本、进度、质量安全"三控制"和合同、信息"两管理"。本文就此管理过程作简单的介绍。     

软件项目进度估算的模糊方法

软件项目进度的估算是软件项目管理的重要组成部分,当开发新型项目时,由于没有历史经验,精确的甚至基于概率的估算方法都比较困难,而且可信度也较低,文章采用了模糊-概率的方法来进行进度的估算,在模糊运算中采用基于卷积的模糊算子,该算子具有扩散性较低的特点。     

软件项目管理中的进度控制方法研究

做好软件项目管理的进度控制对项目成功实施非常重要,因为只有这样才能确保软件项目的顺利实施。文章对如何做好软件项目管理中的进度控制工作进行了详细分析,并提出了几点建议,希望能够有效促进软件项目管理工作的开展,提升工作效率。     

浅议项目管理的质量、成本、进度控制

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理的主要控制要素是质量、时间和成本,项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。     

科技计划项目特点及其管理探讨——以江苏省科技计划体系为例

以项目管理的思路剖析了科技计划项目的特点及其管理,认为科技计划项目符合"项目"的基本特征,即目标的确定性、一次性、独特性、活动的整体性、开发与实施的渐进性、组织的临时性与开放型,可以采用"项目管理"方法进行有效管理。以江苏省科技计划体系为例,阐述科技计划项目管理存在的问题,提出在科技计划项目实施中采用"项目管理"方法。     

关于建筑工程施工项目进度控制

建筑工程施工项目进度控制是施工企业的一项重要管理工作,进度目标的实现与否直接关系到项目的合同目标、企业的经济效益和社会效益的实现。本文从施工单位的角度阐述建筑工程施工项目进度控制中的两项关键工作:一是怎样编制切合实际的施工进度计划;二是如何加强施工过程的进度控制,实现项目合同目标。阐述了如何才能对施工项目的进度实施有效控制。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

运用PDS软件进行工厂设计的优势分析

在国内。许多项目管理者对工厂设计系统PDS的认识还不够，导致了PDS软件在项目中的应用还存在许多问题，本文从项目管理的质量、进度控制及成本方面对PDS的优势及劣势进行分析。     

代建制与工程项目管理的关系

工程项目管理是研究工程项目建设全过程目标策划和控制的思想、组织、方法和手段的一门学科。工程项目管理的基本任务是研究参与工程项目建设各方如何从组织和管理的角度采取有效措施,通过策划（规划及计划）、组织、控制和协调等一系列管理活动和过程,以使项目的费用、进度、质量和安全目标尽可能好地实现。工程项目管理主要包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、承包方的项目管理和供货方的项目管理四种类型。业主方的项目管理是站在投资主体（即买方）的立场对项目建设全过程进行管理。     

浅谈工程项目进度计划的调整

根据工程项目建设情况,及时进行项目进度计划调整是确保实现项目进度总目标的重要措施,本文从项目进度计划调整的系统过程,调整准备工作、调整方法等方面提出了进行项目进度计划调整的对策。