ChinaByte新管理团队集体亮相

最近有很多并购的消息,9月22日,Chinabyte紧急召集媒体宣布新的管理团队集体亮相,在这草木皆兵的并购动荡年头,意在属谁? 首先在这里介绍一下Chinabyte最新亮相的管理团队。CEO宫玉国、市场销售总监蔡奇志、CIO首席信息官刘琪、CFO财务总监李映红、CTO首席技术官王彤。基本上前三位是“本土化人才”,后两位具备国外背景,Chinabyte称这种模式为土豆加西洋参的结合。     

未来中国并购业务将更加活跃

1月16日，Mergermarket（并购市场资讯有限公司）在上海举行高级管理人员与媒体见面会，并购市场资讯有限公司首席执行官Caspar Hobbs表示，2006年亚太区公司会更积极寻求海外的并购机会．尤以工业类为主。     

中企海外并购进入“理性时代”

相对于世界经济的疲软和中国经济的增长放缓,中国企业海外并购堪称是全球并购市场的一大亮点。10月27日,普华永道发布的最新报告显示,2014年前三季度中国企业海外并购市场继续保持活跃势头,交易总数量为176宗,较去年同期上升31%,创历史新高。其中,民营企业海外并购交易数量达120宗,是国有企业交易数量的两倍之多。就投资行业、并购目的地、融资渠道而言,中国企业海外并购呈现多元化发展趋势。     

海外并购,“刀尖上的游戏”

与金融危机令全球并购市场的日渐冷清相反,中国的并购市场正呈如火如荼之势。有数据表明：2009年中国并购市场共完成261起并购交易,已披露并购价格的209起交易,并购总额达281.94亿美元。其中,中国企业海外并购完成32起,占交易总数的12．5％。而前不久传来的中国民营吉利汽车收购世界著名豪华汽车沃尔沃轿车100％股权的消息,更是将中国企业的海外并购推向了高潮。     

中国企业踏上跨国并购新时期

一大批优秀的中国企业在进行海外并购,而且买的都是国际名牌企业。《全球并购报告》数据显示,中国在2005年上半年共完成454宗跨境和境内交易,交易总额达到179亿美元,与2004年同同期数字相比,交易额增长27%,交易量增长24%。中国的并购活动(包括境内和跨境交易)较活跃的行业分别是工业制造业(40%)、电脑电子业(14%)和电讯业(7%)。种种迹象表明,越来越多的中国企业把目光转向国际市场,跨国并购的序幕已经拉开。投资银行家们纷纷预计,未来五年中中国的各行各业均有购并业务发生,金融业、高科技业务、自然资源、制造业都有很多并购机会,我们看到…     

13岁吉利迎娶83岁沃尔沃：我们结婚啦

据报道,瑞典当地时间3月28日15时（北京时间21时）,浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在沃尔沃总部所在地瑞典哥德堡,签署了吉利收购沃尔沃协议。在获得美国、中国、瑞典和欧盟相关监管机构批准后,预计将于今年第2季度完成交易。这一场地位悬殊的并购毫无疑问吸引了全球的目光。一个是有着82年历史的世界顶级豪华汽车品牌,一个是名不见经传的中国民营企业,吉利和沃尔沃的这场并购究竟会给对方带来什么？这个中国汽车市场投入资金最大的海外联姻会不会改变中国汽车的发展路线呢？     

并购的交易结构设计研究——以CVC并购珠海中富为例

本文通过对CVC并购珠海中富的案例进行分析研究，建立了进行并购交易结构设计的基本框架：首先要识别、列出可能的交易结构设计的理想点，再针对这些可能的理想点开发出相应的交易条款，在开发这些条款时需要综合考量各种风险点、约束条件以及权衡条款之间的相互影响，然后在买卖双方的互动中不断地优化交易结构设计，直至在买卖双方的潜在协议区域达成一致，实现共赢。本文对企业进行并购交易结构设计的借鉴意义在于提供了一个成功的并购交易结构设计要素参考模型，希望能给中国企业进行并购提供帮助。     

中国企业“走出去”如何留住高管

中国企业“走出去”的并购过程中，尤其是要并购成功，被收购企业的高管保留非常重要。稳定的高管团队是顺利完成交易和交易后平稳过渡的必要因素，也是交易价值创造的驱动因素之一。但交易和管理文化的差别会对高管团队产生的不确定性，导致了高管保留的问题。     

腾讯对话Burberry:深耕数字营销

正对于全球的品牌而言,中国数字营销市场开始变得越来越值得关注,且越来越重要。2014年,Burberry牵手腾讯,奢侈品迎来了数字营销的中国年。成立于1856年的Burberry,不仅具有深厚的历史沉淀,更拥有年轻的创新精神。在数字营销流行的当下,Burberry一直非常注重与数字化、科技的创意结合,同时也非常重视在数字营销上的精耕细作,在社交媒体、移动端媒体、电子商务等平台的营销推广中都取得很好的成效。英国当地时间2月18日下午,腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义携其高管团队到访Burberry全球总部,与Burberry首席创意总监Christopher Bailey等高层会面交流,共同探讨了高端品牌在中国市场的数字营销机遇。     

把握新兴市场并购机遇

全球企业纷纷试图在中国和巴西等增长迅猛的国家占据一席之地,在这种意愿的推动下,新兴市场的并购活动首次超过了欧洲。数据显示,今年迄今为止,针对新兴市场的并购总额上升2/3,达5757亿美元;而在欧洲,并购额仅上升20%至5502亿美元。新兴市场企业的并购交易目前占全球并购活动的30%,而欧洲所占份额已降至29%,为12年来的最低水平。美国银行美林副董事长卡洛·卡拉布里亚称,新兴市场中的企业能够越来越敏锐地觉察到影响自己的全球竞争动态。事实证明,在控制知识产权和加工技术、进入发达市场以及获取原材料和大宗商品来源方面,并购活动是必要的。今年以来,中国吸引了并购者的最大兴趣,共达成了价值约1330亿美元的交易。     

我国上市公司协议收购与要约收购制度比较：基于公平与效率的视角

本文旨在从公平与效率的角度对我国现行的上市公司并购交易制度作一比较和探讨.本文认为,我国上市公司股权结构的特殊性决定了协议收购是目前上市公司并购中具有效率性的制度安排,但这种交易制度在实践中难以保障并购交易的公平性;要约收购有利于改善并购交易的公平性,但现行的强制要约收购制度影响了并购交易效率.为提高上市公司并购交易制度的有效性,现行的并购交易制度亟待进一步完善,同时还需要其他资本市场制度改革的有效配合.     

浅析中国企业在跨国并购中高层经营团队整合问题

中国企业跨国并购的目的是扩大市场,为企业创造价值,并购在起着重要的作用的同时,也面临着许多棘手的问题。中外企业文化较大差异加剧了并购整合过程中组织内和组织间的利益争夺,而并购双方高层经营团队既是公司重要的人力资源,又是这场争夺战的主要参与者。因此这一团队的整合问题成为中国企业跨国并购整合工作的重中之重。本文重点分析了高层经营团队整合的重要性及中国企业跨国并购过程中高层经营团队面临的种种问题,并在此基础之上提出了一些建议。     

创意必须反映消费者的生活方式——访麦当劳（中国）有限公司副总裁兼首席市场推广暨公司事务官Gary Rosen

Gary Rosen先生于2001年加入麦当劳驻美国伊利诺伊州奥克布鲁克(OakBrook,IllinoisUSA)总部担任全球市场总监,并在1年后即获晋升,担任全球市场高级总监。在全球市场小组,Gary Rosen先生对麦当劳整个运作体系产生了重要的影响。作为领导者,他加强了公司在家庭市场方面的努力,将麦当劳开心乐园餐重新介绍到全世界。他还将母亲作为麦当劳最重要的目标客户之一进行沟通,并不遗余力地使麦当劳叔叔成为全球首席快乐官,从而让家庭营销更有侧重点和统一性。近期,Gary Rosen先生又策略性地提出将重点放在年轻人和娱乐营销上。他曾为推进麦当劳与美国四人组合乐队“真命天女”(Destiny'sChild)以及MTV的全球性市场合作起到了领导作用。Gary Rosen先生现任麦当劳(中国)有限公司副总裁兼首席市场推广及公司事务官,负责建立和实施麦当劳在中国的市场营销策略、品牌策略和销售,并监督、训练和发展包括市场、市场调研、传讯和菜单管理团队的工作,推动麦当劳在中国的成长。     

全国六大知名机构投资报告

中国内资并购涉资506亿美元 2007年12月18日,普华永道会计师事务所发布<企业并购岁末回顾与前瞻>报告.报告称,2007年中国并购市场呈强劲增长态势,其中内资本土战略并购贡献最大,交易金额和数量占比均超过50%.     

中国企业海外并购:成败论英雄

2005年亚太市场的并购仍将保持旺势,预计规模将比2004年增长 10%-15%,来自中国的企业很可能将在这一市场上成为主流。     

公司

腾讯战略入股搜狗腾讯控股有限公司日前宣布向搜狗注资4.48亿美元,并将旗下的腾讯搜搜业务和研发团队及相关资产并入搜狗。交易完成后,腾讯获得搜狗摊薄后36.5%的股份,最终腾讯持股比例在近期内将增至约40%。业内人士表示,目前互联网市场出现的并购行为,以互联网第一阵营企业进行入口和资源垄断型并购为主;移动互联网和垂直领域是并购的重点,并购意在卡位和布局。     

浅析企业并购融资方式的选择

企业并购是企业扩大生产规模经济效应、带来市场权力效应、节约交易费用的一种重要扩张战略举措。成功的并购需要雄厚的资金支持，因此，融资方式的选择成为企业并购的一个重要问题。浅析企业并购的几种融资方式，探讨我国企业并购融资存在的问题及解决对策。     

如何构建有效的外派人员管理体系

很多处于战略扩张期的企业．需要不断扩大自己的地盘，在扩张进程中，与货币资本相配合的是人力资本的投入。扩大地盘的形式不同，人力资本的投入形式也不同：当增设区域分部，开拓新的市场时主要派出的是市场营销人员；当投资开办新的企业，需要进行大量的人员招聘、设备采购、工程建设时需要总部派出忠诚度高，同时具有丰富的新企业建设经验的高级管理人员及核心骨干人员等；并购或者参股其他企业时需要派出对总部的管理理念领会较深，能够推行公司的核心价值观，具有丰富的企业整合经验的管理人员。     

金融背景下举债经营对公司价值变化的影响——以青岛海尔并购通用电气家电为例

青岛海尔收购美国通用电气家电的交易完成,此举可以看作中国家电企业迄今最大的一笔海外并购,对中国资本市场影响深远。文章从估值、融资、投资等方面,通过对青岛海尔并购前后资本结构的分析,证实在债券融资背景下青岛海尔并购通用电气家电业务这一行为对提升公司价值产生了积极影响。     

零售行业并购案例研究

近年来,受到新零售线上线下结合的冲击,传统零售行业景气度转弱,增速放缓。在这个背景下,并购重组与资源互补成为传统零售行业保持成长性,使其快速扩张,并在已有业态基础上发展新兴业态的公认法则之一。然而并购活动成败的影响因素很多,其中交易方案的设计是最关重要的一环。随着传统零售行业并购重组活动的数量爆发式增长,并购交易方案的设计也趋于复杂。这主要来自于外部和内部环境改变的两方面原因,一方面,并购的监管越来越严格,政策法规越来越完善。另外一方面,并购主体越来越成熟,它需要通过有技术的设计同时去满足监管的要求和平衡各方的利益。本文选择AB超市并购案例,旨在通过该案例的研究,从AB超市并购背景及动因出发,通过对并购交易方案的分析,包括交易结构的设计及主要交易条款的设置,以期能为更多类似的并购案例提供经验参考。