基于供应链管理的库存控制方案设计

本文从供应链管理的角度出发对企业的库存问题进行方案设计:改进企业内部的组织结构,增设物流部门;针对供应链中的"牛鞭效应"导致各节点企业重复库存的问题,创造性地提出以核心企业主,对上游的供应商实行"代储制",对下游的分销商实行"供应商管理库存"的供应链管理模式,来减弱逐级放大效应,降低库存。     

供应链环境下的库存管理研究

库存是企业竞争策略的重要组成部分．不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存。就是从整个供应链管理的广度与深度来,优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化,静态地观察问题,最佳效果也只能是局部优化。这种思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下,因此．必须从整个供应链整体出发优化库存。探索库存管理的战略管理方法．促进企业经济效益的提高。     

供应链条件下库存最优化管理对策分析

企业库存管理是企业管理的重要方面,同时也是降低企业成本的重要途径,降低企业库存有助于降低企业运行风险。本文主要从供应链视角分析库存概念、作用,分析供应链条件下库存管理存在问题,探讨最优化库存管理对策,力求实现企业库存有效化运作,确保企业持续、健康发展。     

供应链管理环境下的库存控制研究

传统库存控制方法主要集中对单个企业库存的控制,很少从供应链角度来系统解决库存问题.本文在分析、总结供应链管理下常用库存控制方法的基础上,给出了库存控制研究的发展方向.     

供应链管理环境下的库存控制研究

传统库存控制方法主要集中对单个企业库存的控制,很少从供应链角度来系统解决库存问题。本文在分析、总结供应链管理下常用库存控制方法的基础上,给出了库存控制研究的发展方向。     

基于柔性供应链的供电企业库存管理对策分析

无论是从社会意义的角度看,还是从经济效益的角度看,基于柔性供应链的库存管理体系对于供电企业来说都具有重要意义.本文首先对供电企业库存管理的现状进行分析,针对供电企业库存管理中存在的主要问题,结合相关案例,提出几点基于柔性供应链的供电企业库存管理对策.     

基于产品结构的制造型企业VMI研究

通过建立以BOM为约束关系,供应链利润最大化为目标的供应链整体模型,并计算在最大利润下各零部件供应商最优订货批量,可将制造商和供应商库存决策结合起来,按BOM比例关系进行补货,使制造商能够更加灵活对零部件进行整体管理。结果表明,通过BOM和VMI可以实现供应链横向和纵向的库存集成化管理,提高供应链库存管理效率。     

破除库存瓶颈

本文通过卡莱公司降低库存的实例,运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具最终找到了降低库存的最有效方法,并为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。企业的革命要从革仓库的命开始,这种说法在竞争日益激烈的今天所言非虚。但是一个不可忽视的事实是,很多企业的库存管理方式及观念的滞后,其中不乏经验主义而非信息化管理。而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动。库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。在企业生产经营活动中,库存     

如何优化企业库存管理与控制之我见

国际企业管理一个重要的发展方向,其中也是中国企业管理的主要发展方向,则是对供应链的有效管理。其中供应链管理的重点又是库存管理,是企业成本管理中的重要组成部分。科学地削减库存量,使库存水平合理有序,低成本的进行企业运营,有助于企业实现可持续发展与获取更大的经济效益。本文将分析企业库存管理的问题并对之提出相应的解决措施。     

库存控制系统中MRP和JIT的比较研究

物流或供应链在管理中占有很重要的地位,而库存在供应链中的重要地位更是显而易见,这篇文章主要是比较MRP和JIT两种库存管理方式的特点和区别,分析不同环境和情况下,两种方法的优与弊.     

供应链管理下HS公司库存成本控制问题的研究

现代企业竞争有力武器之一是成本竞争,在供应链管理视角下,链条上成本控制的目标是整体运作最小化,而库存成本占整个供应链成本的比例最大,约为30%~[1]。因此,库存成本控制在企业管理中具有举足轻重的地位,企业可以采取有效的措施控制库存成本,提升利润空间。本论文对HS公司库存成本管理进行分析,针对HS公司库存控制中的问题导致存货成本居高不下,提出了降低库存成本的有效方法,即建立供应商管理库存,对库存采用ABC分类管理法,同时加强信息系统的培训,严格业绩评价及奖惩制度等措施。     

敏捷供应链中库存成本控制的模型与方法

随着制造技术日新月异,经营管理模式的推陈出新,信息技术发展的突飞猛进,使得市场竞争与合作日益呈现出动态性和虚拟化的趋势和特点,这直接导致了传统的供应链管理及原有的库存管理和控制受到严重的挑战和冲击.因此,本文对敏捷供应链环境下核心企业的库存问题进行分析,研究核心企业库存的成本控制所涉及的基本问题及其内外部的制约因素,明确了实施库存成本控制的必要性.     

后金融危机下中国企业成本管理研究——基于制造业的库存管理问题

后金融危机时代已经到来,本文通过分析金融危机下库存管理的现状,分别从企业战略、标杆管理、供应链管理三个角度为制造业加速实现库存成本管理的变革提出了新的要求,并介绍了JIT、VMI、JMI等先进库存管理技术在后金融危机时代制造业企业的库存管理技术改革中的具体应用。     

供应链管理环境下的库存控制研究

随着全球化经济和信息技术的发展,企业之间的竞争已经不再是单个企业与单个企业之间的竞争,而是整个供应链与供应链之间的竞争。因此,在这样一个大背景下,如何有效地进行库存控制成了各个企业所面临的重要问题之一。本文从传统的库存控制理论入手,分析其存在的主要问题及产生原因;然后介绍了供应链管理的相关概念、特点以及实施方法等内容;最后重点探讨了在供应链管理环境下如何实现更好的库存控制这一课题。     

农产品电商供应链发展的问题及对策分析

目前,国内农产品供应链还存在采购环节复杂、库存积压、信息传递不流畅、物流配送效率低等问题。互联网时代的到来给农产品供应链发展注入了新鲜血液,推动农产品供应链从单一走向融合,给农村经济发展带来了新的曙光。要完善农产品供应链,可以从采购、库存、信息管理、物流管理四个方面进行改善,优化采购环节,明确顾客需求和关系目标,库存分类管理,拓展零售渠道,建立第三方物流,实现农产品电商供应链和农村经济更高效的发展。     

RFID物流与供应链管理解决方案

正1.概述1.1.物流与供应链管理现状分析物流与供应链管理在企业的整个管理流程中起着非常重要的作用,如果不能保证及时准确地入库、出库、物流和库存控制等供应链管理,将会给企业带来巨大损失,这不仅表现为各项管理费用的增加,而且会导致客户服务质量难以得到保证,最终影响企业的市场竞争力。传统的物流与供应链管理模式主要依赖于人工管理,透明度差,物流与     

基于供应链采购管理的角度构建供应商选择评价指标体系

物料的质量、交货日期、价格服务等,都是供应商基于供应链管理之下的采购要求,其中包括对供应商经营模式、品牌信誉、合作模式、经营水平、信息系统建设等,都有明确的要求。为了确保在供应链采购管理当中和供应商达成共赢的目的,我们需要站在供应链采购管理的角度,尽快构建供应商选择评价指标体系,以简化采购流程、降低供应链商整体库存和成本。     

VMI集成后利润的博弈论分配

本文由猎鹿博弈引申到供应商管理库存指出,如果在供应商管理库存后对提高的利润不能妥善分配,将会打击供应链上游节点配合VMI集成的积极性,最终可能导致合作破裂或者合作不成功,不能够完全发挥VMI对于库存管理的优势.接着又提出了可以用博弈论中的夏普里值法对VMI集成后的利润增加进行重新分配,使得VMI合作更加合理.     

企业供应链管理直接模式的探讨

在全球经济一体化的过程中,日益激烈的国际竞争已经转变成供应链之间的竞争。而中国由于自身竞争力较弱,经常处于不利地位。企业要在市场中生存,就必须在供应链管理上具备核心竞争力。优秀的供应链管理可以减少库存、节省仓储成本、改善顾客的满意度及提升销售业绩。而对于直销行业来说,随着业务扩大,未来直销企业面临的是众多的服务网点及成千上万的直销员,因此优化供应链管理就显得尤为重要。     

全供应链下的库存管控

供应链企业库存管理不仅仅是一个系统软、硬件的开发和实现的问题,更重要的是企业管理者自身管理理念的转变与突破。科学合理地做好库存管理,是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中,库存所占用资金的比重最大,一般约占企业运营成本的30%以上,对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。