对中小企业财务管理内控系统的审计思考

中小企业作为国民经济的重要组成部分，财务管理内部控制审计可以有效地监督检查中小企业财务控制是否遵循《会计法》、《企业会计制度》及相关法律、法规以及规章制度，制度的建立是否健全规范，制度的制订是否完整，执行是否有效并能控制，对于执行过程中存在的漏洞或薄弱环节能否得以完善、改进，通过内部审计、外部审计，才能促进中小企业改善财务内部控制制度，并行之有效，减少企业的财务风险。     

完善企业规章制度 助推企业持续发展

制度是一个企业赖以生存的体制基础,是企业经营活动的体制保障,尤其是当企业发展到一定规模后,能否科学地开展基础管理工作,是否有一套健全的管理制度来规范企业的各项经营活动变得尤为重要。 文章从规章制度的重要性以及本公司存在的问题入手,简要阐述了加强规章制度建设的思路和意见。     

项目审计制度运用现状分析

项目审计是审计机构根据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度,对项目活动勇于科学的方法和程序进行审核检查,判断其是否合法、合理和有效的一种活动。审计机构建立完善的项目审计制度可以充分发挥项目审计经济监督、经济评价和经济鉴定等职能,对于审计机构有效的开展项目审计工作具有重要作用。因此,本文就针对项目审计制度运用现状进行浅显的分析和研究。     

提升规章制度执行力的思考

规章制度是一种行为规范。制度作用的发挥依赖于制度能够有效地贯彻执行。制度本身科学是执行的前提,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中有监督考核体系保障,从各个环节控制规章制度的执行力。企业文化对规章制度的执行有着内在影响,要发挥企业文化的作用,多角度提升制度执行力,满足企业发展。     

企业内部会计控制评述

建立健全单位内部会计控制制度,是保障会计监督有效发挥作用的重要举措。而企业内部会计控制是否有效,取决于内部会计控制制度的设计是否科学、合理,是否符合本单位的实际情况。为此,本文首先讨论了企业内部会计控制的含义及作用,接着分析了企业内部会计控制存在的问题,最后研究了完善企业内部会计控制的思路与对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

企业管理制度标准化设计与实践研究——以安庆石化为例

通过制度标准化建设进而提升企业“依法治企”水平，是现代化企业管理体制成熟的标志。企业管理模式可以分为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式以及制度化管理模式等几种类型。其中．制度化管理模式是企业发展到一定程度的必然阶段。安庆石化通过全面梳理企业规章制度，加强规章制度的制定、修订和废止等程序，强化规章制度的执行力，形成了靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。实践证明。通过管理制度标准化建设的实践，大大提升了安庆石化的管理水平与竞争能力。     

提升制度执行力牵住案防牛鼻绳

商业银行作为经营货币的特殊企业,执行制度是有效防范风险的根本.但由于有的银行未从根本上执行规章制度,大案要案频繁发生,给银行业造成了巨大的经济损失和声誉损失.因此,在保证制度自身科学性的同时,增强制度的执行力是银行风险防控的关键.本文将从分析执行力不强的原因入手,谈及如何提高商业银行的制度执行力.     

浅析企业规章制度在劳资纠纷中的两大薄弱环节

企业的规章制度是用于规范和组织企业劳动过程的各种规则和制度的总称,规章制度的制定程序、内容是企业面对诉讼时的两大薄弱环节,规章制度制定程序的的民主化、科学化;内容的合理化、合法化是保障企业规章制度的有效运行,充分发挥企业规章制度的管理效用,维护企业劳资纠纷时的诉讼利益的重要保障。     

建立健全财政部门内部控制制度研究

企业在进行财务内部控制制度建设时，要遵守一定的原则，同时，根据企业的实际发展状况及财务内部问题制订有关制度，比如:制订有效且合理的规章制度，避免存在舞弊行为；建立并完善企业财务内控监督制度，保证财务数据的真实性与可靠性，避免数据被窜改或丢失，以此促进我国电力事业更好的发展。     

浅谈民营企业的制度建设及执行力

民营企业,规矩就是规章制度,依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化,是一个单位正常运转、完成各项工作任务的根本保证。执行力是基于制度的制定,又是制度得以落实的重要保证。制度和执行力达到和谐统一时,就会产生极大的推动力,而当二者相矛盾、相抵触时,就会产生极大的阻碍力。我们需要正视制度建设与执行力,善于发现问题,分析问题,提出改善建议。     

制度变迁视阈下的企业竞争力演化:一个动态分析框架

制度经济学者和演化经济学者关于制度动态变迁对企业竞争力演化系统的作用机制研究较少,需要在理论上进一步深入研究和完善。文章从动态的角度构建了理论分析框架,指出企业制度在"传承——创新——确立"的过程中,企业竞争力也经历了"突破惯例——搜寻优势——重新选择"三个动态变迁的路径,并以中兴通讯公司企业竞争力现状为例验证了理论分析框架。文章提出我国企业应该进一步突破对传统发展模式的路径依赖,遵循企业竞争力演化的科学路径,通过有效的制度创新,适应复杂多变的市场环境,获得更多的稀缺资源,培育并保持企业动态竞争优势。     

数据挖掘及其在企业管理中的应用

企业在管理过程中产生了大量的数据,这些数据的背后隐藏着与企业密切相关的极其重要的知识。聚类、关联规则、序列模式、统计分析、特征规则等数据挖掘方法能从这些海量数据中发现有用的知识,使数据真正成为企业的财富,为企业的决策和发展服务。目前数据挖掘已被广泛应用于银行、电信等行业,用来对客户数据进行正确的分析,挖掘消费模式,预测客户未来的行为,针对客户的需求提供个性化的服务。     

试论家族治理企业内部控制

家族治理企业的内部控制是相对较严密高效的。但还存在着制度不完善、控制手段落后 ,控制技术存在缺陷等问题。家族治理企业应注重科学的内部控制制度建设 ,充分发挥内部控制的最佳经济效率 ,走有形制度和无形制度相结合的道路。     

现代企业会计制度下的内部会计控制

论文分析了墓于新规范,从业务流程设计的角度来探讨企业内部会计控制的实践意义.本文在理解内部会计控制相关理论的基础上,结合企业的日常经营业务流程,按照业务循环法构建内部会计控制体系.为保障该体系的实施,本文建议采取相关措施完善企业内部配套机制,并希望能给予企业一个优化的外部环境.     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

会计规则剩余控制权与会计规则的分类治理模式探讨

在不完全契约的理论框架下,企业的控制权来自于剩余控制权,而剩余控制权源于对物资资产的财产所有权.随着组织形态的复杂化和多样化不断加强,古典意义中的剩余控制权也逐渐呈现出多种多样的表现形式.本文主要对会计规则控制权进行深入的研究,并对会计规则的分类治理模式做了细致的分析,以期对相关的工作人员有所帮助.     

以制度创新促进技术创新探析

知识经济时代 ,技术创新被提高到国家战略管理的高度 ,成为国家和企业获取竞争力的根本。技术创新成功实现的根本要素是制度要素 ,是适合技术创新要求的不断的制度创新。目前 ,我国以制度创新促进技术创新战略实施要点主要包括 :企业制度、融资制度、人才管理制度、教育制度、知识产权制度以及产学研合作制度的创新等。     

企业创新要素协同模式研究现状及发展趋向

创新是企业发展的强大动力和不竭源泉,本文通过考察和梳理相关文献,从创新要素协同视角分析企业创新模式,研究企业创新中的要素协同模式未来发展趋向,旨在把握企业创新规律,为企业创新提供理论支持。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

跨国公司与东道国关系制度分析

跨国公司与东道国之间的博弈结果是双方受益,因而是一种“正和博弈”。东道国的FDI制度以及跨国公司FDI制度都是这种博弈的均衡结果,通过内生博弈规则和外生规则内部化而完成了作为整体的FDI制度的自我维系过程。由于信息的不对称和国家的多重悖论,加剧了博弈的复杂性,因而形成了动态的、连续的多阶段均衡,其外在表现就是FDI输入既有连续性、规律性,又有波动性、不确定性。