企业集团资金集中管理探讨

企业通过资金集中管理平台,采取强有力的措施加强资金管理,保证集团资金的安全,增加资金收益,提高资金使用效率,使企业获得竞争优势,为实现集团企业整体战略目标提供了强有力的资金保障。     

企业集团资金集中管理问题研究

建议企业集团应当采用资金集中管理模式,并提出了加强资金集中管理的若干思路。     

企业集团资金集中管理研究

本文针对企业集团的资金集中管理,首先分析了企业集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前我国企业在资金集中管理中存在的一些问题,并就提高企业资金集中管理水平提出几项管理措施。     

企业集团资金集中管理和控制探讨

加强企业资金集中管理和控制,提高资金运用效率,对于企业长期稳定发展具有重要意义。文章从资金集中管理必要性和原则出发,分析了目前企业集团资金集中管理中存在的问题,并提出对应的建议。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析

现金流是企业的血液,是企业经营和发展的根本。对其进行有效、科学的整合、管理、控制和运营,将对企业的可持续发展起到至关重要的作用。近年来,随着大型企业集团的资金集中度和管理效率不断提升,资金集中管理已成为现代企业资金管理的主要模式。因此,企业集团资金管理从分散模式向集中模式转变,对资金实施集中统一管理,可以提高资金使用效率和效益,提升集团的管控能力和抗风险能力,增强市场竞争力,促使企业集团做大做强健康可持续发展。但在实践中,很多企业集团在资金集中管理上存在很多问题。对此,本文结合A集团公司资金集中管理的实践,对企业集团资金集中管理存在的问题进行探析并提出应对策略。     

企业集团资金集中管理的问题与对策

企业对于我国的国民经济发展具有重要的支撑作用,通过对企业产业结构的升级与改造,能够有效地帮助企业在获得更好的发展的同时在市场中展示出更强的竞争力。对此,就需要加强企业资金的内部管理工作。但是,在企业集团资金集中管理工作实际开展的过程中,却不可避免地存在着一定的问题,对于企业资金集中管理工作效果产生了一定的影响。在本文中,将就企业集团资金集中管理的问题与对策进行一定的研究与分析。     

关于企业集团资金集中管理若干问题的探讨

本文主要从三个方面谈了企业集团资金集中管理的对策,包括企业集团资金管理模式的动态选择、分步实施资金集中管理以及建立资金集中管理风险防范机制     

探析企业集团如何加强资金集中管理

随着企业管理水平的不断提高,越来越多的企业集团开展资金集中管理工作,也逐渐暴露出一些问题,本文将研究企业集团资金集中管理存在的具体问题,并就如何加强企业集团资金的集中管理提出合理化建议.     

煤炭企业集团资金集中管理问题探讨

在煤炭企业的财务管理活动中,企业资金管理和控制始终是一项重要的内容.文章从煤炭企业的发展现状出发,分析了资金集中管理的必要性,并以霍州煤电结算中心内部资金管理制度为例,说明了当前煤炭企业资金控制所面临的问题,并提出相应的改进措施.     

企业集团资金集中管理模式应用分析

资金管理是集团管控最关键的一环,资金集中管理在优化资源配置、防范风险等方面起着非常重要的作用。本文首先论述资金集中管理的必要性,其次提出了几种不同的资金集中管理模式,最后探讨了资金集中管理的相关措施。     

企业集团资金集中管理财务公司模式研究

资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好“结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心”,助推资金集中管理效益与效率不断提升。     

网络环境下企业集团的资金集中管理问题研究

我国企业集团从萌芽到现在的不断发展壮大，已经有20多个年头了。近年来发展更是异常迅猛，但与此同时其在资金管理上也存在不少问题。本文在分析了企业集团实行资金集中管理控制的优势的基础上，构建了资金集中管理的载体——基于网络平台的资金网络控制系统，对该系统的枸建要素、总体构架厦核心要素的功能模块设计都做了具体的阐述。     

我国企业集团实行资金集中管理的必要性分析

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题。本文从资金的本质属性和特点、企业集团的组织结构和特点等五方面阐述了我国企业集团构建资金管理模式的必要性。     

基于企业集团的资金集中管理模式探讨

企业只有加强资金管理,合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制,才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。一、企业集团模式下资金集中管理之必要性企业集团是指以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。     

企业集团资金集中管理与内部核算研究

企业集团根据自身特点选择资金管理模式,资金集中式管理虽然管理成本较高,但便于财务信息的集成与反馈、节约资金成本,具有明显的优越性,特别是现代计算机技术的发展和应用,为资金集中管理创造了条件。资金集中管理首先是建立在对集团资金活动进行内部核算的基础上,内部核算有别于外部核算,需要创立内部核算会计科目,借鉴《企业会计准则》的有关规定编制会计分录、进行账务处理,满足企业集团各项资金活动的核算需求。     

企业集团资金集中管理探讨

随着经济的发展,资金作为企业日常运作的基础,在企业发展过程中发挥着重要作用。本文通过详细分析企业集团资金管理的现状、必要性,重点对企业集团资金集中管理的条件和模式以及模式的选择进行阐述。为企业资金的管理提供参考依据。     

企业集团资金集中管理问题探析

企业集团是现代化大生产的必然产物,随着社会主义市场经济的稳步发展,使得我国的企业集团也得到了很大的发展。但是,目前在我国的企业集团资金集中管理中还存在着如多头开户、信息失真、管理松散等问题。笔者拟在分析企业集团资金集中管理存在问题的基础上,阐述集团资金集中管理的必要性,并重点分析了完善集团资金管理的对策。