推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

关于供电企业绩效管理深化和完善的研究

企业管理的核心环节就是绩效管理,受到供电企业的广泛关注。经过不断的发展,一些供电企业已经通过实践形成了优秀的模式与经验。本文首先对我国供电企业绩效管理的现状进行了分析,总结了当前绩效管理中存在的问题,最后提出了完善供电企业绩效管理的相关对策。     

完善供电企业绩效管理工作的几点思考

长期以来,供电企业系统都没有绩效管理的意识,经济体制改革对供电企业的人力资源管理提出了绩效管理的要求。但由于供电企业的特殊性,决定了企业的绩效管理势必与其他企业存在差异性,那么刚开始融入人力资源管理的绩效管理方法,肯定存在或多或少的问题。本文就是基于供电企业绩效管理存在的问题展开全面的思考,针对问题提出完善绩效管理工作的具体建议。     

微探供电企业变电运行员工绩效管理体系

目前，大部分供电企业都实行了绩效管理体系，但是，其对供电企业变电运行员工的绩效管理仍然存在着诸多的问题，对供电企业的持续健康发展造成一定的影响。本文主要对供电企业变电运行员工绩效管理存在的主要问题进行了分析，并针对这些问题提出了提高供电企业绩效管理水平的措施方法。     

基层供电企业中层干部绩效管理

绩效管理是现代企业管理中优秀的管理思想和工具。中层管理人员是供电企业的核心人才,通过深入分析供电企业中层干部的特征,提出了一个供电企业中层干部绩效管理体系的完整构建思路。一、中层干部绩效管理存在的问题绩效管理是促进企业内部经营管理机制有序运转,实现战略目标所必须的一种管理行为。通过绩效管理,     

大数据时代电力企业绩效管理的总体思路及保障措施探讨

本文首先概述了企业绩效管理、绩效管理理论和绩效管理工具,其次剖析了大数据背景下供电企业绩效管理中存在的绩效管理体系不健全、绩效考核计划缺乏时效性、忽视对员工个人能力的开发、缺乏有效的绩效管理知识培训等问题,并以大数据时代为背景,结合供电企业特征,对绩效管理的总体思路及指标体系进行了探讨,最后提出了绩效管理体系优化的保障措施,以期为电力企业有效实施绩效管理提供参考。     

论供电企业人力资源管理对组织绩效的作用

供电企业人力资源管理与组织绩效有着密不可分的关系,良好的人力资源管理对组织绩效的提升有着至关重要的作用,本文简要分析了人力资源管理与组织绩效之间的关系,并在此基础上分析了人力资源管理对组织绩效的影响,这对更好的实现供电企业人力资源管理,提升企业组织绩效有着深远意义。     

浅析供电企业绩效管理的问题和对策

随着我国加入WTO和市场经济体制的日趋完善,我国的电力市场越来越规范,且竞争日趋加剧,因此供电企业要生存、发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理.本文试图分析当前供电企业中绩效管理存在的不足,并针对不足提出一些解决的具体措施和方法.     

供电企业绩效考核管理现状、存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。随着电力体制改革的深入开展,一些供电企业近年引入绩效管理方法进行企业管理,取得了可喜的成效,但也存在着一些不足。本文结合当前供电企业绩效管理中存在的一些问题,提出了改进的措施。     

关于县级供电企业绩效管理的认识和思考

部分县级供电企业在绩效管理推进过程中,存在绩效管理就是绩效考评、就是增加工作量、就是挑毛病、就要一步到位等四方面的误区。为此,本文提出加强县级供电企业绩效管理的四点应对策略。     

供电企业全员绩效管理实践的问题及对策

以全员绩效管理为主要研究对象,结合供电企业的工作实践,指出当前全员绩效管理存在的职工认识不足、体制障碍、关键环节不到位、新出现的矛盾等问题。在此基础上,提出了解决全员绩效管理的五点对策,目的在于完善全员绩效管理的流程,提升供电企业人力资源管理水平。     

浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系

研究供电企业人力资源管理与组织绩效之间的关系，了解组织绩效对于供电企业人力资源管理的意识，了解人力资源管理对于组织绩效的影响，对于企业更好地完善企业的人力资源管理活动，实现企业的组织绩效有着深远的意义。     

县供电企业绩效管理中存在的问题及其解决对策

随着我国市场经济秩序的不断完善,县供电企业也取得了前所未有的发展,而绩效管理在县供电企业中的作用也日益突显。文章就县供电企业绩效管理中存在的问题进行了分析,并探讨了相应的措施。     

论供电企业人力资源管理对组织绩效的作用

电力行业作为国民基础支柱产业,其运行的效率的高低直接关系到电力企业的核心竞争力。本文将人力资源管理与组织绩效进行关联,对供电企业人力资源管理问题及其特点进行分析,建立起人力资源管理下的组织绩效模型,并在此模型基础上通过构建学习型组织、激励模型与完善企业制度的方式实现人力资源管理下的最优组织绩效,为供电人力资源管理在组织绩效的应用提供了指导性启示。     

浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施

绩效管理是现代供电企业人力资源管理的重要组成部分,文章重点探讨了当前供电公司在人力资源管理中薪酬与绩效管理中存在的问题,并提出了改进措施。     

浅谈县级基层供电企业的绩效理念导入

结合县级供电企业的现状和运行规律,对县级供电企业绩效管理理念的导入提出了若干针对性的对策.     

供电企业绩效评价体系实施效果分析

为了长远发展,供电企业必须对电力绩效管理进行创新和发展。现对供电企业绩效评价体系实施效果分析进行了简要分析。     

县级供电企业全员绩效管理系统建设研究

完善的全员绩效管理系统能够帮助企业形成强有力的约束、激励、竞争机制,有效提升企业各部门、员工的工作动力及态度,从而完善企业氛围,优化企业环境,形成适度压力和有效推动的局面,最终提升县级供电企业的效益。然而县级供电企业面临着绩效管理考核形式、机制、结果的"隐忧"性问题,必须准确把握绩效管理全过程,建立有效的绩效管理系统。     

供电企业管理人员能力培训对策

在对供电企业管理人员进行需求调研,并研究培训内容及方法的基础上,形成了供电企业通用管理能力培训体系。从提高供电企业管理人员综合素质和管理水平的目标出发,按照自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理、运营绩效管理与拓展培训五个模块,对供电企业管理人员开展了通用管理能力培训。本文从拓展培训、培训课程、主题演讲、沟通平台四个方面对培训效果进行了分析,以利于更好地进行通过管理能力培训。     

供电企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理被广泛应用到我国各个行业,并取得诸多成效,而供电企业实施绩效以来,即获得管理成效的同时在具体实施的过程中面对诸多问题。因此,笔者深刻分析供电企业绩效管理存在的问题,针对这些问题提出几点解决策略。