浅谈财务总监制度

目前许多地方财政部和国有大中型企业试行了财务总监制度，本从财务总监制度的特征出发，从财务总监制度的双层监督职能和约束机制等方面说明实行财务总监制度的必要性。     

企业集团财务总监委派制探析

近年来，一些国有企业尤其是国有集团企业，由于在扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务总监委派制，对集团子公司的财务管理和财务监督疏于管理，致使大量资金被占用，投资回报率极低或经营严重亏损，降低了集团的整体经营业绩，拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此，集团公司应建立一套高效的内部管理机制一一财务总监委派管理制度，发挥集团的整体优势，实现资本的保值与增值，实现资本利润的最大化。     

民营企业设立财务总监之我见

随着我国市场经济体制的逐步深入，民营企业设立财务总监已经成为加强民营企业财务监管的重要手段。财务总监制度通过理论界的探讨到具体实践，已经开始逐步向着法制化、制度化、标准化、规范化的方向迈进。在当前形势下，与民营企业发展进程相配套的会计制度，由原先的随意化、情感化、无所适从化转变为法制化、清晰化、制度化和科学化，并成     

新时期财务总监的角色定位

财务总监．首席财务官或等同于这些称谓的角色，对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。过去一提到财务总监，人们首先想到的可能是一个会计专家，从事数据的记录，进行筹资和投资决策，起着监督作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务总监正向全局管理、战略计划领导、企业财务管理、内部控制及监督、公共关系管理等角色转变。     

国有企业财务总监制的探索

探索了国有企业财务总监制的几个重要问题，建立国有企业财务总监制的迫切性，国有企业财务总监制的特点，国有企业财务总监的权贵，必须建立国有企业财务总监和理制度，使其保持活力。     

实施财务总监制度的若干问题

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业的财务管理机制越来越不适应市场的需要，它既不利于企业的发展，也不利于国家对国有资产实施有效监控。因此加强国有企业财务管理对提高国有企业管理水平，增强国有企业的竞争能力有着重大作用。那么，该如何加强国有企业的财务管理呢？近年来，深圳和上海等地的国有资产管理部门对国有企业或国有控股企业推行的财务总监制度，从实践上来看，不失为一条行之有效的途径。但在具体实施过程中还应注意以下几个问题。一、必须解决好财务总监的选派和管理问题财务总监人选的产生具体有三种方式：１．由国有资产管理部门直接选派至企业，由其统一管理。这一方式是由组织部门和财政部门对财务总监的资格进行认定，由国有资产管理部门进行委派，并对财务总监的福利待遇、编制进行统一管理，财务总监定期向国有资产管理部门汇报工作情况。这种统一委派，统一管理的形式，有利于财务总监制度的开展，也有利于排除外界影响，有效发挥监督职能。因此，在国有企业尚未完全理顺产权关系的情况下，不失为一条好办法，但这一方法下财务总监来自企业外部，对企业情况不了解，需要一段较长时间才能真正发挥作用。２．由国有资产管理部门推荐，企业董事会聘任。这一方式是由国有资...     

国有企业财务总监委派制度改革探微

财务总监，一般指企业财务负责人。我国国有企业财务总监委派制度最早于1994年在深圳市实行。随后，全国许多省市借鉴采用了这种制度。本所要探讨的国有企业财务总监委派制度（以下简称“财务总监委派制度”），是指国有资产监督管理机构向国有企业委派履行单一财务监督职责的财务总监。本试就该制度施行中存在的主要问题及改进对策作一些探讨。     

外派财务总监管理的几点思考

现代企业制度下，面对企业财产所有权与经营权分离的情况，财务总监外派制度作为一种独立于企业原有体制之外的管理手段，能有效对所派企业运营、管理、财务等经济活动的效益性、真实性、合法性进行监督，加强企业财务控制，维护资产所有者权益。目前，财务总监外派制在我国企业中发挥着积极重要的作用，但也暴露出了一些问题，亟待进一步完善。本文通过分析财务总监外派制的意义、存在的问题，并结合案例提出了相关建议，以期为企业更好地实施该制度提供借鉴。     

透视财务总监委派制

财务总监委派制是目前我国较为流行的会计监管模式之一,是我国政府为了促进国有企业加快现代企业制度的建立,完善法人治理结构,防范信息失真,减少国有资产流失,治理内部人控制而实施的一种会计监督制度。本文对该制度进行了深入分析、探讨。     

从现代产权制度看国有企业财务总监制

现代企业的委托代理关系是严格遵守制衡机制的产权关系，它要求所有与经营之间形成一种有效的监督制约机制，以规范经营行为，维护所有利益。财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺，对经营监督乏力的现状。本从产权与会计的关系入手，对国有企业财务总监制的有关理论问题进行了分析和探讨，提出了建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。     

实行财务总监制是面对现实的思路选择

本文认为，实施财务总监是面对现实的一种正确思路选择，面对目前企业监督乏力的现状，财务总监是体现所有者监督职能的重要手段，对企业监督具有独特的优势，是一种最直接最有效的监督模式，必须加强财务总监的队伍建设，建立、健全财务总监法规，做到合理职务定位和利益驱动，处理好与董事会、会计人员、经营者之间的关系。     

用内部审计制度取代财务总监委派制探微

一、财务总监委派制评析 由于我国公司内部经济监督弱化，因此在国有企业试行财务总监委派制，且几乎每个省、市都有试点，并已有《财务总监至尊管理》等专。仔细研究，这里的“财务总监”与美国流行的CFO名同实异，需要进一步探索。     

用内部审计制度取代财务总监委派制探微

由于我国公司内部经济监督弱化，因此在国有企业试行财务总监委派制，且几乎每个省、市都有试点，并已有《财务总监至尊管理》等专著。仔细研究，这里的“财务总监”与美国流行的CFO名同实异，需要进一步探索。     

试论集团公司财务总监委派制

集团公司推行财务总监委派制是解决集团公司监督弱化问题的一种财务监督机制.正确认识和理解财务总监制,是财务总监制得以良好运行的基础和保障,也是实际工作的客观要求.本文试图从理论和实践两方面来阐述财务总监制不仅在理论上是有依据的,而且在实践中是可行有效的,从而证明财务总监委派制是科学的、合理的、行之有效的集团公司监管制度.     

企业集团财务总监制度研究

财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的、体现所有者意志的、对企业的财务及会计活动进行全面监督与管理的专业机构或人员。从理论上说 ,任何企业都可设置财务总监 ,这是企业所有者为解决“内部人控制”问题 ,监督企业财务会计活动的需要。财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督 ,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。当然 ,这种监督总是寓于管理之中的。另外 ,财务总监在行使对企业筹资、投资、耗资等一系列财务活动的监督职能时 ,总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财会具体组织管理工作结合起来进行 ,因而财务总监也必然具有一定的管理职能。一、企业集团财务总监的产生方式企业的财务总监是由企业的所有者或所有者代表决定的。对于股权集中型的企业集团来说 ,其董事会一般由主要的大股东控制。当然 ,企业集团是否设立财务总监的问题 ,由主要的大股东决定或由董事会决定实际上并无多大差别。对于股权分散型的企业集团来说 ,任何一个股东对董事会都不能完全控制 ,董事会作为全体股东的利益代表 ,成为企业集团的最高决策机构。在这种情况下 ,企业集团是否设立财务总监 ,只能...     

略析财务总监委派制

一、从理论上分析,财务总监委派制应当是企业行为而非政府行为财务总监委派制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监,代表其履行对经营者的监督权,以加强所有权监督,维护其利益的一种经济监督制度。现代企业制度实行所有权与经营权的分离。由于所有者与经营者的利益目标并不完全一致,加之经营者直接控制着企业的主要经营活动,在信息不对称的情况下,很容易产生经营者以牺牲所有者利益为代价,来实现个人（或团体）利益最大化的所谓“败德”行为。所以,现代企业制度下,既要给经营者合法的、独立的经营权,但也不能放松对经营者的监督和约束。财务总监委派制就是为了强化所有者对经营者的财务监督,它符合现代企业制度的要求,从本质上看,它应该是一种自觉的企业行为而非政府行为。西方国家中也有实行财务总监委派制的,财务总监一般是由董事会委派的,行使对经营者的监督权。在企业内部监控机制中,董事会的作用至关重要,在分散的股东很难直接参与企业经营管理的情况下,董事会实际上代行了股东的权利,由董事会委派财务总监可以起到加强所有者监督的作用。这里可以看出,西方企业的财务总监委派制表现的是一种企业行为。二、我国现行财务总监委派制较多地表现为政府行为我国最早实行...     

试论财务总监制度：强化国有企业财务监督的思考

为加强财务管理和财务监督，确保国有资产的保值平值增值，提高企业经济效益，提出国有企业，特别是大中型集团化经营的国有企业，应根据形势发展和实际工作的需要设置设置财务总监岗位。     

国有企业财务总监委派制的成因、问题及对策

财务总监委派制是我国经济监督制度的创新。推行财务总监委派制，对于提高会计信息质量，解决经营者和所有者之间的信息不对称和风险不对等等问题有着积极作用。本文通过分析财务总监委派制的成因，针对实施以来存在的问题，提出解决办法，使财务总监委派制更加规范有序发展。