浅谈企业内部控制制度

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展的保证。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力，具有积极的意义。     

基于风险管理视角的化工企业内部控制研究

无论是对于化工企业，还是民营企业，内部控制都至关重要。尤其是在经济飞速发展的今天，企业所承载的经济风险也是不容小觑的，而企业内部拥有完善的内部控制制度，是对企业最好的保障，也是企业在面临危机时的“定海神针”。本文通过对化工企业内部的分析，了解内部控制制度在企业中是如何建立的，以及在实行过程中会遇到的问题，也同时提出了相应的对策。     

浅谈企业内部控制中固定资产管理

加强内部控制是保障企业管理系统的正常平稳运行的重要部分。而固定资产的管理对于企业内部控制的重要性主要体现在其经济效益方面。由于企业固定资产是企业的经济依靠，所以企业内部控制中的固定资产的管理就具有了举足轻重的地位。     

企业内部控制与绩效管理分析

对于现代企业来说，完善的内部控制体系和高质量的绩效管理体系，有助于企业在激烈的竞争大潮中获得长足发展。绩效管理是企业内部控制中的重要组成部分。本文主要对企业内部控制与绩效管理的内在联系进行认真分析，指出企业内部控制与绩效管理中存在的问题，并结合案例有针对性地提出改进策略，从而为企业良好发展奠定基础，最大化实现企业的经营价值和经济利益。     

存货风险管理研究

1．基于风险管理的存货内部控制 企业一项重要的经济管理活动就是内部控制，它源于企业内部分工。内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。有效的内控体系，是实现现代企业管理的蘑要组成部分，是企业高效运作的基础，不良的内控会给企业的经营发展带来负面影响。与此同时，风险是时刻存在的，随着丰十会的进步和经济的发展，人们对于风险和风险管理的认识日渐成熟。     

浅析企业内部控制与风险管理关系

企业的内部控制与风险管理二者联系是十分密切的，对于如何正确的认识二者之间的关系，不管是对学术的研究还是对于企业的经营管理，都是具有十分重要的现实意义。因此，将企业内部控制与风险管理进行深入的分析与研究，做到真正了解两者的本质与区别，这样才可以真正清晰的把握二者之间的关系，从而对企业管理的进一步完善、推动企业经营管理等都起到很重要的作用并且有着非常重要的意义。本文主要针对企业内部控制与风险管理的关系进行了较为详细的分析。     

浅议现代企业内控存在的问题及对策

从我国现代企业的实际现状入手，去分析企业内部对于控制所存在的问题及与内部控制相关的风险，最终表述一些整改内部控制的管理意见。     

论企业内部控制管理的具体方案及衡量标准

全球经济迅猛发展，经济一体化进程加快。在这一过程中，我国已从初期发展阶段步入成熟时期，行业内的竞争也愈加激烈。企业内部控制漏洞也不断地显现。内部控制是企业提升管理水平、减少运营风险、提升核心竞争力的重要手段，内部控制决定企业生存发展。因此，内部控制对企业具有十分重要的意义，其能够规范企业经营行为、防范可能出现的风险。文章以企业内部控制管理为主要研究内容，针对企业内部控制中存在的问题提出解决方案，以加强企业内部控制建设，规范企业经营中各项工作，使内部控制管理可以全面开展，以强化企业内部控制建设、提高人员素质，为未来企业健康、可持续发展提供保障。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

企业内部控制制度的建立

近年来，社会上有关企业员工利用职务之便窃取公款案件的报道屡见不鲜，这不仅反映出企业对于资金支出管理的内部控制制度还不够完善，也从侧面说明了做好内部控制工作的重要意义。本文对现阶段企业内部控制制度存在的问题进行了简要介绍．并对如何完善提出了建议。     

企业内部控制新规范下的思考

文章从企业发展的高度出发，对企业内部控制的规范做了深入分析，分别阐述了企业内部控制的内容、目标和方法，对企业的内部健康发展提出了宝贵意见，对于形成科学的企业发展模式具有重要的积极意义。     

企业内部控制制度的探讨

内部控制是衡量现代企业管理优劣的重要标志,也是现代企业管理的重要内容。学习内部控制的理论,全面、正确认识内部控制制度,对于完善企业内部控制工作,加强企业管理有着非常重要的意义。     

浅谈建筑企业加强企业内部控制管理

建筑市场竞争加剧凸显以往管理中存在的问题，本文对于企业的内部控制管理发展、目标和作用进行了分析，并对建筑企业加强内部控制管理进行了论述。     

对完善和加强企业内部控制的探讨

长期以来，我国内部控制理论落后，不能适应现代企业管理的需要。内部控制一般是企业内部管理部门来制定，如规章、操作规范、岗位人员注意事项等，这些可以充分考虑企业的实际情况，但权威性差，可比性不强。正如只有制定出会计原则和具体准则后，才能以规范为依据来判断企业报表信息的公允性、真实性一样，也只有制定出操作性强，切文吖行的企业内部控制体系以后，才能有判断企业内部控制是否完善、健全的标准。建立内部控制标准对于引导企业建立有效的内部控制，不失为一种良好的方法，现已成为一种国际惯例。如1973年，美国国会通过了《反国外贿赂法》，该法案规定每个企业应建立内部控制制度以防范贿赂行为的发生；1992年，美国COSO委员会提出了内部控制综合框架公告，提出了内部控制的五要素。我国应参照美国的做法．研究建立一套范围广、操作性强的内部控制标准，并要求每个企业执行。中国证监会2000年8月发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》，对内部控制制度作出了规定。     

商场需强化内部营销管理

内部营销包含了企业的许多内部活动，是一项战略管理，核心是培养员工的顾客意识，在把产品和服务通过营销活动推向外部市场之前，先对内部员工进行营销。这里顾客的概念不仅指外部消费者，同时也包括内部员工，把内部员工看成是企业的另外一个顾客群。这样，企业就存在一个内部市场，只有进行恰当的内部营销，企业在外部市场上的营销活动才能获得成功。     

完善企业物资存货管理的几个重要措施

存货管理是在企业生产经营中有着重要作用的综合管理措施，是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，因此，加强企业存货管理对于企业的全面发展有着很大的推动效应。本文结合企业实际情况，探讨企业在存货内部控制上普遍存在的问题，例如内部控制制度不完善，岗位简单混乱，存货管理人员业务水平不高，管理方法落后等问题，进而提出通过建立存贷损缺责任制度，不相容岗位分离，提高管理者素质及管理方法等完善存货内部控制，力图运用常规的存货管理方法来达到有效控制存货内部风险的目的。     

探究企业内部审计在内部控制中的作用

内部审计是指企业内部一种客观独立的监督控制评价企业活动的行为,对于企业的运营至关重要。内部审计是企业评估控制自身风险的行为,对于企业加强内部控制具有不可替代的作用。本文介绍了内部审计的基本理论,并探讨了内部审计在内部控制中的作用。     

刍议发电企业的内部审计

发电企业的内部审计在发电企业管理中的位置事关重要的，对电力企业的经营发展有着关键性的作用。对于电力企业经济效益的不断提高与制度的不断完善有着直接的影响因素。本文主要针对发电企业的内部审计中存在的问题急性有效的分析，并给予相应的解决措施，以此来实现发电企业的内部审计工作能够不断完善。     

浅谈企业内部财务管理报告

内部财务管理报告作为企业管理的重要工具，近年来在我国企业中已经得到广泛使用。由于内部财务管理报告实质上是企业内部报告的特定形式，缺乏统一的准则和编制标准，所以关于企业内部财务管理报告的概念目前尚无明确统一的定义。在我国企业实际运用内部财务管理报告的案例中，企业内部财务管理报告也呈现出多种形态。     

论内部审计在企业管理中的重要意义和目标

内部审计是企业在运营过程不可缺少的一部分,是企业认识风险、降低风险的第一道防线,为企业发展起到保驾护航的作用。在风云变化的商业环境中,企业进行内部审计是十分必要的。正视内部审计对于企业的意义和重要性,加强企业内部审计工作,推动企业内部审计水平发展,保证企业内部审计的公正客观,有利于企业科学合理的制定方针政策,有效规避企业运营风险,提高企业可持续发展的能力。