进一步提升国有中小型企业内控管理的力度

说到内控,内部控制的雏形是源自蒙马利1912年所提出的内部牵制,以职务分离、账户核对为主要内容.对于外资企业而言,由于其制度的完善,对于内控的认知较早,实施年限也较长,可以说是溶于血液中的一种管理方式.而对于国内企业,特别是国有中小型企业,其内控的起源多数是源自ISO质量体系的要求,也即在学习质量体系的过程中逐渐意识到了财务管理的严谨对降低企业经营风险和账款管理的重要性,从而逐步脱离了质量体系的基本管理后形成了自身完整的内控制度,当然,所谓完整内控制度一方面是对于国有中小型企业中较为规范的企业而言,另一方面则是对于内控的基本层面的认同而言.     

提升电力企业财务内控管理力度的途径研究

双碳背景下增加了电力企业发展中的挑战,因此应该进一步推动电力企业转型,增强电力企业在市场中的竞争力。电力企业财务内控管理关系到电力企业财务风险管控、成本优化以及企业资源配置等重要问题,特别是信息化技术背景下电力企业业财融合趋势明显,传统的内控管理难以满足电力企业转型的需求,因此应该进一步优化企业财务管理内部控制环境,制定完善的财务内部控制管理制度,加强成本费用的精细化管理,加强审计监督作用,发挥信息技术在内部控制风险评估中的作用,建立完善的风险预警机制,为提升财务内控管理水平,增强其在国民经济发展中的作用奠定良好的基础。     

中小型制造业企业内控管理以及财务风险防范探讨

在我国市场经济环境中,中小型制造业企业占据重要的位置,为社会主义现代化建设起着极大的助推作用。而随着制造业企业数量不断增加,其竞争压力也在不断变大。对于中小型制造业企业来说,需提升对内控管理的重视程度,来降低在企业发展中出现风险的概率。但在部分企业中,由于受到经济发展以及传统观念的影响,在内控管理以及财务风险防范中存在较大问题,管理水平和防范水平整体较低,限制了企业的进一步发展。对此,需提升对于内控管理以及财务风险防范的重视程度,强化内控管理力度,降低财务风险,实现中小型制造业企业核心竞争力的不断提升。本文分析中小型制造业企业内控管理与财务风险防范内容,指出企业开展内控管理以及财务风险防范的积极作用,分析当下中小型制造业企业在开展内控管理以及财务风险防范中存在的问题,并针对问题提出解决策略,以期为今后开展相关研究提供参考。     

策论中小型企业内控现状与优化

内部控制虽然不是企业立足和发展的万能钥匙,但是纵观很多倒闭的企业,尤其是中小型企业,它们的失败无一不是和内部控制的缺失密切相关,因而研究企业内控显然是至关重要的。本文旨在通过探讨目前国内中小型企业内控的现状与问题,进而提出一系列科学的优化方案。     

浅谈如何做好国有中小型商贸企业内控体系建设工作

文章分析了国有中小型商贸企业建设内控体系的必要性,以及面临的困境和存在的不足,提出从内控环境建设、风险评估管理、控制单元设立、信息系统以及内部监督五个方面,做好企业内控体系建设的思路与建议。     

谈国有粮食购销企业内控制度建设

国有粮食购销企业自1998年粮食流通体制改革以来,经过近六年时间的实践,在节约财政补贴支出、减亏增盈、保障粮食安全等方面成效显著。随着国家粮食政策的调整、企业改制的深化和经营情况的变化以及其体制上的国有性、业务上的政策性、资金运行的封闭性和粮食库点的分散性等特征,企业管理任务十分艰巨,加强和完善企业内部控制制度建设也显得十分紧迫。笔者试图结合国有粮食购销企     

论财会管理在国有中小型企业改革中的作用

党的十六大报告指出：要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业体制、技术和管理创新，除少数必须由国家独资经营的企业外，积极推进股份制，发展混合所有制经济，实行投资主体多元化……这明确了国有企业改革的中心问题是产权制度改革，是制度的创新，是所有制结构的调整。在企业产权改革的过程中，财务部门的工作必须贯穿于整个工作始终，才能保证这种新的组织形式的实现。下面就此问题谈一下自己浅显的看法。     

试论企业内控自查管理

内控自查直接为企业管理层服务,关系到企业风险预防,是企业风险管理的重要工具,因此企业应制订合理的内控自查管理方案。本文从预算、资金、报表、费用等方面对企业内控自查进行了探讨,以期为企业内控自查提供参考。     

浅议设计企业的向部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。本文介绍了设计企业内部控制制度的原则及应考虑的因素，并阐述内部控制固有的局限和当前内部控制存在的问题以及加强内部控制的措施。     

企业内控管理水平提升的策略探讨

一个完善的内部控制管理系统对于企业管理水平的提升有着至关重要的作用,它不仅可以促进企业可持续发展,还对我国经济的发展有着十分重要的作用。但是就我国目前企业经济的发展形式来看,企业在内部控制管理方面仍存在许多欠缺,企业要想取得长足高效发展,提升企业内部控制管理水平,完善内控管理制度已成为当前社会企业发展的首要任务。本文主要从企业内控管理水平提高的意义出发,通过对目前我国企业内控管理现况的具体分析,总结概括出一条适合我国企业内控管理发展的有效措施。     

试论国有中小型商贸企业内部控制制度的建设

国有中小型商贸企业在国有商贸企业中占据了相当大的比重,本文尝试通过分析国有中小型商贸企业在内部控制制度上存在的问题,提出在国有中小型商贸企业加强内部控制的原则和方法.     

国有平台公司内部控制管理问题与对策

近几年来,随着国家对民生保障、市政基础设施工程的大力发展,担任着此类建设重任的国有平台公司成为建设的主力军。内部控制管理作为重要的企业管理手段,从项目的筹融资到工程建设,从招商引资到运营管理,内部控制管理对国有平台公司的生存和发展具有举足轻重的作用。加强国有平台公司内部控制管理具有重要的现实意义。文章在分析国有平台公司的内部控制管理的重要性基础上,探讨了国有平台公司内部控制管理特点和存在的问题,并针对性地提出了完善国有平台公司内部控制管理的措施。     

学习《企业内部控制基本规范》——试论不相容职务分离控制

财政部等五部委于2008年6月28日联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称"基本规范"),这使得各界对内部控制更加关注和重视,企业对内部控制的热度更     

论企业内控基本规范与完善内控机制

我国的企业内部控制基本规范的发布是我国现代企业制度建设的一件大事。对于机关事业单位来说,参照建立健全自己的内部控制制度,就可以减少许多管理方面的漏洞的,对其加强管理,防范内外部风险,防止大案要案发生,顺利实现管理目标,完成国家赋与的职能,有着重大的作用和意义。     

加强企业管理完善内控体系

"萨班斯法案"是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来,最为严厉的财务法则.事实证明,一旦触犯"萨班斯法案",企业高管就有可能身陷囹圄,同时公司也将遭遇声誉下跌、投资人失去信心和企业失去再融资能力等风险,企业的发展无疑将受到严重影响.     

中小型企业财务管理存在的问题与对策

我国市场经济的不断发展给中小型企业带来了很多的机会,同时也使得中小企业在发展的过程之中出现了各种各样的问题,其中财务管理不到位就是最为严重的问题。本文将分析目前我国中小型企业在财务管理中存在的问题,从经营主体自身出发提出持续改进财务管理水平的策略。以期中小型企业能从中得以借鉴,使企业能够实现稳健的持续经营。     

关于加强物业企业财务内控管理的措施思考

物业企业是新兴的微利型服务企业,但从行业近年整体发展而言,物业管理企业的经营效益不尽如人意,物业费很难上涨,而各项目成本逐年攀升,行业整体利润率低,从业人员人才素质不高,工资水平大部分处于当地最低工资水平状态,物业企业生存发展面临着一系列的困难和挑战。物业企业为了提高盈利能力和水平,唯有通过加强企业内部控制,防范企业风险而加以实现。文章从当前物业企业经营现状、内控管理的背景与重要意义出发,并基于物业企业内控管理问题和不足提出了优化解决方案,以期待对物业企业的健康发展提供借鉴和参考,实现物业服务企业的可持续发展。