从“中国制造”风波看中国企业的成本管理问题

2006-2007年是中国出口商品遭遇严峻挑战的两年。大量被退回的商品迫使我国企业不得不重新审视我国商品一贯坚持的低成本策略。面对日益激烈的全球市场竞争环境和不断提高的原材料、劳动力成本价格,企业该如何应对?通过对我国企业成本管理问题的分析,提出解决许多企业面临的成本管理问题的方案,以对企业成本管理有所帮助。     

施工企业实施全过程成本管理的对策探讨

随着我国劳动力价格和原材料的不断上涨，施工企业成本管理压力不断增大。当前，施工企业应正确认识成本控制的重要作用，建立科学、合理的成本控制机制，以避免成本超支而影响企业的正常发展。本文以施工企业全过程成本管理为研究对象，分析了施工企业成本管理存在的不足和问题，并提出了相关的对策，以保障施工企业在成本管理事前、事中、事后各环节都能实施有效管控，从而提高施工企业的成本管理水平。     

刘化集团公司成本管理之我见

成本管理是企业管理的一项重要内容．是企业加强经济核算．降低产品成本．提高经济效益的手段。企业管理随着计划经济向市场经济转轨而演变转型．大致可归结为：生产型管理——生产经营型管理——成本效益型管理．管理中心也随着向财务管理为中心转移,而财务管理的重中之重是成本管理。在一定价格、质量条件下．产品成本的高低将直接影响着一个企业的兴衰成败．尤其是我国的经济由卖方市场过渡到买方市场．供求关系发生了根本的变化,短缺经济不复存在．在过剩经济的形势下．企业产品成本的高低是至关重要的．     

关于石油企业战略成本管理

在我国由计划经济向社会主义市场经济接轨的过程中,经过不断探索与创新,我国石油企业已经总结出不少开展经济核算,加强成本管理的经验,如开展班组核算、实行责任会计、标准成本制度、成本否决制等等.这使我国石油企业降低了成本,提高了企业的竞争力.我国石油企业经历了前所未有的快速发展时期,但经过几年大幅降低成本措施之后,在原材料价格上涨,外部竞争日益激烈的情况下,成本压缩的空间越来越小.     

经济全球化形势下传统成本管理的新趋势

伴随着市场环境、经营条件的日益复杂，我国企业面临着来自国内外的竞争压力，如原材料价格不断上涨，开销加大等。传统的做法是加强成本管理，但这对于扭转企业被动局面十分有限。把成本管理的视点转到与战略的结合上，实施战略成本管理（SCM），才能克服传统成本管理的缺陷。战略成本管理正是将成本管理与企业战略结合在一起，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理的思想。这是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。日美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。     

浅谈企业成本管理的企业化和市场化

在计划经济时代，由于国营企业特有的制度安排，国家统一制定了成本管理制度，国营企业成本管理国家化，这无可厚非，但在我国已建立社会主义市场经济体制的条件下，企业是市场的独立主体，是成本管理的主体，成本管理理应企业化，企业应有权制定内部成本管理制度和选择成本管理战略。国家作为投资者之一，可以通过企业治理结构干预企业成本管理活动。惟有如此，企业才会真正重视成     

企业应推行以人为本的成本管理

在社会主义市场经济条件下,不论是国有企业还是民营企业,不但追求短期利润的最大化,而且谋求企业长期的竞争优势,最终实现企业价值的最大化.这其中,市场变化的外部环境是企业难以预测的,原材料价格的上涨,企业管理各项费用的增加,直接影响到企业利润和长期发展.推行以人为本的成本管理,是我国社会主义市场经济发展的必然趋势.注重企业内部成本管理中人的能动作用,是降低消耗,提高经济效益的一条捷径,也是赢得市场竞争优势,实现企业价值最大化的根本.     

鼓吹汽车涨价是一个阴谋

如果不是铁矿石的价格上涨65％，汽车价格“上涨论”不会如此煞有介事。不仅是钢材的价格，汽车相关的原材料都在涨价，成本增加已是不争的事实，汽车企业面临上游原材料成本提升后带来的10％的成本压力。按市场规律办事，汽车价格似乎没有不涨的理由!但是，按市场需求规律办事，就不得不考虑除了供方企业之外的需求方——消费者。     

原材料采购与使用的成本控制

企业加强原材料采购与使用的成本控制是企业加强经营管理、转换经营机制,制造生产成本低价格适中的产品以及不断提高企业经济效益的重要管理手段。面对我国经济下行以及市场竞争不断加剧的压力,企业加强原材料采购与使用成本的控制,从生产的源头进行成本控制,保证企业利润的获得以促进企业经济效益的提升显得极其重要。然而一些企业在原材料的采购和使用上存在诸多的问题导致企业生产成本居高不下,利润空间受到压缩,我们通过对这些问题的剖析,提出具有针对性的解决方式,以促进企业经济效益的提升。     

企业成本管理的基本观念及其应用

随着市场经济体制的逐步建立,企业管理当局外受同业间剧烈竞争以及消费者的强大压力,内受股东分红派息的期望和员工增加待遇的要求,处境相当艰难。此种情况迫使企业必须改变企业在计划经济体制下的一些传统的成本观念,加强成本管理,抑减成本,使企业适应市场经济的要求。为此,我们认为: 一、企业竞争优势强在成本优势 市场经济,就意味着竞争。我国现今绝大部分行业已由卖方市场向买方市场转变,企业面临的竞争更加激烈。我国众多企业,产品的质量(技术规范)标准化,市场的弹性系数小,价格基本上有规可循,企业只能是价格的接受者,而不是价格的决定者。同行业之间,无论在国内市场上还是在国际市场上,竞争优势主要决定于成本优势,即成本的高低,因为     

企业成本管理与控制研究

成本作为一个综合性较强的财务指标,深刻影响着企业的发展。近年来,物价水平不断上涨,人力成本、原材料价格随之不断上涨,企业成本利润率不断降低,强化企业成本控制,提升企业成本控制水平对于提高企业生产效率、实现科学发展具有很重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制中出现的相关问题进行了深入分析,提出了加强成本管理与控制的相关对策。     

论现代企业制度下成本管理的市场化

成本管理是观代企业制度下企业管理的一个重要方面。长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式，这种计划经济模式下的成本管理模式与社会主义市场经济体制存在着许多不适应，主要表现：一是盈亏同企业无关，造成了成本     

浅谈现代企业制度下成本管理的市场化

成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面。长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式，这种高度集中的计划经济模式下的成本管理模式与社会主义市场经济体制存在着许多不适应，主要表现：一是盈亏同企业无关，造成了成本意识淡薄，损失浪费巨大；二是成本管理方法和手段落后，造成了成本管理的现状不利于企业经营机制的转换，不利于企业成为市场主体地位的确立，不利于企业成本的宏观调控。     

更新管理理念 积极应对市场挑战——天水海林轴承厂消化原材料涨价因素、稳定企业发展经验漫谈

钢材价格去年大幅度上涨,尤其是生产轴承的原材料热———轧钢价格涨幅最大,接近100%。今年国家对基本建设的政策导向,使建筑钢材价格逐步有所回落,但轴承钢价格仍然居高不下。原材料价格大幅度上涨,而轴承产品的销售价格却得不到上调,对轴承企业的生产经营造成极大困扰。天水海林轴承厂从原材料开始涨价就采取了积极的应对措施,消化涨价因素,降低生产成本,稳定了企业发展。一、树立现代成本管理理念原材料大幅度涨价,轴承产品提价无望,轴承企业处于这种情况,只有停产、限产、降低成本,或寻找其它出路。天水海林轴承厂厂选取抓管理降成本稳…     

关于加快我国广义价格改革问题

价格改革仍然是"整个经济体制改革成败的关键",正确处理广义价格与狭义价格的关系:广义价格与狭义价格的关系实质上是指生产投入品价格与产生品价格的关系。广义价格同狭义价格相互联系,彼此制约。正确处理价格与成本的关系:成本是价格的基础;在价格与成本的关系中,还有企业对原材料价格上升和工资提高的消化问题;在开放经济中,关注成本问题还有更加特别的意义。正确处理政府与市场的关系:首先,在价格问题管理的范围上分工协作;其次,促使多种价格形式的有机组合;最后,正视电子商务、网购等对价格领域的挑战。     

浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利建筑市场竞争日益激烈,导致工程投标价格偏低,使企业的利润下降。这就迫使企业要控制施工成本,很多企业制订了不少措施,但是施工成本始终没有降下来。究其原因,企业没有抓住控制成本的核心问题,制定的战略缺乏可操作性。笔者认为水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。     

目标成本管理在采油厂的应用研究

我国传统成本管理理论和实践是与我国的计划经济体制以及有计划的商品经济体制基本相适应的,对企业加强成本管理,提高经济效益起到了一定的推动作用。但在高度集中的计划经济体制下,商品的卖方市场决定了企业一味追求规模扩展、粗放经营。企业之间未形成竞争格局,使得成本管理基本处于被动地位。随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理的一些弊端逐渐暴露出来:一是成本管理意识淡薄,领导重视不够;二是成本管理内     

成本管理在商业银行管理中的应用

一、商业银行在成本管理中存在的问题 我国商业银行由于是计划经济的产物,成本管理 水平不高、管理粗放已成顽疾。当前,基层行成本管理 中存在的主要问题表现在以下几个方面: 一是成本管理部门、管理主体单一。目前管理部 门主要是单个财务部门,管理主体主要是领导和财务 人员,似乎成本管理只是领导和财务人员操心的事,和 其他员工没有关系。     

市场经济条件下对企业成本管理的思考

随着改革的深化和市场经济体制的不断完善,国家加大宏观调控力度,使经济实现持续稳固地增长。外部经济形势为企业加强和改善成本管理创造了有利条件。我国企业内部管理经历了二十多年的变革,取得了一定的成果,但成本管理和核算方面,并没有发生太多的变化,人们的许多认识和做法还停留在计划经济时代。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理。加强企业成本管理是市场经济发展的一个至关重要问题,它不仅决定着企业生存和发展的命运,同时也关系到国家保证扩大再生产和改善人民生活水平的大事,必须引起…     

战略成本管理实践与创新

改革开放以来,我国制造业发展迅速,已成为世界第一制造大国,制造业面临产能过剩.由于近年来原材料价格、能源价格持续上涨,产品价格竞争加剧,生产成本压力大.为提升企业竞争力,企业陆续引入战略成本管理理念,战略成本管理具有协同、可持续、动态、全方位等特点,既有利于成本管理,又有利于企业战略的构建与实施.本文通过对Z公司A产品...