把一片海洋搬回家

养鱼，养心逸致磨性子 朋友曾经说过一句话“没有爱好的人要不得!”虽然不知道这句话是怎么总结出来的，但是如果一个人真的没有爱好，那的确也太无聊了。每天除了工作还应该干点儿别的，已然每个人都有自己的爱好，但如果谁想追点潮流，那么，来!一起养海鱼吧!     

从“无序管理”到“无为而治”

有一家公司基本上没有什么管理制度，公司管理层下发的管理规范文件也很少被下面的员工所了解。当然上班、下班、吃饭都没有什么严格的限制。公司员工认为这就是他们公司的企业文化，大家都是跟着老板干就好，没有那么多规矩。只是到了后面，发出去的样品连客户是否收到都没有人过问；销售签回来的合同到了车间就多了一个零；送出去的外协品回来也没有人确认数量。员工们也不知道自己的岗位有什么要求和规范，只知道上级交代怎么做就怎么做。     

刘积仁 教授企业家

在国内软件企业纷纷开始为国际化起航的时候,刘积仁的态度却发生了一些变化,告诫人们缓谈国际化在中国软件产业,用友和金蝶绝对是知名度最高的企业。但是熟悉软件产业的人可能都知道,软件行业内最有性格的企业则可能非东软莫属了。“他是中国软件业的领军人物,但大家好像从来没有真正认识过他“。这可能是一种误会。”不管东软的实力如何,因为它主要是做外包业务,这就很容易让人觉得低端,没有核心技术。”《华尔街日报》一位记者说。事实上,这么庞大的一个东软,我们还真找不出一个响当当的产品,找不出一个明确的核心理念,使得东软一直以来都…     

走出去,先解决好海外“户口”

像华为、比亚迪，老板对国际化的思路很清晰，知道如何与人合作，如何夯实自身的基础，也就是说，知道自己一步步该怎样做。但是中国有很多企业是仓促走出去的。其实国际化是一个长期性的战略，很多跨国公司如日本企业，完成这个过程都花了上十年的时间。     

自贸区与物流企业转型发展探讨

我与大家交流一下我对上海自贸区的看法和我们的物流企业应该做一些什么。中国是一个统计大国,但是我们的消费并不便宜,贸易的壁垒是我们要解决的问题。这是我第一个思考的。还有投资自由,中国有这么多的投资进来。实际上不知道大家注意没有,我们都在讲区域经济,吸收投资。     

新时期加强基层党员先进性建设的思考

1．保持共产党员先进性．要注意角色性。如果把社会比作一个大舞台，那么．每一个人、每个阶层或组织都在这个大舞台上扮演着特定的角色，演绎着自己的历史话剧。中国共产党作为工人阶级的先锋队。党员在这个大舞台上无疑应该承担“先锋模范”的角色。而目前公司的党员与非党员工没有明显的区别、不能很好地发挥先锋模范作用．不是他们的党性和原则出现了问题，也不是没有按党员的标准来要求自己，其主要原因是由于党员角色意识的缺失．即党员对自我形象把握的不够准确，不知道应该把自己放在一个怎样位置，应该以什么样的标准和姿态出现在其他员工面前，通俗地讲是没有给自己一个准确的定位，有一种说不清、摆不正、无所适从的感觉。     

人情保单，好不好？

人情保单,顾名思义，就是碍于情面而鉴下的保单。笔就“要不要做人情保单”这个问题．问过众多业务员伙伴．他们中没有一个明确表示不做的，这也就是说，绝大部分的业务员都有跟熟人卖保险，或熟人通过自己买保险的经历。然而．跳出业务员的视角，公众对人情保单的评价却不是太好，甚至媒体还苦口婆心的功大家：买人情保单要慎重！那么．人情保单到底好不好。     

市场秩序的信誉基础

有这样一个例子:一人在自己家楼下的杂货店买东西,给了老板钱,但是老板说你没给。有人会想,应不应该去法院告他去?但是仔细想一下,法院在解决这个问题的时候是无能为力的。为什么呢?法律要解决问题,一定要使得双方当事人能够明确事实之外,法官也能鉴别这个事实。而在这个情况下,杂货店老板说你没交钱,你说你交了钱,那么这个法院是没有办法来判决谁对谁错的。这就是我讲的,一个社会靠法律解决问题是有局限的。大家可能想,为什么这样的事情在我们一生中并没有碰到?不是绝对没有,也许你在某一个大街上买了点香蕉,本来应该出五块钱,结果你出了十块钱。为什么在杂货店里边没有碰到这样的事?这个道理很简单:如果杂货店的老板在你交钱以后他说没交钱,你下次会不会再去买东西呢,你就不会买东西了,你还会告诉你的邻居,他是骗人的,你的邻居也不会去买东西了,那么这个杂货店就应该怎么?关门了。这就是我要谈的主题:     

有偿开心

URC总裁罗治元掏出一叠钱:“钱摆在这里,看你有没有本事让他很开心地给你,就像你怎样让我很开心地喝下这杯水。”猎头的丁作就是帮助别人换环境是为了开心。“如果大家一起吃青菜,就不会有什么不开心的事;如果大家都吃鱼翅,自己却吃青菜,或是大家都吃青菜,有一个人吃鱼翅,那自己就会不开心。”一旦职业猎头发现了你不开心,就会想方设法让你开心,当然这种开心是有偿的。     

文聘保境安民

一个国家不但需要能治国安邦的官员，还需要能保境安民的官员。大家都很负责，把自己的本职工作做好，团结一致，那么就会敌国不敢欺，人民会安居乐业，这个国家就会繁荣富强。一家企业需要在每个岗位都尽心尽责的职员，大家都尽心了，这个企业就会越搞越好。如果大家都相互拆台，互不买账，都不愿意承担起责任，国家会没有希望，企业会垮台。不管怎么样，把自己工作的责任扛起来，做好，虽然说不能够尽善尽美，但是这是对企业负责的态度，还是对个人负责的态度。文聘，字仲业0南阳宛人。刚开始是刘表的大将，抵御曹操。刘表去世，小儿子刘琮为继承人。曹操征讨荆州，刘琮举州投降。刘琮呼文聘一起投降曹操，文聘说：“我不能保全荆州，只能待罪而已。”     

《格鲁夫给经理人的第一课》

对于特劳特先生的定位观点我早有耳闻,这让我想起阿里巴巴的战略定位。有很长一段时间,阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事,有时候,不被人看好是一种福气。正因为没有看好,大家没有全部杀进来,否则的话机会肯定不属于我马云。如果看过《商战》一书,大家就会知道,侧翼战就是要在无争地带进行。当时我想,在中国的B2B应该以中小企业为主,我们反复考虑到底是B2C还是B2B,我说只要让客户赚     

一女工被罚,是不是所有职工都该被罚

编辑同志:我是北京郊区农村乡办企业的职工。去年,我们单位有一位女职工违反了计划生育政策,又怀孕了。领导和同志们都劝她及时做人流,她反而躲了起来。坚持超生了一胎。事后,这位女职工受了处分,并且被罚了款。这件事本来纯粹是个人行为,应该由她自己负责。但是到年终时,就因为这件事,这个乡办企业的每位职工都被罚款240元,而且从工资里扣除。职工们都不服气,快过节了,为了此事,弄得人人心里都很不愉快,可大家又不知道应该到哪里去说理。请问编辑同志,单位的做法合法吗?这件事他们应该找谁来解决?     

公益营销：大爱无疆

当“公益”遭遇“营销”，这是一个让很多企业欲说还休的话题。围绕这个话题，有一个永无止境的争论：企业若对自己所做的公益活动有所期待，公益活动是不是就变味了呢？ 在这个问题上，安利中国区总监黄德荫很坦诚：如果说企业做公益活动跟企业追求的利益没有关系的话，就显得有些虚伪了。 我们知道，一个企业在市场集中的地方，在公益事业上有所投入，得到消费者的支持，企业的经济效益有所提升，这也无可厚非。但如果纯粹地将公益活动看成追求利润的一种投资的话，那就给人一种说不出的感觉了。做社会公益事业的寿险公司要有一颗平常心，如果心态不正，把企业的商业利益放在首位，那么从一开始这条路就走歪了。[编者按]     

管理中的原则性与灵活性

原则性与灵活性永远是一对矛盾,但没有绝对的对立,只有统一起来才能和谐.这个道理似乎大家都明白,但往往一到工作之中就不那么明白了. 做事情讲原则应该是件好事,比如在企业有制度就应该按照制度去执行,这也是培养企业执行力.     

魅力领导之：造势篇

人们常说，当领导的要身先士卒，做出榜样，才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了，部属不做实在不应该。作为企业的管理者，有时需要亲力亲为，有时并不需要亲自操刀，只需要“做做样子”，造成一种形势，做个榜样，意思是号召大家。如果一个领导，什么都不做，只知道发号施令，就不会产生一种榜样的力量，甚至带来一些负面的影响。人都有这个特点，总喜欢去模仿上级。     

管理是“懒人”的事业

不知道是巧合还是有什么玄机，这几天连续接到几个做公司的朋友的电话，而电话的“主题”几乎都是同一个：叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时，说每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到“害怕活着”。我告诉他，这已经是典型的抑郁症症状了，不赶紧设法放松自己，后果不堪设想——其实也不难设想，那后果很明确，就是“自杀”。     

管理是“懒人”的事业

不知道是巧合还是有什么玄机，这几天连续接到几个做公司的朋友的电话，而电话的“主题”几乎都是同一个：叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时，说每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到“害怕活着”。我告诉他，这已经是典型的抑郁症症状了，不赶紧设法放松自己，后果不堪设想——其实也不难设想，那后果很明确，就是“自杀”。     

大楼更名起官司

一幢楼房就好比一个人，有自己的名字，但是，这名字应该由谁来起呢？有了名字后，要改名行吗？如果想改名字的话，谁又有权作出决定呢？下面，我给大家讲个因为大楼更名而引发诉讼案的故事。     

天下

声音改革开放初期,谁有钱只要上条生产线就一定会赚钱,但是现在就未必了。而且,有两个问题要解决,一个是外部环境,一个是内部自己应该怎么做。从外部来讲,21世纪给企业的竞争提出了新的课题,就是要求企业能够快速地满足市场需求。从内部来说,就是企业管理的问题。——海尔集团首席执行官张瑞敏日前在青岛海尔2006年投资者沟通恳谈会上说出了企业发展要内外兼修。作为一个公司的领导,要做好四件事情。一是制定公司明晰的发展方向,之后要跟所有员工沟通,要让每一个员工都清楚知道自己在整个战略方向之中所扮演的角色,这点很重要;二是要确保公…     

矛盾迟早都要爆发

作为创业者当你发现你需要和别人合作时，怎样合作，合作中得与失的细节要一一推敲，要和对方谈好条件。比如控股权对你很重要，就不要忍痛割爱，中国的企业家一大部分人都有一种英雄情结，就是说为了企业的大我，可以舍了个人的小我。为了企业的大得，可以舍了个人的小得。但是如果控股权对你的成就感或者心理感觉来说很重要的话，那么你如果为了企业的发展忍痛舍了自己的控制权的话，我们都知道矛盾迟早是要爆发的。这个时候，这个痛是持久的，而且可能就到了无奈的地步了。因为你确实要服从当初的约定。而且最重要的是这种痛，这种矛盾将…