机器设备的现场管理(四)第三讲机器设备的检查(续)

三、设备完好率的检查 由于在设备管理工作考核中,对设备现场管理提出了设备完好率的要求(如<"九五"全国设备管理工作纲要>中规定:大、中型企业主要生产设备完好率稳定在90%以上),企业内与企业间也常进行设备完好率的专项检查(有的称为设备完好检查).     

机器设备的现场管理(五)第四讲设备故障管理

设备故障,一般是指设备或系统在使用中丧失或降低其规定功能的事件或现象.设备是企业为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预计功能而配备的.设备的功能体现着它在生产活动中存在的价值和对生产的保证程度.     

机器设备的现场管理(八)第五讲设备事故管理

设备事故,是指生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额的称为设备事故。设备事故会给企业生产带来不同程度的经济损失,甚至危及职工的生命安全。为此,政府部门、各行业协会、各企业都要重视设备安全运行的管理,要积极采取预防措施,逐步推行安全评价制度,对     

机器设备的现场管理(七)第四讲设备故障管理(续二)

六、排除设备故障的主要措施 故障一旦发生,在排除故障时,遵守故障排除守则,可大大加快排除故障的停机时间,从而减少故障停机率。故障排除守则主要有以下几个方面。 1.“清洁、润滑”,“润滑、清洁”。遵守这条守则的本身也能避免某些故障隐患。所有涉及机器设备的作业(安装、调试、操作、检查、维护、修理等),都必须遵循这条重要的守则,排除故障时尤需注意。 2.“三思而后行”。不要急于采取行动来排除故障,要先分析故障、判明故障。     

机器设备的现场管理(六)第四讲设备故障管理(续一)

四、设备故障规律 研究故障规律对制定维修对策,以至建立更加科学的维修体制都是十分有利的。设备在使用过程中,其性能或状态随着使用时间的推移而逐步下降,呈现如图2所示之曲线。很多故障发生前会有一些预兆,这就是所谓潜在故障,其可识别的物理参数表明一种功能性故障即将发生,功能性故障表明设备丧失了规定的性能标准。     

机器设备的现场管理(二)第二讲设备的润滑管理

设备润滑工作是机器设备现场使用与维护的重要环节。正确、合理地润滑设备能减少摩擦和设备零部件的磨损,延长设备使用寿命,充分发挥设备的效能,降低功能损耗,防止设备锈蚀和受热变形等。相反,忽视设备润滑工作,设备润滑不当,必将加速设备磨损,造成设备故障和事故频繁,加速设备技术状态劣化,使产品质量和产量受到影响。因此,设备管理、使用人员和维修人员都应重视设备的润滑工作。     

设备资产评估讲座（四）：第三讲 机器设备评估方法（续）

三、现行市价法评估机器设备 现行市价法确切地说是市场比较法,它是通过对近期成交的类似设备价格进行分析,得出被评估设备最可能的售价,作为评估价格。用市场比较法评估必须选择与待评估设备相似设备的市场成交价作为参照价格,用来推断待评估设备的价格,这种方法直观并简便易行。在市场经济发达的国家,约有60％～70％的设备评估是用市场法来做的。在我国由于二手设备市场不发达,交易价格信息较难收集,所以使运用市场法做     

第一讲机器设备的正确使用与精心维护

机器设备的正确使用与精心维护,是设备现场管理的重要环节.机器设备使用期限的长短,生产效率和工作精度的高低,固然取决于设备本身的结构和性能的好坏,但也在很大程度上取决于其使用和维护情况.     

谈如何搞好设备现场管理

岳阳石油化工总厂始建于60年代末70年代初,下属19个工厂,现有装置56套,设备23357台。其中老装置所占比例高达89.2％,68％的设备属于超期服役,相当一批设备已到报废、更新年限。总厂针对现场区域大、设备潜在问题多以及设备更新改造资金有限这一现状,提出了“要保证设备安全、稳定、有效运行,     

设备前期管理(六)第三讲设备的招投标管理(续)

六、公开开标招标机构在接受完投标人的标书后 ,应该在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标。开标时间与投标截止时间应为同一时间。一般情况下 ,开标由招标人主持 ;在招标人委托招标代理机构代理招标时 ,开标也可由该代理机构主持。主持人按照规定的程序负责开标的全过程。其他开标工作人员办理开标作业及制作记录等事项。1 开标前 ,除安排好会场、会务和接待工作外 ,还要通知大会主持人、公证员、主管行政监督机关代表、唱标人、翻译、投标人、监标人、记录员、验收投标保证金人、接受投标文件等工作人员按时到会。2 开标时 ,必须保…     

针织业现场管理的思考

1.针织业现场管理工作现状。企业概况 :笔者走访了山东、福建、辽宁、江苏、浙江等地部分针织企业 ,看到新老企业的现场管理工作水平参差不齐 ,每个企业的内外部条件虽然有各自的特色和侧重点——如有些企业工艺管理工作较为突出 ,生产过程中能按工艺设计程序进行设计 ,原始数据比较齐全 ,资料装订较为规范并及时归档 ;有些企业操作管理工作较为扎实 ,能狠抓新员工培训 ,岗位操作练兵 ,有效的提高了员工的整体操作水平 ;有些企业设备完好率、厂容厂貌、劳动纪律较好等等。但企业的现场生产管理水平比昔日有所下降 ,具体问题表现在下面几个方…     

机器设备的现场管理(一)——第一讲 机器设备的正确使用与精心维护

设备现场管理是企业设备管理工作的重要组成部分,其工作水平不仅直接关系设备的技术状况和产品质量,关系到企业生产经营目标的实现,而且与安全生产、文明生产有着密切关系。为普及现场管理知识、介绍现场管理经验,我们请北京汽车摩托车股份有限公司设备动力处处长祝允武和大连机车车辆厂机动处副处长张广熙撰写了机器设备现场管理讲座。本讲座共5讲,从本期起连载。     

设备资产评估讲座(三)——第三讲 机器设备评估方法

机器设备作为固定资产的一部分,是企业生产经营的物质基础。对其评估时需测定的因素较多,难度较大。从本讲开始,陆续介绍一些实用的评估方法。 一、机器设备评估的特点 1.技术门类多,专业差异大。设备的价格取决于它的使用价值,而使用价值和设备的功能有着密切的关系。功能是设备工程技术性能的反映,不同类型的设备其功能价格比不同。机器设备技术门类很多,通常分为通用设备和专用设备,通用设备按技术特点分为8类,专用设备按行业分为19类。各行业设备技术差异