财务共享服务模式下广西集团企业财务会计转型路径研究

随着区域产业结构转型的推进,各地集团企业纷纷进行数字化转型。广西各集团企业顺应产业转型趋势和时代发展潮流,在财务共享服务模式的驱动下,积极进行财务会计转型。本文以财务共享服务模式为视角,围绕广西集团企业财务会计转型的路径展开探究,以供参考。     

集团财务共享中心建设要迈四道坎

<正>从当前国内企业财务共享服务体系建设的实际情况来看，很多企业的财务共享服务正处在探索改良的过程中，大数据和云计算等技术的应用价值未能得到充分开发，唯有结合实际需求进行财务共享中心模式的有效构建，才可以凭借财务信息的高水平共享，更好地满足企业财务工作方法的调整创新需要。但是，部分集团现有的财务共享中心模式建设效果不够理想，无法充分适应集团的长期发展需要。针对具体问题制定财务共享中心模式的建设方案，已经是很多集团财务工作专业人员重点关注的问题。     

财务共享在集团企业财务管理中的应用研究

随着社会经济的高速发展,信息化水平不断提高,促使集团企业经营规模逐渐扩大,为了提高集团企业在社会中的竞争实力,建立财务共享模式,出现了一种新的管理手段——财务共享。在集团企业财务管理中运用财务共享模式,为企业的生存和发展提供了较好的机遇。通过本文,笔者根据自身多年的实践经验,针对集团企业财务管理中运用财务共享模式的重要性、存在的问题进行阐述分析,并根据集团企业的实际情况和社会经济的发展提出有效的改进措施,促进集团企业经济的高速运转,实现集团企业财务共享的作用,增强集团企业的整体实力。     

集团企业财务共享中心模式如何兴利除弊

随着我国市场经济的不断发展,在国内集团企业里形成了一种新的财务管理方式,即财务共享中心模式,它在集团企业中能够有效地规范财会信息和业务活动,其发挥着信息创新和培养人才的主要作用,是我国现阶段集团企业战略发展的关键点。文中首先概述财务共享中心模式概念及相关内容,并针对集团企业财务共享中心模式的优劣势进行详尽分析,同时也提出了优化财务共享中心模式的具体策略,希望对提高我国集团企业财务管理水平有一定的帮助。     

财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究

通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。     

大型集团企业财务共享模式研究

大型集团企业财务共享模式的建立是大势所趋,这是财务信息化发展到一定阶段的必然产物,是财务业务管理一体化的内在要求。我国大型集团企业财务共享探索已有多年,但是财务共享的深度不足,很多企业还是停留在会计核算和报销等方面。要提升大型集团企业的管理效率和竞争力,在全球范围内推动业务发展,就要对企业财务业务进行标准化改造和流程的再造,推动企业财务共享。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

关于企业集团财务管控中财务共享中心模式的应用分析

财务共享中心模式是推动集团企业财务工作更好开展的重要模式,对于降低企业财务管理成本,提升财务管理效率等都具有较大作用。当前我国企业集团在实际发展中对财务共享中心模式的应用力度不断提升,不过在实际运用中也面临诸多问题,对这一模式进行深化分析与运用,构建科学的信息系统是实现集团企业财务工作良好开展的重要渠道。     

浅析财务共享模式构建框架下的财务转型

通过分析集团财务管理现状及存在问题,指出构建财务共享模式是企业财务转型及解决集团财务管理现存问题的必由之路。提出财务共享模式构建框架,从而推进财务技术、组织、职能、人员转型。阐述了财务共享模式未来的发展趋势,促进财务共享模式构建、财务转型理论研究及实践应用效果提升。     

企业财务共享模式利弊研究

改革开放以来我国非公有制经济蓬勃发展,很多企业越做越大,最终整合成集团形式。市场全球化的到来进一步推动了企业规模发展,各个行业不断涌现出集团型企业。而企业财务管理过程中遇到了诸多问题,因此企业财务人员提出企业财务共享模式,提高企业财务管理效果,减少企业财务管理风险。基于此,文章首先对企业财务共享模式的基本定义和集团财务共享服务中心的概念进行简要分析,然后从降低企业财务管理成本、提高企业财务管理质量和效率、提供更加有效的经营决策依据、规范企业财务管理、规避企业财务风险等方面分析企业财务共享模式的利处,从沟通不够便利、责权分配不清晰、依赖计算机技术等方面分析企业财务共享模式的弊端,最后阐述企业财务共享模式的相关建议。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步，尤其是大数据时代的悄然而至，企业和集团的财务管理如何依托大数据进行，是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中，财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式，为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用，是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点，对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析，以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

基于财务共享服务的企业集团财务管控研究

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广。 文章对企业集团在财务共享模式下财务管控问题展开研究,在分析企业集团财务管控存在问题和财务共享服务优势的基础上,详细阐述了如何在财务共享服务下优化重构财务管控模式,并给出相关保障措施,对企业财务共享研究及企业集团财务转型兼具理论和现实意义。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

企业财务共享中心建设研究——以B集团为例

当今社会"大智移云"迅猛发展,促使企业财务工作模式出现改变,传统的企业财务工作已经不适应现今企业发展,急需财务续转型.构建财务共享中心为企业财务转型提供了调解和解决办法.本文以建筑行业的B集团为例.分析建筑行业财务工作遇到的问题、财务共享中心建设、业务流程的改造对企业发展的影响.研究构建财务共享服务中心产生对企业产生的...     

与时俱进发挥财务共享在企业财务管理中的作用

在企业财务管理中,对财务管理及时进行优化,不断融入财务共享服务模式,解决财务管理过程中出现的问题和弊病,运用财务共享服务模式提升企业财务管理质量,并且运用其优势及时对财务管理进行转型,提升企业财务管理工作质量。文章对在企业财务管理中如何发挥财务共享的作用进行了讨论。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

实行财务共享模式下集团下属企业财务职能转型的探讨——以制造业企业为例

为适应企业发展的需要,较多的国内外大型企业或企业集团相继成立了财务共享服务中心,协鑫集团财务共享中心于2010年9月试点成立,集团财务分为专业财务、业务财务和共享财务三个类别层级。本文以该集团企业为背景,就实行财务共享模式下的集团下属制造企业财务人员作为业务财务该如何进行职能转型进行了探讨,阐述了其职能转型应由传统核算型财务转变为集资金管理、预算管理、降本协同推动等管理行为为一体的价值型业财一体化财务,并对业务财务转型的重要性和必要性,以及如何履行转型后的职能进行了说明。     

财务共享模式对企业财务风险管理的作用研究

财务共享模式作为全新的财务管理模式,与常规财务管理模式来讲能够更加高效地实现对企业财务风险的规避,有利于企业发展稳定性,由此当下企业为提升自身财务风险管理能力开始构建财务共享中心。财务共享模式在企业财务管理中的应用时间较短,相关工作的落实尚存问题,基于此本文就财务共享模式与财务风险为切入点,对财务共享模式对提高财务风险管理水平的作用进行分析,以此罗列财务共享模式下企业财务风险管理措施,为当下财务共享模式在企业发展中的应用提供参考,致力于企业财务风险管理水平的提升。