蓝血企业文化探析——以华为为例

蓝血企业是由一些拥有军人背景的企业家创立的公司企业,这些创立者们从军队中吸取了很多的军队管理思想和理念,能够运用军人的智慧和特质成功经营企业,并且做大做强,成为世界知名的大公司,如沃尔玛、迪斯尼公司、联邦快递、惠普、希尔顿、美国杜邦、联想、华为、万科。正是这些拥有蓝血气质的蓝血企业家为企业锻造了一种蓝血文化,从而使企业获得巨大的成功。     

“燕化”品牌常青的文化基因

链接：“燕化”品牌企业坐落北京房山周口店地区，从原始人点燃的古老文明之火，到现代人点燃的崭新的工业文明之火，相隔了几十万年；然而，从燕化炼油厂破土到特大型石化企业的建成，仅仅用了40年。40年，弹指一挥间!“燕化人”在民族血脉和根祖文化的滋养下，不断增长力量与智慧，用心血和汗水浇灌了有时代特点和企业特色的“燕化”文化。     

企业自救

在中国，有这样一批企业，经过市场经济的洗礼后在各个行业崭露头角，他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升，甚至与跨国公司的竞争中亦不落下风。更为重要的是，它们根植中国土壤，创造了中国特色的商业模式。它们，被称之为“成功企业群”。     

国外企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而使他们更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的人事管理制度为索尼公司的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。…     

透析企业领导力发展困局

也许很多企业都面临过类似的窘境：企业中的销售总监、财务总监等关键岗位长期没有合适人选，而外部招聘的职业经理人如走马灯般频繁更替；又如某个业务单元严重依赖某个“强”人，因而提升了该人向组织讨价还价的“资本”，当组织无法满足“强人”日益膨胀的欲望后，他们又“愤”而离职，导致整个业务或部门业绩“坍塌”；还有些组织的重大决策长期依赖老板的“慧眼”，而随着组织规模扩大，需要组织由个人领导力向组织领导力转型，由依赖个人智慧向群体智慧转型时，面临的却是群体战略智能发育不良等诸多问题。     

探索企业离退休职工的思想政治工作

正思想政治工作,即人的思想工作,和思想教育。思想政治工作直接影响着人的思想、政治和利场。近年来,在各个领域,思想政治工作横向到边,纵向到底,覆盖面不断扩大。随着市场经济的不断发展,一批批企业雨后春笋般涌出,一批批职工为它们贡献着青春与热血。随着企业的发展,大批的奉献者伴随着奉献老去,直到退出企业的舞台,成为一名离退休职工。他们为企业奉献,企业因奉献而发展。他们虽离开企业,却与企业的发展不无关系。他们丰富经验是企业的财富,他们生活幸福便是子女们为企业奉献的动力。那么做好他们思想政治工     

质疑"企业内部市场"

目前，在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法，典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系，使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功，他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式，探究这种管理模式成功的真正原因，我们不仅要问：将市场引入企业内部真的合理吗？或者说，市场真的能够引入企业内部吗？     

谈物业管理与智慧社区建设

近几年，“智慧城市”与“智慧社区”建设引起了各方面关注与一批物业服务企业的积极参与。但总体看，对“智慧城市”和“智慧社区”的认识还处在百花齐放阶段，工作的推进也还在探索中。最近我对有关问题做了一点研究，说实话并没有找到成熟答案，只能把一些粗浅认识用卷首语参加到《中国物业管理》杂志社组织的专题讨论中来。     

当传统制造企业碰上“90后”接班人

<正>近半年的网络社交媒体平台上，“厂二代”“新一代制造业未来靠我们了”“回国接厂”等话题标签时常出现在公众视野中，也让不少人更新了对新生代年轻创业者和制造业企业接班人的认知。上世纪八九十年代，我国民营经济发展壮大。“厂二代”的父辈们抓住机遇，靠着一笤一担、一台机器、一面门店白手起家，一座座制造工厂拔地而起。如今，一批“80后”“90后”年轻人接过了父辈的接力棒，他们不仅要实现家族企业的有序传承，更要完成传统制造业在新环境下的革新和突围。     

"空降兵"在企业中的生存策略

“空降部队”,这是各个行业对高级人才的一种形象比喻。他们往往身怀绝技,对企业的管理、经营和发展既有熟练、深刻的理论认识,又具备丰富深厚的实践经验,是求贤若渴的企业最梦寐以求的理想人才。然而,在用人过程中,实际情况并不像人们所想象的那样,企业和人才能一拍即合,然后相携共同顺利发展;往往由于种种复杂的原因,人才不能发挥自己的优势,而企业在付出高额薪水的成本后,也没能得到所期望的发展。所以,如何让这些“空降部队”成功避开纷乱坚硬的乱石岗、危险丛生的悬崖峭壁,为他们提供如同广阔草坪般的安全着陆地点,使他们能够快速融入企业,为企业创造经济效益,这是众多企业所共同关注的。     

国外知名企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性，发挥他们的创造性，鼓励员工展露其智慧和才能，从而更好地效力于企业，创造出更好的业绩？这方面国外不少优秀企业的举措，值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“求人广告”，职员可以自由而且秘密地前去应征，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔２年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职员提供了…     

企业不是"唐僧肉"

9月初，国家质量监督检验检疫总局公布了2006年荣获“中国世界名牌产品”、“中国名牌产品”称号后，一些名牌企业纷纷打电话向主管部门反映：不少个人或单位或中介组以主管部门领导和机关的名义，采取召开创名牌座谈会、名牌访谈录、名牌广告宣传等多种形式，软磨硬缠要求名牌企业捐资赞助参与活动，少则上千元、多则几万元。某主管部门郑重声明：这种冒充主管部门领导和机关的名义，巧立名目，骗取名牌企业钱财的伎俩属于一种诈骗行为。同时，也发出呼吁：“莫把名牌企业当成‘唐僧肉’，谁都想吃它一口。”     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

创造企业风光的妙招

企业家被称为“智慧先生”并非无功受禄。因为他们的思维方式、经营理念、处事能力的确棋高一着。让我们看几个片断。 欣赏刻薄欢迎粗暴 智慧先生常说：“我非常注意那些刻薄、粗暴、令人不愉快的家伙,只有他们才会勇于谏言,直话直说。如果你能找到很多的这种人,让他们时刻跟在你身边,然后耐心地听他们说话,你的前途一定不可限量”。这番话值得所有的企业老板和主管品味。世间有不少企业的大生意．都是毁在阿谀奉承的部属手里。 忠言,往往是逆耳的。智慧先生视“忠言”为良药,企业在他手上,焉能不兴旺发达？ 松下电器的松下幸之助也…     

一家食品质量安全监管示范企业的"质量白皮书"

9月18日，在宁德市加工食品企业质量安全监管现场观摩会上，福安市贝吃乐食品有限公司的“企业三大员”（质量安全员、卫生监督员、添加剂专管员），“四证一报告”（“营业执照”、“食品生产许可证”、“卫生许可证”、“税务登记证”、“当批产品检验报告”），“三检一处理”（自主检验、巡回检验、过程检验、异常处理）的典型经验，引起了与会代表的强烈反响和高度关注。可以说，福安市贝吃乐食品有限公司所作的《加强过程把控、确保产品质量》的发言，实际上是一份企业的“质量白皮书”。 下面，我们就将贝吃乐公司在大会上的发言材料全文登载，以飨读者。[编者按]     

企业"和"思想的测度思路及应用

中国古代“和“思想对企业的发展具有重要的指导意义。“和”是企业能否基业长青的保证。但是，“和”思想在企业的应用，多为一种理念，缺乏具体指标，让人无所适从。本文的目的就是探索一条能将企业“和”思想进行量化运用的途径。     

企业经营中的四则运算

在知识经济时代，有“智”者事竟成。一位经营大师曾说过“差异化生存”的自然法则：从产品、服务、质量到市场、客户、价格，再到战术、战略、文化都充满着差异化。其实，“差异化生存”的最高境界是思维的差异、观念的差异，归根到底是智慧的差异。因此有人说．企业最大的成本是“无知”，最大的资本是“智慧”，最大的人本是“员工”，     

"取人之短"也生财

美国林勒特－派克德公司有着一套自己独特的营销策略，即从不率先研究开发新产品，而是等别的公司新产品露面后，立即派出员工，深入用户那里调查取证，虚心向用户探询新产品的优缺点和用户的建议，然后再依据用的这些意见和建议，迅速开发出完全符合顾客要求的“新产品”。由于他们在借鉴其它公司优点的同时克服了其中的缺点，因此产品深受用户喜爱，体勒特－派克德公司“取人之短”生财的事例，对我们的企业来说也很有启迪。企业在市场竞争中，取人之长，借鉴人家的优点为我所用，从而达到青出于蓝而胜于蓝的效果，这是一般企业都能够遵循…     

关于企业经营智慧的思考

企业经营智慧是人们经常提到的一个重要问题。本文从理论和实践的结合上 ,从企业经营智慧是一种经营哲学 ,是一种企业理念、价值观 ,是一种艺术 ,及企业战略是企业经营智慧的集中体现四个方面阐述了企业经营智慧的内涵和本质 ,并进而引发出企业经营智慧的修炼问题。提出了“鉴别”、“观念更新”、“勇于实践”等三个方面具体修炼方法。     

浅谈生产制造企业降低成本的途径

一、降低成本，“人”的因素第一“人”的因素是一个动态的概念。首先，它是具有规范动作、富有责任心的人。其次，是自主行动，独立创造价值。作为企业来说，首先应由具有规范动作、有组织观念、富有责任心，具有群性本质的“人”，这是最基本的。其次是通过企业持续不断地检验，使人逐渐升华为主观能动、富有创业智慧的人。这一过程是一个不断进步、没有止境、无限延续的过程。