浅谈风险导向下的企业存货内部控制

内部控制是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的合理性和法律法规的遵循性,而自我评价和调整内部经营活动的自我约束系统。内部控制的目标之一就是保护企业资产的安全、完整。存货是企业资产的重要组成部分,其管理的好坏直接决定整个企业资产管理的成败,因而对于存货内部控制风险的把握是企业对资产风险进行全局控制的关键。在存货内部控制中运用风险导向有助于企业在变幻莫测的环境下做出正确决策,根据对风险分析得出的结论,及时地采取应对措施。因此,对存货内部控制制度实行风险导向审计必不可少,风险导向下的企业存货制度应运而生。     

融资企业存货担保物变现风险研究

存货质押融资是一种新兴的金融创新产品,在我国发展迅速。风险控制是存货质押融资发展的重要前提,其中,担保存货变现风险是存货质押融资中最重要的风险。选择改进灰色关联度分析对融资企业的存货担保货物变现风险进行了分析,首先介绍了存货质押融资风险,其次介绍了改进灰色关联度模型,最后对融资企业的存货担保变现风险进行应用,以期得出最佳融资企业。     

浅谈存货管理中的风险控制

作为企业流动资产中所占比例最大、收益率最高而风险也最大的项目,存货具有数额大、种类多、收发频繁等特点。这也使得存货管理成为了企业流动资产管理中难度最大同时也是最重要的一个方面。可以毫不夸张地说,存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低,更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低。而存货管理中一个不可忽视的方面就是存货管理的风险控制。本文首先概括了存货管理风险概念和特性,并就存货管理风险的类型进行了分析总结,在此基础上,力图运用常规的存货管理方法(因这些方法实施成本低廉同时也更实用)来达到有效控制存货管理风险的目的。     

基于风险管理的存货内部控制研究——以某化工集团股份有限公司为例

存货作为企业创造价值的载体,关系到企业的正常运营,建立有效的存货内部控制系统对降低企业的成本、提高资金周转率、增强企业竞争力具有重大意义。本文将内部控制理论与风险管理相结合,从风险管理角度研究存货内部控制情况。通过对某化工集团股份有限公司存货内部控制风险的分析研究,指出其存货内部控制存在的问题并提出相应政策建议。     

关于加强存货管理问题的探讨

存货占用资金比重较大,品种繁多,对企业的资产和损益有很大的影响,因此完善和加强企业存货管理体系越来越重要。存货管理控制是企业内部控制的重要环节,存货管理目标是企业实现经营目标的重要内容。加强存货管理要两管齐下,才能保证会计信息的真实性、完整性,确保存货管理全过程的风险得到有效的控制。     

工业企业存货实物流内部控制的探析

存货是企业资产的重要组成部分,属于企业的流动资产,存货的管理水平对企业竞争、利润和风险防范都存在重大影响,工业企业存货实物流内部控制的现状不尽完善,建立健全工业企业的存货实物流的内控制度对于提高企业存货周转效率,提高企业的经济效益和竞争力具有重大意义。     

企业存货核算问题探讨

存货是企业资产中的一个重要组成部分,存货核算方法的选择直接关系到企业的会计信息的真实性、企业内部控制管理以及企业的税收筹划及纳税风险。文章从企业的存货核算方法入手,分析企业存货核算中存在的问题,进而提出改进的方法。     

浅谈企业内部控制在存货管理中的运用

存货是企业资产的重要组成部分,其管理水平的高低直接关系到企业资金占用水平以及资产运作效率,因此,企业必须重视存货管理。本文探讨了存货管理的特点,并分析了如何从内部控制角度提高存货管理水平以及其中的风险,最后给出了建立有效存货内部控制的方法。     

试论企业存货管理

存货是企业日常管理的重要组成部分,在企业资产中占有很大比例,占用企业的大量资金以及直接影响企业资产运作效率。本文论述了存货管理在企业管理中的方法及在存货管理中存在的问题和相关风险,并争对风险如何进行有效控制进行了阐述。     

基于阶段贷款方法的存货组合质押风险控制研究

阶段贷款方法对存货组合质押的风险控制具有重要作用。本文以中小型企业为研究对象,将阶段贷款方法纳入到存货组合质押过程中,建立基于阶段贷款方法的存货组合质押风险控制理论模型,从最优阶段数、各阶段贷款数量、放款条件、贷款企业道德风险、分阶段贷款撤销机制等方面,分析了将阶段贷款方法引入到存货组合质押风险控制中所存在的困难,并据此提出应有效规避道德风险,以风险最小化原则确定贷款阶段数,各阶段放款数量应兼顾银行风险和贷款企业生产经营状况,综合各指标确定放款条件,建立完善的激励机制,科学设置贷款撤销机制。     

关于存货风险的预测和控制

市场经济条件下,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平.因此,一个企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须学会预测、控制存贷风险,掌握存货管理的主动权.     

企业存货风险管理

存货风险是指一定时期内和一定条件下企业存货管理不善等原因发生各种损失的可能性。存货风的主要特征有客观性、不确定性、潜在性、可测相关性。存货风险管理是指财务管理者在参与生经营过程中,参照存货标准指标,评价存货风险度,根据评价结果,进行存货风险控制的管理。存货在企业经营管理中具有重要的意义,如稳定生产、经营的规模,获得规模经济效益;缩短订货提前期,加快市场反应速度;缓解不确定性因素的影响。     

企业存货风险管理

存货风险是指一定时期内和一定条件下企业存货管理不善等原因发生各种损失的可能性。存货风的主要特征有客观性、不确定性、潜在性、可测相关性。存货风险管理是指财务管理者在参与生经营过程中，参照存货标准指标，评价存货风险度，根据评价结果，进行存货风险控制的管理。存货在企业经营管理中具有重要的意义，如稳定生产、经营的规模，获得规模经济效益；缩短订货提前期，加快市场反应速度；缓解不确定性因素的影响。     

完善企业物资存货管理的几个重要措施

存货管理是在企业生产经营中有着重要作用的综合管理措施，是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，因此，加强企业存货管理对于企业的全面发展有着很大的推动效应。本文结合企业实际情况，探讨企业在存货内部控制上普遍存在的问题，例如内部控制制度不完善，岗位简单混乱，存货管理人员业务水平不高，管理方法落后等问题，进而提出通过建立存贷损缺责任制度，不相容岗位分离，提高管理者素质及管理方法等完善存货内部控制，力图运用常规的存货管理方法来达到有效控制存货内部风险的目的。     

关于存货管理的风险成因及其财务应对研究

要规避企业存货管理带来的风险,就应该根据企业特点制定出合理的存货周转流程,利用现代化手段掌握详细的管理信息,并加强对企业采购的内部会计控制。只有这样,企业财务管理才能够防范企业财务风险,实现企业最大化利润。     

探析企业存货管理存在的问题及对策

作为流动资产中的一个重要项目,存货是企业实现销售收入和核算销售成本的来源;近些年来,随着企业管理水平的不断提高,存货管理水平也有了很大程度提高,但就目前来说,存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节;为有效避免存货管理风险,企业应严格遵循会计准则,配备合格的人员办理存货业务、严格遵循不相容职位相分离、严格存货授权批准制度、对存货盘点采用多种盘点方法相结合、按照统一的符合经济业务的存货计价方法进行解决,从而强化存货内部控制的管理;存货的科学管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略;本文主要阐述了企业在存货管理方面存在的共性问题,并进行相应分析,最后从整体上提出了改善企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

如何做好企业存货管理

存货是企业重要的流动资产,在制造业、商品流通等企业管理中具有重要地位。存货常有流动性大、品种型号多,有些存货还有保值期短、分散在不同仓储场所等特点,如果存货管理不善,就很有可能产生预算失控、短缺、积压、变质等损失,从而无法实现企业经济效益的目标。本文就存货管理的定义、目的、分类、验收、储存、出库、清查等各环节方面进行论述,并说明企业如果没有做好存货内部控制的风险。     

中小企业存货管理问题浅析

存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资,是企业流动资产的重要组成部分.存货管理水平的高低直接影响到企业资产安全、资产的周转速度和盈利能力,因此提高企业的存货管理水平具有重要意义.本文从存贷管理的制度建设、管理方式、风险控制三个方面分析了中小企业存货管理存在的问题和相应的对策.     

军工科研某单位存货风险管控探究

存货风险管控贯穿军工科研某单位研制、生产、交付等多个环节,是风险管控的关键与核心,有效的风险管控方案能在单位研制生产的各个环节发挥作用,因此如何降低存货风险是某单位当前风险管理工作中面临的一个难题。为了降低某单位存货管控风险,文章采用案例研究法对该单位存货风险管控进行了研究。总结出该单位存货风险管控中存在的主要问题和产生原因,其中包括：存货风险管控制度不健全不完全适用军工科研单位目前的经营状况;存货风险管控流程不完善且缺乏对风险关键点的控制;存货风险管控缺少激励考核制度等。通过对上述问题的成因分析总结,结合国内外存货风险管理及内部控制优秀理论,为军工科研某单位完善存货风险控制提出了一系列解决对策及改进建议：包括制定符合军工科研单位特点的适用性管理制度、建立风险管控信息系统和建立适用的激励考核机制提高管理效率等。     

物流企业存货质押业务风险研究

通过对存货质押业务基础理论的研究,识别出物流企业开展存货质押业务的主要风险包括融资企业的资信风险、银行的政策风险、物流企业的业务操作风险、质押物风险、监管地风险和宏观环境风险。并针对物流企业存货质押业务的风险提出了具体的防控措施,这将有利于物流企业的发展壮大和现代物流业的蓬勃发展。