2004年中国十大并购事件

每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔，而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数 年的时间里建立起如此庞大的企业帝国?并购就是其中的一个答案。我国的并购活动正以每年70％左右的速度高速增长。并购究竟具有什么神奇的力量，让我们的企业家如痴如醉?2004年都有哪些并购事件发生?企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值的?     

2004年中国十大并购事件点评

自TCL集团成功吸收合并TCL通讯掀起了整体上市热潮，具备条件的上市公司武钢股份、宝钢集团、上海电气集团、中国海洋石油总公司等一大批航母级企业也纷纷迈开步伐，陆续推出整体上市计划。与此同时，在国资委的大力推动下，围绕突出主业、增强企业核心竞争力、强强联合的重组造舰运动也愈演愈烈，成为2004年中国并购的重要看点。百联集团整合上市公司入选十大并购事件，首先因为这是我国首例上市公司间的吸收合并案而夺人耳目。之后百联集团通过股权行政划拨方式收购第一百货、     

2004年中国十大并购事件点评

2004年，中国并购交易升温的趋势明显，无论并购数量还是交易金额，均大幅攀升。中国并购也进入WTO时代。2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业，也有中国企业大搞海外收购活动。中国企业不在只是被追逐的对象，如今也能频频出击盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司；     

2013中国十大并购事件

近日,由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2013年“中国十大并购”评选活动揭晓出“2013中国十大并购事件”-1中石油收购埃尼东非天然气区块权益 2013年3月l5日,中石油斥资约2S5亿人民币,收购了意大利石油集团埃尼运营的关键区块20％的权益,这标志着中石油进军东非的第一步,也是中国迄今为止对海外天然气田最大的一笔投资。     

2004年中国十大并购人物

联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频，先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权，联想因此成为亚信公司单一最大股东，为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日，联想以12．5亿美金的价格收购IBM的PC业务，引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为继戴尔、惠普之后的世界第三大PC厂商，并完全可以整合出一个全球性的电脑第一品牌。     

并购专家 盘点2000年中国十大并购案

这大约是第一次为中国经济所做的企业并购排行，至少是从非政府的角度而言。     

2004年中国十大并购事件

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。并购不仅是历史的大趋势,也是中国经济的新问题。由全国工商联并购公会、全球并购研究中心和中国并购交易网主办的“十大并购事件”评选活动已经连续开展五年,受到社会广泛关注,已经成为境内外业界关注的焦点。为了保障评选的严肃性和客观性,主办方邀请全球并购研究中心全体学术委员、部分并购业界中介人士(券商／律师／会计师等)以及中国人民银行研究生院部分师生百余人作为此次参评人士。通过社会各界不同的视角并按照“社会关注度”、“行业影响力”、“创新性”、“并购规模”等指标对被选项进行综合评级,从而最终遴选出2004年中国“十大并购事件”。     

2004年中国十大并购事件点评

2004年,中国并购交易升温的趋势明显,无论并购数量还是交易金额,均大幅攀升。中国并购也进入WTO时代。2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业,也有中国企业大搞海外收购活动。中国     

2003年全球十大并购

对于投资银行业而言，2003年不能算一个好年头，美国及欧洲经济的持续低迷导致全球并购活动大大减少，投资银行家的主要利润来源之一——并购业务也相对低迷。     

2004年中国10大并购案

2004年，中国发生很多起并购事件，金额巨大，形式多样。本刊参照中国并购网、全球并购研究中心、并购在线等多方资料，将外资并购中国企业股权，中国企业海外收购，以及中国企业本身的重大重组事件进行综合，再考虑并购案带来的影响，评选出2004中国10大并购。     

2004中国十大经济事件

2004中国10大经济事件出自本刊平时的采访与思考,同时排名也并没有什么先后次序,因为一个事件的历史意义往往要在多年后才能凸显出来,究竟哪一个更重要。如同亿万年前一只蝴蝶只是偶尔煽动了一下翅膀,带来的却是星移物换,沧海桑田。     

2011中国民企海外并购十大案例

2011年年初以来，中国民企在全球跨国并购的舞台上充当着举足轻重的角色。《浙商》杂志根据各种信息披露，按照并购金额大小排序，推出“2011中国民企海外并购十大案例”，其中浙商企业占了一半以上。     

2004年管理十大焦点事件

2004年，对于中国这片土地上的企业来说，是百感交集的一年。我们试图从企业管理的各个角度，为经理人选出一些本年度最具争议及各界人士关注的焦点事件。这些事件均是发生在知名企业的标志性事件。而这些代表中国企业竞争力崛起的企业的重大举措，给业界带来的巨大反响犹在耳边，在一段时间内曾有过很高的新闻价值；更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。     

2004年度中国直销业十大风云事件

2月7日，支包括纽约人寿、通用汽车等美国知名公司在内的美国商会代表团到北京参加中美商务理事会会议。代表团成员中，仅直销行业的就来了五家。他们参会的主要目的，便是敦促中国政府相关部门履行WTO承诺，于年内制定直销业相关法规，使直销合法化。     

中国企业海外并购十大失败案例

商务部提供的数据显示，2011年上半年，中国企业对外并购已交割90亿美元，仅其中三个项目就达到62亿美元。然而，来自麦肯锡的研究报告中，可以找到这样的话语：     

并购加速有助提升大企业定价能力

全球经济的强劲增长，直接拉动了钢铁产品的需求，带来了钢价的强劲反弹。受其影响，钢铁上市公司第二季度的业绩将出现环比的大幅增长。同时，在行业整合日益加速的背景下，以宝钢、鞍钢、武钢为代表的大型钢铁集团将取得优势，其对钢材价格的影响力也有望提升。[编者按]     

并购一年后--“2010浙商海外并购十大案例”回顾

在去年10月召开的2010中国企业国际并购高峰论坛上,《浙商》杂志发布了“2010浙商海外并购十大案例”榜单。一年过后,这些被并购企业有何新变化？