创新人力资源管理 提高医院竞争能力

医院人力资源管理是医院管理的核心和重点。在医疗市场竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争。因此,只有牢固树立人力资源是第一资源,是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,医院才能够获得持久的竞争力,才能在医疗市场中持续占有一定份额,从而实现医院的可持续健康发展。     

中小企业人力资源管理系统与企业绩效的交互影响

现代企业竞争中,企业内员工的素质是决定企业核心力量的基础,人力资源管理价值对企业发展走向和未来的趋势影响作用极为重要。科学有效的进行人力资源管理,可以提高企业绩效,加速企业可持续发展。对于中小企业来说,构建良好的人力资源管理系统,做好相关的绩效考核与评价,有助于提升员工的创造力和积极性。只有对中小企业人力资源管理与企业绩效相互间的作用机制进行深入细致分析,充分对人力资源管理和企业绩效的作用进行研究和掌握,才能提出其实可行解决人力资源管理绩效的具体办法和有效措施。     

新疆民营企业人力资源对策研究

随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为影响新疆民营企业核心竞争力的关键因素之一。因此重视人力资源管理,完善人力资源管理关键问题是新疆民营企业健康发展的基础。本文主要对新疆民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了加强和完善新疆民营企业人力资源管理的对策。     

互联网时代下的人力资源管理创新思维

正在电力企业管理体系中,人力资源管理是十分重要的组成部分,通过科学的人力资源管理模式,可以有效提高电力企业的管理效率和工作效率,从而促进电力企业实现健康稳定的发展。随着科学技术的进步,当前全球已经进入了信息化时代,互联网技术的应用不但提高了社会生产效率,改善了人们的生活质量,同时也增强了电力企业之间的竞争力,如果电力企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位,必须要创新人力资源管理,采     

如何建立卓越绩效管理文化的思考

绩效管理相关理念自20世纪七十年代被提出至今,人们越来越意识到绩效管理的重要性,正如管理大师德鲁克所说,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。很多企业都试图在组织内建立完善的绩效管理体系,希望借此提升组织绩效,增强企业竞争力。本文希望通过在梳理前人成果的基础上,引入卓越绩效管理概念,在企业打造卓越绩效管理体系,实现组织绩效和员工绩效的共同提升,增强企业核心竞争力。     

煤炭企业建立高质高效团队的人力资源管理措施

在日益激烈的企业市场竞争中,人力资源的竞争优势逐渐凸显,究其根本企业间的竞争是人才的竞争。对于煤炭企业而言,只有不断强化人力资源管理,实现人力资源的科学合理配置,才能形成高质量、高素质的员工队伍。本文通过分析人力资源管理在煤炭企业中的重要性和目前人力资源管理实施过程中存在的问题,主要探析了建立高质高效团队的人力资源管理措施。     

人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

随着社会经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,企业若想在日趋复杂的市场环境中得到更好的生存与持续发展,就必须实现自身核心竞争力的提高,这就需要高度重视知识管理、人力资源管理两个方面的内容。通过开展以知识管理为导向的人力资源管理,有利于推动企业职工综合素质的提高,也可以促使企业所有职工积极投入到企业的生产、经营、管理活动中去,这对于提高企业绩效、促进企业的持续发展,有着十分重要的意义。本篇论文中,笔者主要对知识管理导向、人力资源管理实践之间的关系进行了分析,并探讨了如何通过知识管理导向、人力资源管理实践提高企业绩效。     

国企改革背景下石油企业内部人力资源管理模式优化研究

随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断变革,中国国有石油企业也开始进行改革。石油是一项重要的能源资源,对我国经济的发展有着重要的作用,改革背景下,石油企业应该重视企业的内部管理,尤其是人力资源管理的相关内容,打破传统的人力资源管理理念和管理模式,优化创新石油企业内部管理模式,从而优化石油企业资源配置,充分发挥人力资源的作用,促进石油企业不断发展壮大。     

企业人力资源管理策略研究

随着我国经济体制的不断发展,特别是加入世贸组织之后,企业面临着越来越严峻的国内和国际的双重竞争压力,企业的人力资源管理的地位越来越受到的人们的重视,随着我国企业的不断发展,企业人力资源管理的发展逐渐的跟不上企业的发展,人力资源管理的问题逐渐的显现出来。文章通过调研分析,研究了现阶段企业人力资源管理的现状,结合企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策,通过研究为提高我国企业人力资源管理的水平奠定了基础。     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着社会经济不断进步,企业不断发展壮大,人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。企业人力资源管理存在的诸多问题,直接导致企业工作效率下降,阻碍企业持续发展。人力资源管理制度完善,有助于提高员工工作积极性以及对单位的忠诚度。近年一些企业在人力资源管理中使用的"战略性激励"方式被许多企业所认同。为提高单位员工工作积极性,现阶段使用战略性激励方案在人力资源管理中很有必要。本文主要对人力资源管理"战略性激励"方式的使用进行分析,为企业人力资源管理提供借鉴。     

浅议我国企业人本管理

企业发展离不开管理,随着企业之间竞争的升级,人力资源越来越被企业重视,对人的管理也成为企业管理的新内容。人本管理是20世纪80年代流行的一种新型管理理论,是企业管理的新趋势,在企业管理中发挥着重要作用,被许多企业应用在实践中。人本管理思想的核心是重视员工在企业发展过程中的作用,将员工的发展与企业的发展紧密联系,通过提高员工的素质、促进员工的发展来提高企业的竞争力,促进企业的发展。     

加强信息化建设 提升人力资源管理

<正>有效地管理和开发人力资源可以大大增强企业的竞争力。人力资源管理信息化不仅是为企业引进先进的管理软件,更为重要的是对人力资源管理理念和流程进行全面而彻底的改进,整合管理资源、提高工作质量,能够降低管理成本、提高管理效率。国企人力资源信息化管理不理想近年来,许多国有企业投入大量人力、物力进行人力资源管理     

企业用工管理的新风险

建立与现代企业制度相适应的防范机制,是企业避免劳动纠纷、增强竞争力的重要保证电力行业作为国民经济的基础产业,在市场竞争激烈、经济高速发展的今天,如何依据行业特点优化人力资源管理,形成合理的用工管理模式,保持人才的可持续发展,新的《劳动合同法》给予了正确的题解。     

浅议石油企业de人力资源管理

市场竞争的关键在于人才竞争，因此，应站在战略资源管理的高度重新认识石油企业的人力资源管理，通过建立以人为本的管理制度，做到拥有人才，人尽其才，以人为中心，寻求人与工作、人与企业相互适应的契合点，获得人才与企业的共同进步与发展。     

激励的核心是职业发展机会——航天研究所员工激励问题的思考与对策

现代人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、激励和保留。这一定义凸现了激励在人力资源管理中的重要地位与作用。航天研究所人力资源管理因其鲜明的特色和所处的政策环境,有别于其它企业人力资源管理,探讨其激励问题具有重要的现实意义。     

新经济下的人力资源管理

随着社会的发展 ,人类已经进入知识经济时代。人作为知识、科学的重要载体已逐步取代资本而成为企业生存发展的首要资源 ,于是“人力资源”这一名词应运而生。人力资源是 2 1世纪企业竞争致胜的首要战略资源 ,加入ＷＴＯ后 ,中国经济进一步国际化 ,中国广大的人力资源市场将吸引大批跨国公司纷纷涌入 ,因此 ,中国企业与跨国公司的竞争关键是人才竞争。然而 ,中国现行的人事、工资制度难以适应新经济形势的要求 ,需尽快运用“人力资源管理”的新思想加以改革。人力资源管理 (ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＭａｎａｇｅ ｍｅｎｔ,简记ＨＲＭ )是…     

浅析企业文化中的人力资源功能

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.人是企业生产经营活动的主体,人力资源管理要符合该企业长期以来形成的文化特性,本文从五个方面阐述了人力资源管理如何在企业文化这个大背景下找到更好的契合点,从而优化人力资源管理,达到提高劳动生产率的目的.     

对石油企业离退休职工养老服务的思考

随着国家的深入建设与发展,石油行业呈现出全新的发展趋势,石油企业之间的竞争压力逐渐增加。为提高行业影响力,石油企业需要重视离退休职工管理,优化养老服务,从而强化石油企业管理基础。鉴于此,文章围绕石油企业离退休职工养老服务的意义,以及具体的实施路径展开有效分析。     

民营企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

知识经济时代,知识已成为生产要素中最重要和最基本的要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。由于民营企业对人力资源管理认识不足,重视不够,措施不力,存在诸多亟待解决的问题。对民营企业来说,如何加强人力资源管理,寻求进一步壮大发展,是一个刻不容缓的问题。