资源分配模型的表上作业法

资源分配问题,是系统布局、择优决策中经常遇到的问题。它是指:将供应量有限的一种或若干种资源(如原料、资金、能源、人力、机器设备、商品等)“分配”给若干个使用者,使用者对资源的使用效果——收益函数已知,问应如何分配这些资源,能使资源利用和总收益最大。     

突破管理者内部选拔的瓶颈

多数处于发展或战略调整阶段的企业常常会遇到用人的尴尬，特别是在选择中层管理人员的时候时常犯难：想从外部引进，却担心成本过高，投入太大，且容易引起内部分配不公平。于是大家将目光转向内部提拔，但面对内部可用之才相对有限的局面，如何在专业能力、管理能力以及团队协调等方面获得平衡的前提下，选拔出最适合企业需要的人才呢？     

因子分析法应用于人力资源配置的分析研究

随着房地产业的发展以及税收改革的深化,地税系统管理任务繁重,人力资源配给矛盾突出,人力资源如何合理分配日趋严峻。本文以M市地税系统为例,利用因子分析法通过对该市地税系统人力资源分配的各个因素如工作强度、工作难度和工作环境进行分析,并提出了对应方案。     

《个体在物流网络资源分配中的决策方法》的进一步分析

利用微观经济学中的效用原理对《个体在物流网络资源分配中的决策方法》中的短期决策作进一步分析，为有限的物流网络资源在用户之间进行合理分配提供更加坚实的理论基础，目的是给出用户均衡的支付物流网络费用的经济学解释。从直观简单的角度来理解物流网络平衡的动态过程，使物流资源得以最大化被利用，从而避免有的用户急需使用物流网络时不能得到满足，造成损失；同时，也避免其他用户因长期合同的约束，闲置多余的物流能力，造成物流资源的浪费。     

保障会计信息真实性的分析与对策

近年来，国家在会计、审计方面颁布了一系列法律法规和规章制度，为政府依法监管，提供了法律和制度保证，使会计、审计行业自律有所改善，会计信息为经济运行服务的能力有所增强。但是，在一些地区、部门和企事业单位，会计信息失真的现象仍时有发生，干扰和影响了政府的宏观经济决策，损害了国家和人民的根本利益。因此，各级各部门都应高度重视，采取切实有效措施，确保会计信息的真实。一、要充分认识会计信息在社会资源分配中的重要作用。研究表明，我国社会资源的分配，主要在两个层次进行：第一层次是，将社会资源分配于国民经济各部…     

新形势下如何加强财会队伍建设

市场经济条件下，财会机构已成为决策职能中一个不可缺少的部门，财务职能应由计划经济条件下的报账型财务管理，成为适应市场经济需要的管理型财务管理。随着业务活动的开展，财务管理遇到的诸如资金的使用，效益调度、分配等一系列迫切需要解决的问题，自然使财务部门参与决策成为必要，这就要求财务部门在有限的资金条件下，如何通过管理和决策，寻求最有效的利用资金的途径，为了使我们的财务管理工作更加科学化、规范化，使我国财务工作早日同国际惯例接轨，我们需要一支高、精、尖的财会队伍。下面就如何加强财会队伍的建设，谈几点粗…     

财务决策中“原则”更重要

任何一家企业都经常牵涉各种各样的财务决策，比如投资、借款、合同的签订、资金的回收、资金的存放与管理、经济分配、开支和报账审批、担保，等等。如何规划和实施财务决策，在财务决策中什么是更为重要的考量点，是赚钱、省钱、大股东，或者管理层的利益，还是“原则”？     

资源分配模型的阶段寻优法

资源分配问题,是系统布局、择优决策中经常遇到的问题。它是指:将供应量有限的生产资源“分配”给若干个使用者,使用者对资源的使用效果——收益函数已知,问应如何分配资源,才能使资源利用的总收益最大。设有某种原料,总数量为a,用于生产n种产品。若分配数量x_i的原料用于生产第i种产品,其收益函数为g_i(x_i)(i=1,2,…,n)。试求最优分配方案。这是一个资源利用问题,其数学模型为:     

征地补偿费在集体经济组织内部如何分配

河南省鲁山县一名乡政府工作人员来信咨询：在承包期内有一国家大型项目因建设需要，依法征收我乡一村土地并给予补偿。在分配土地补偿费时，我们不清楚土地补偿费在集体经济组织内部如何分配？因招工（国家正式干部职工）、入伍提干、大中专毕业安排工作等人员如何处理？     

多级控制机制下的基建项目选择决策程序模型（上）

“控制固定资产投资规模,合理调整投资结构,要落实到正确确定建设项目上.”所谓正确确定建设项目,主要是如何进行合理的项目选择决策问题.项目选择决策也就是如何将有限的资源(如资金、劳力和生产资料)分配给某个“合理的”项目组合,使这些项目能在总体上产生较大的社会经济效益.为了尽可能减少投资决策的失误,一方面要改革现行的投资项目决策体系和管理体制;另一方面也要重视对决策过程和决策者行为的     

资源最优分配问题的动态规划解法

一、资源分配问题的动态规划模型 资源,可以是人、资金、机器、钢材、建筑材料、汽油、食品、水、核燃料等。而活动,可为工作、投资项目、制造厂、建筑工程、炼油厂、食品店、水电站、原子核反应堆等。最简单的资源分配问题如下:给定X单位资源,分配到N项活动上。例如已知第i项活动分配x_i单位资源的效益为r_i(x_i)。(i=1,2……,N;x_i=0,1,……,X)试问如何对这X单位资源进行分配,以获得最大总效益?     

会计工作者应树立十六个观念

一、决策观念。长期以来，人们一直认为会计没有决策职能，在会计改革中，人们对这一问题予以了重新认识，提出了会计人员不仅要坚持记帐、算帐、报帐，而且还要参与经营决策的新观念。会计人员参与企业经营决策主要表现为以下三个方面：（１）参与投资决策，主要参与项目可行性研究，制定最佳的投资效益方案；（２）参与经营决策，主要是参与制定目标成本、目标利润以及产品结构的调整，新技术的开发和应用，企业间联合经营以及资金的筹集、融通、利用外资等方面的决策；（３）参与分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者的分配关系。二…     

论预算管理对企业会计核算的要求

会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统,而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统。预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中,都必须以会计核算数据为基础。本文以此为前提,讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要,如何构建规范的会计核算体系。     

如何规范企业的会计核算体系

会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统,而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统。预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中,都必须以会计核算数据为基础。本文以此为前提,讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要,如何构建规范的会计核算体系。     

谈对规范企业会计核算体系的探讨

会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统,而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统.预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中,都必须以会计核算数据为基础.本文以此为前提,讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要,如何构建规范的会计核算体系.     

论预算管理对企业会计核算的要求

会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统,而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统.预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中,都必须以会计核算数据为基础.本文以此为前提,讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要,如何构建规范的会计核算体系.     

试论如何发挥群体决策的效用

随着社会的发展，群体决策的重要性日益凸现。群体决策是与个人决策相对应的一种决策，其优点与弊端都被广为传播。如何发挥群体决策的优势而竭力避免其消极作用是本文探讨的话题。本文侧重从决策时机的把握、决策使用的方法以及主持的方式等方面对如何发挥群体决策的效用进行初步的探讨。     

关于党委发挥政治核心作用的两点认识

《党章》规定：“实行行政领导人负责制的事业单位中党的基层组织，发挥政治核心作用”。如何依据《党章》这一规定确定本单位党委的地位和任务？怎样在党的工作中充分发挥党委的政治核心作用？这是实行院所长负责制的科研院所党委在党建工作中思考、探讨的首要课题，也是加强党委建设的关键环节。下面结合本单位的一些做法和思考谈几点认识。一、参与重大问题决策是党委政治核心作用的基本要求1．参与重大问题决策是《党章》赋予党的基层组织的基本任务。《党章》为党的基层组织规定的第一项基本任务是：“宣传和执行党的路线、方针、政策…     

关系嵌入和华人家族企业的制度演进——解析华人家族企业内部治理的一个视角

华人家族企业在内部治理的诸多层面具备一定的独特性,文章认为华人日常社会的关系嵌入是导致这些独特性产生的一个重要原因;“关系”分别影响了华人家族企业的资源分配、权力分配、决策流程以及代际传承等,“关系”在华人家族企业的初始阶段豁演了非常重要的角色,但是随着企业规膜的扩展,“关系”嵌入弱化了华人家族企业的组织理性以及制度理性,也制约了华人家族企业的传承和扩展。     

高层管理的六项主要职责

通常情况下。高层管理的职责是多方面的，其任务不是一项，而是多项。德鲁克认为，高层管理人员的主要职责至少应该包括以下六项： 第一．仔细考虑企业的使命，即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。这就导致确定目标、制定战略和计划，为了取得未来的成果而在目前做出决策。显然，只有企业的高层管理能够纵览整个企业，能做出影响整个企业的决策，能把目前的和未来的目标和需要加以平衡，并能把人力和金钱资源分配到能取得关键成果的项目上。