抓住机遇深化改革 积极做好棉花工作

今年国务院和自治区实行的棉花流通体制改革，是1996年棉花流通体制改革以来最具有决定意义的一次改革，通过“一放、二分、三加强”，打破垄断经营，鼓励有序竞争，实行棉花资源的合理有效配置，提高我国棉花和纺织品在国际市场上的竞争能力。这既对供销社和棉花企业提出了严峻的挑战，又提供了极好的机遇，供销社棉花企业要顾大局、识大体，抓好顶遇，深化改革，积极做好棉花工作。     

山东推进棉花产业化经营成效显著

山东曾是全国第一产棉大省，历史上年产量曾达到3500万担；山东省供销社系统有棉花企业500多家，职工12万人，在棉花经营基础上，山东供销社发展了59处纺织企业，形成了相当规模的生产能力。改革开放以来，山东的棉农和供销社为国家和地方经济发展做出了重大的贡献。但是，从八十年代后期开始，由于市场的剧烈波动，政策的调整，农业科技的滞后和经营体制及企业机制的不适应，致使山东棉花生产大起大落，由年产3500万担跌到300万担，大部分棉花企业逐步陷入困境，沉淀资金138亿元，棉花生产和经营出现的困难，成为长期困扰山东的突出问题。加入世贸组织后，进一步加重了山东省在棉花生产经营上的疑虑。面对这样的现实和新的形势，省供销社认为棉花仍为山东的重要农产品，棉花经营仍是山东供销社的第一大行业，而且供销社的纺织已居山东纺织行业的首位。     

重振雄风，继续发挥供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用

在我国长达40余年的棉花计划管理体制下，供销社受国家委托承担了棉花“统一收购、统一经营”任务。供销社棉花企业严格执行国家计划，精心组织棉花购销活动，为发展棉花生产、增加棉农收入、稳定棉花市场、保障棉花供给、促进棉纺企业发展做出了积极的贡献。     

正确把握和处理好四个关系 不断巩固供销社棉花企业在市场经济中的地位

如何巩固供销社系统棉花企业在市场经济中的地位，这既是一个颇具微出的理论问题，又更多的是一个不可回避的实践问题。要从理论与实践的结合上回答好这一问题，供销社棉花企业必须面向市场、研究市场、把握市场，在市场竞争中赢得自己的生存和发展空间；必须坚持和落实科学发展观，     

增强企业竞争力 壮大供销社棉花主营业务

随着棉花流通体制改革的不断深入，供销社系统棉花经营企业多年来垄断市场的局面已被彻底打破，跨行业、不同所有制的棉花经营主体不断涌现，传统的、单一品种的经营模式已不适应市场经济的要求。供销社系统棉花经营企业作为计划经济时期的主渠道，如何彻底解决影响其生存、发展的主要问题，进一步增强企业的核心竞争力，做强做大供销社的主营业务？如何巩固、提升棉花经营企业在市场经济中的地位？是需要深入研究、认真思考的课题。     

浅析制约原供销社棉花企业健康发展的原因及建议

随着棉花流通体制改革的逐步深入，原供销社棉花企业已经从浅层次的减员增效转变为以产权制度改革为主要内容的深层次改革，棉花企业的经营活力日益显现。但是在最近几年也出现了经营量萎缩、市场应变力差、主渠道作用难以发挥等问题。究竟是什么原因制约着棉花企业健康发展呢?带着这一疑问，笔近日在公安县进行了调查。     

棉花市场亟待整顿

最近,笔者先后对临沂市的苍山、郯城、临沐、沂水等重点产棉县和市直部分企业的棉花收购、加工情况进行了调查,结果表明,棉花市场基本上是好的,但也有一些问题亟待解决。 一、基本情况 从调查情况看,凡是由供销社棉花收购、加工企业和经山东省政府批准的棉纺企业基本都能按照国家棉花政策、遵照国家规定的棉花等级质量标准收购棉花。在棉花收购环节上,多数企业能坚持“一试五定”制度,“一试”即对收购的棉花进行     

关于提高供销社棉花企业市场竞争力的几点建议

随着棉花流通体制改革和棉花质量检验体制改革的逐步实施，供销社棉麻企业又一次面临新的机遇和挑战。因此，棉麻企业如何抓住历史机遇，继续发挥优势，是需要认真思考和解决的问题。     

关于稳定2002年度棉花生产的几点思考

棉花是我省的重要经济作物，2001年度，由于受市场资源供大于求，棉花价格波动等多种因素影响，当年我省棉农在增产的基础上并未实现增收，这将直接影响2002年度棉花生产的稳定。以市场为导向，合理调整棉花生产布局，在重点棉产区推行规模种植、协议种植，增种优质棉，努力提高棉农植棉效益，以稳定生产，防止棉花生产的大起大落，将是今年棉花工作的重要任务之一。为此，当前各地供销社棉花企业要围绕这一中心，积极为棉农提供信息服务。     

谈谈如何构筑我国棉花质量管理体系

我国棉花流通从计划经济体制到市场经济体制，经历半个多世纪，可谓风风雨雨。特别是近几年，棉花市场放开后，真可说喜忧参半。喜的是打破了供销社棉麻企业独家垄断的格局，棉花经营主体趋于多元化，棉花流通企业改革正逐步深入，适应市场能力正逐步提高，竞争意识正不断加强。尤其是     

河南省棉花生产及市场形势预测

棉花是关系国计民生的重要物资,是农民收入的重要来源,也是供销社重要的传统经营业务。河南是产棉、用棉大省之一,正常生产年度,我省棉花种植面积为1H0万亩左右,单产60公斤,可用棉花资源量约为60万吨。自棉花流通体制改革以来,随着国家宏观政策调控力度的加大和农业结构调整的深入,供销社棉花企业遇到了前所未有的新情况、新问题。在市场配置资源新形势下,市场形成价格,价格决定生产,生产制约购销,我省棉花产业呈现多元化、市场化的发展格局。     

关于当前棉花购销中存在的突出问题及建议

9月下旬至10月中旬，我先后到安庆、巢湖及阜阳、毫州市暨蒙城、界首、临泉、宿州市墉桥区、怀远县等重点产棉市、县（市、区）就当前我省棉花产、购、销形势作了调研。从调查情况看，我省同全国各主产区一样，棉花喜获丰收，全省资源超历史，质量也是多年来最好的。但由于农业发展银行系统普遍采取了限贷措施，供销社棉花收购企业资金筹措难，无力开展收购；主要棉纺企业尽管具备了收购棉花的资格，鉴于今年供过于求的形势，普遍采取了观望、等待的态度。因此，当前全省棉花市场稳定，但棉农卖棉难较为突出，仅靠供销社棉花企业凭借有限的自筹资金，也难以解决问题。     

增强企业实力 加强行业服务 努力做好棉花购销工作——在全国棉花工作电视电话会议上的讲话

(2007年9月28日) 2007棉花年度已经开始,新棉收购工作即将全面展开。今天,国家发展改革委等部门联合召开电视电话会议,部署新年度棉花工作。供销社系统和社属棉花企业要认真学习     

进一步深化改革 全力做好棉花购销工作——在全国棉花工作电视电话会议上的讲话

新棉收购旺季即将到来。为贯彻落实国务院领导同志的批示精神，切实做好2004年度棉花工作。国家发改委等部门联合召开了这次电视电话会议。我完全同意刚才李盛霖副主任和农业部、工商总局、质检总局负责同志的意见。供销社系统和社属棉花企业要认真学习贯彻国务院领导的重要批示，领会贯彻好这次会议精神，进一步深化棉花流通体制改革，全力做好今年棉花购销工作。     

发挥社企优势 以改革促发展

1999年国家放开棉花经营后，各地新上了一大批新棉花企业，供销社原有棉花企业受到了很大冲击，市场占有份额逐年下降。我们围绕“如何巩固供销社棉花企业在市场经济中的地位”的问题进行了调研，并提出以下几点意见和建议，供大家参考。     

积极探索棉花收购新路——山西棉花收购情况调查及建议

近年来，受国家政策、资金、市场、经营体制、历史遗留问题等方面因素的影响，供销社棉麻企业经营出现前所未有的困难，企业资金紧缺，收购经营停滞，棉花主渠道作用难以发挥，个别地方出现农民卖棉难、增收困难的问题，特别是北方个别产棉省份供销社棉麻企业两三年甚至五六年得不到农发行资金的支持，没有正常收购棉花，职工工资被长时间拖欠，职工生活出现困难，而农发行将资金贷给个体私营棉花收购站点，资金风险无形中加大。为此，我们建议：     

棉花收购市场谁主沉浮

棉花是我国农业种植的大宗农副产品，纺织工业重要原料。在棉花流通通体制改革进程中，随着市场的逐步走向成熟，其主导棉花收购市场的主体，以纺织行业、轧花企业和棉农群众之间，发生了微妙的变化，驾驭市场的缰绳牢牢握在了农民群众手里，棉农的利益得到市场的有效保护，显示了社会主义     

国内棉花市场形势分析及未来走势预测

1、多元化的市场竞争格局基本形成。内地棉花企业改制基本完成，一批大型棉花企业正在形成。未来3～5年，可能出现5～7家年经营量50万吨以上的超大型棉花企业，十几家年经营10万吨以上的大型棉花企业，将在未来棉花市场中发挥主导作用。     

非棉产区也要积极推进棉花产业化经营

以农业产业化为基础，走联合发展的路子，是供销合作社新的发展时期的首要任务。棉花是重要的农产品，在我国国民经济中占有重要地位。供销合作社的棉花经营企业，走棉花产业化经营的路子，是发展供销社棉花经营企业的有效途径。作为非棉花产区的棉花经营企业，如何发展产业化经营是当前急需研究和解决的重要课题。     

充分发挥供销社系统棉花企业的作用

供销社棉花企业从计划经济时代起就承担了棉花收购、加工、储存、调拨的任务，迄今已有五十多年的历史，有过许多经验，也有过不少的教训。在棉花实行统购统销，计划分配的年代，供销社的棉花企业与农业、科技等有关部门相互配合，对棉花从种到收，一抓到底，促进棉花生产，保证市场供应，都起到了巨大的作用，