网络组织:21世纪的新型组织模式

国内外学者对基于信息技术、知识和技能为特征的网络组织已经进行了不少的研究，在分析已有的理论基础上，考察了网络组织的内涵、形成与发展基础及其基本特征。     

虚拟企业——21世纪组织管理的主流

虚拟企业是知识经济时代的一种组织运作模式。文章论述了在知识经济时代虚拟企业产生的必然性以及虚拟企业的运作模式,即通过组织结构的变革和研发到商务链的改组实现创新优势,并对虚拟企业的法人资格,投资模式,员工管理等逐一探讨,最后讨论我国实现虚拟式组织的可能性及难度。     

跨国公司网络组织的结构、形成及运行机制分析

在经济全球化和信息时代背景下,越来越多的跨国公司借助网络组织的形式在激烈市场竞争中赢得竞争优势。本文主要运用交易成本理论、资源基础理论和核心能力理论来阐述跨国公司网络组织形成的理论依据及其获得竞争优势的来源,并分析发达国家跨国公司在网络组织中的运行模式。     

跨国公司组织结构演化研究

企业战略的实施要求合适的组织结构与其匹配。随着跨国公司战略的变化,与其匹配的多国母子公司结构、全球组织结构和跨国网络结构等组织模式具有特定的演化规律。     

21世纪会计的新发展——网络会计

基于电子计算机与Internet技术的迅猛发展，会计领域必将发生翻天覆地的变化 ，本文分析了知识经济时代新的会计模式──网络会计的概念、理论背景、发展优势以及发 展所应解决的问题。     

跨国公司网络组织结构与知识流动过程分析

跨国公司的网络组织结构及其知识流动已成为跨国公司获取竞争优势的重要来源。本文分析了现代跨国公司组织结构的网络特点 ,网络中知识流动的过程 ,进而说明网络组织结构与跨国公司知识流动互为促进的关系     

知识经济条件下的网络组织运作模式研究

本文从网络组织的优势、运作模式、运作机理和实证分析等方面研究网络组织的运作模式，以揭示网络组织的生命力和组织优势，为企业家提供一个新的企业运作视野。同时，分析了网络运作带来的新型社会经济分工变化趋势。     

网络组织模式与事业部制组织模式的比较

近十多年以来，随着经济的发展，西方国家进人小量消费和个性化消费时代，速度、知识、创新成为决定企业成败的关键因素。社会信息化进程的加快，要求企业的组织机构扁平化、网络化、柔性化，消除不必要的纵向层次和横向隔阂，促进信息的沟通与共享。互联网技术的发展使供应商、企业、顾客之间的界限正在消除，虚拟企业已成为一种新的管理模式。西方大企业进行了一系列从全面质量管理、柔性制造、材料资源规划（ＭＰＲⅡ）等提高生产效率的措施和方法到资源分配、管理层次的设置、横向部门设计等组织模式方面的改革，如在全球拥有１０００家…     

研发组织的网络模式

分析了研发网络的动因和优势,对现实中的研发网络进行了分类：战略联盟、跨国公司全球化研发网络、区域研发网络和官产学研研发网络,并指出了研发网络存在的3个主要问题,即沟通、机会主义以及利益分配,最后提出了一些建议,认为建立在良好的网络环境之上的信任是一种重要的治理机制.     

知识经济与企业组织结构扁平化

“知识经济”与“组织结构扁平化”,是近年来国内学术界成对出现频率较高的几个词汇之一。翻开浩瀚的研究文献,一般认为,组织结构扁平化是当今时代对企业组织变革提出的新要求,符合知识经济的运行特征,因而进一步得出结论：组织结构扁平化是企业未来的发展趋势。由于持该观点的大有人在,从而造就了这样一     

网络组织：企业组织理论的新发展

网络组织作为一种新折组织结构形式,已经日益为理论界和企业界所重视。本文在分析企业所处的市场环境和网络组织特征的基础上,阐述了网络组织具有的优点,同时,就如何提高网络组织的效率及其他问题提出了一些看法。     

基于网络组织的协调管理：回顾与趋势

网络组织是一种区别于市场结构和科层结构的组织形式,或曰观察非完全市场系统和纯粹的科层组织的中间形态的一种视角。其特点在于基于分工和分权控制的长期协作和交易。以激励相容和信息的最有效沟通和利用为特征的协调管理应成为这种组织形态中的主导管理模式。     

知识经济时代的跨国公司知识管理

一、知识经济与跨国公司知识管理知识经济是以知识为核心、并依据此进行资源配置和收益分配的经济形态，是与以土地为核心的农业经济、以货币资本为核心的工业经济相对应而言的。它并不是象许多人所认为的仅仅包括一些高技术产业，而是包括一切具有知识性内涵的各类经济领...     

跨国公司全球内部R&D网络组织模式与环境适配性研究

跨国公司全球内部RD网络是跨国公司全球RD网络的核心组成部分,因此应发挥网络的支撑作用,根据东道国环境采用不同类型的内部RD网络组织模式。根据RD网络内部研发能力分散程度和研发合作程度两个标准,将内部RD网络组织模式分为4类,然后再根据母国与东道国市场的差异程度和东道国创新资源的丰富程度将东道国环境分为4种状态,进而指出在不同东道国环境状态下应采用的内部RD网络组织模式类型。     

网络组织模式及其演化机理研究

网络组织模式可分为存在核心企业的网络组织模式和不存在核心企业的网络组织模式。前者主要包括下包制、虚拟组织以及供应商行业的模块化等形式,后者主要包括战略联盟、企业集群以及近年来引起广泛关注的有政府参与的"产、学、研"的大联合等形式。网络组织模式的演化是一个渐进性的过程,且有其内在规律。     

个人主动性:21世纪的新型工作模式

当前,对组织中雇员积极行为的研究,是人力资源管理领域的一个新的潮流。而个人主动性作为一种积极的工作模式,正是其中的一个焦点。本文系统地介绍了个人主动性的内涵、维度（自发性、前瞻性和克服困难）及其行动系列。在此基础上,本文探讨了个人主动性对于个人、组织绩效的重要意义,并提出了提升个人主动性的有效策略。