公立医院成本管理的现状及对策

成本管理在公立医院经营管理起着重要作用，影响着医院经营与发展。在我国公立医院成本管理工作中由于各种因素的影响，还存在一定的问题。本文对医院成本管理问题进行探讨，并提出相应的对策。     

新医院会计制度下医院成本管理

随着我国的《新医院会计制度》的全面实施,这就使得医院成本管理工作面临着新的要求和新的挑战。在医院的经营管理工作中,成本核算是其中一项不可分割的重要组成部分,合理的成本核算有利于医院节约资金,促进医院经济效益的持续增长,并且使医院的竞争力不断增强。但是在新医院会计制度下医院的成本管理工作存在许多问题,对医院的正常发展造成了很大的阻碍。文章首先讨论了新医院会计制度下加强医院成本管理的重要意义,然后分析了新医院会计制度下医院成本管理中存在的问题,最后就新会计制度下如何加强医院成本管理提出了一些建议。     

医院全成本管理实行的可行性分析

医疗成本核算是为了加强医院医疗费用和经营管理控制的一种科学的管理手段。全面成本管理是在医疗成本核算的基础上发展而来的,它是医院在发展过程中形成的一种新的管理手段,对提高医院的管理水平有着重要作用。文章对全成本管理的原理和在医院中施行全成本管理的必要性和条件进行了分析,希望对医院的发展能够有所帮助。     

对加强医院成本核算的思考

在医疗市场竞争日益激烈的情况下,医院经营的难度和风险逐步增大,管理要求不断提高,医院成本核算的控制管理正在为越来越多的医院管理者所重视.因此,对医疗成本实施有效的核算和管理,已成为医院经营管理的重要内容之一。     

加强医院财务成本管理重要性研究

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.对医院的成本管理现状及对策进行分析.成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节.     

加强医院成本控制的问题与对策研究

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效,有效掌握营运成本是关键.医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实.近几年,由于政策性调整,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄,医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素.降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要.本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成本控制体系的建议.     

对医院建设工程项目成本管理的具体分析

医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

浅析新医院会计制度下如何完善成本控制

医院成本管理必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,并以建设节约型医院为终极目标。笔者认为,科学地组织实施成本控制,培养职工节约与效益意识,才能促进医院改善经营管理,改变经营机制,全面提高医院管理水平,使医院在市场经济的环境下生存、发展和壮大。     

全成本核算对现代医院的意义和创新

在社会主义市场经济的要求下,实行医院全成本核算是是深化卫生改革的需要,可以及时客观地反映医院成本变动状况.其次,医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化.在内部管理上,全成本核算可以增强医院员工的成本费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.本文结合现代医院中开展全成本核算的工作实际,阐释全成本核算在医院经营管理实践中表现出的重要意义和创新方法.     

医院成本核算问题及成本控制举措之研究

在各行各业都飞速发展的同时,医疗事业也在突飞猛进。随着人们的物质生活水平的改善和精神文明程度的提高,人们对健康的要求也越来越高,这对医院的生存和发展提出了新的挑战,也对医院的经济管理提出了更高的要求,成本核算是医院经营管理的重要基础,因此,根据实际情况,采取有效的措施,合理进行医院的成本控制,降低医院的成本,促进医院的可持续性发展是十分必要的。     

论医院成本控制与管理存在的问题与对策

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成木管理的成效.运用科学的成本核算方法.如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢?显然,有效掌握营运成本是关键.医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实.近几年,由于政策性调整,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄,医院运行成本己成为制约医院发展的重要因素.降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要.本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成木控制体系的建议.     

成本核算是当今医院管理的必然要求

成本核算是医院实行成本管理系统工程中的重要环节,也是医院适应当前社会、经济发展需要的必要手段。该文论述了成本核算是医院经营管理的基础,核算工作质量将直接影响着医院的经济效益和社会效益。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

全成本核算同传统的医院科室成本核算相比,突破了单纯以奖金分配为目的的成本管理局限性,将成本管理工作上升到医院战略经营的角度,实现对医院在实际业务运行和经营活动中成本的全面控制。全成本核算主要包括科室成本、项目成本和病种成本三个主要方面,是对医院各级、各类科室实际支出成本的真实反映,为医院制定更加科学、规范的经营管理决策提供了更为有效的数据依据。     

预算管理条件下的医院财务管理

随着医疗卫生体制的改革以及市场经济的不断深化,我国医院的经营管理不断经历着挑战,激烈的市场竞争使得医院不得不开始重视资源的优化配置、加强内部管理,进而提高竞争能力、降低运营成本。财务管理在医院的管理中占据着重要地位,是医院开展经济运作的核心部分,加强医院的财务管控已经势在必行。作为财务管理的重要手段,预算管理是医院对自身未来经营的整体规划,也是促使医院各部门能够协同开展工作的基础。本文主要是从预算管理条件下医院财务管理工作存在的问题出发,探讨以预算管理为条件加强医院财务管理的对策,以期为当前医院提高管理水平提供理论基础。     

成本核算在医院管理中的主要实施对策

随着医疗体制改革的不断深化,医疗保险制度改革的步伐也逐渐加快.籍此,实行成本核算就成为医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经营管理的重要举措.在把成本核算纳入效益管理的过程中,医院的成本核算应当主要从合理应用全成本核算方法、全方位引入成本管理体制、进一步完善医院管理信息系统和大力整改组织机构等方面寻找解决途径.     

加强企业成本管理与控制对策分析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，加强企业成本管理已成为现代企业急需解决的重要问题。本文结合目前国外企业的一些先进经验，就我国企业目前成本管理存在的问题及对策进行分析。     

新医改环境下医院的收入核算管理模式研究

近年来,在新医改环境下,医院的经营环境和管理方式受到巨大的影响并发生深刻的变化,这推动了医院的财务管理和财务成本管理的加强。为了适应新医改,医院需要进一步转变经营管理的模式,促进医院收入核算管理的加强。文章从医院收入核算管理模式系统存在的重要性入手,对医院收入核算管理模式中存在的问题以及医院收入核算管理模式的发展对策进行了研究。     

新会计制度下医院成本核算与绩效探讨

强化医院成本控制,完善医院绩效考核对于提升医院会计核算水平,促进实现医院科学发展,保证医院会计信息质量具有重要意义.本文围绕医院成本管理和绩效管理介绍了相关背景,并对出现的相关问题进行了研究,重点分析了成本管理和绩效管理方法,提出了加强成本管理和绩效管理的相关对策.     

加强医院成本管理的几点建议

成本管理是医院管理的重要组成部分,实行成本管理是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。目前,医疗卫生行业还没有一个统一、规范的成本管理制度,从而造成各个医院成本管理漏洞多、片面性大。医院应建立健全以全成本核算为基础的管理控制体系,正确处理与成本管理相关的重要关系,进一步挖掘医院卫生资源的使用潜力,以最少的耗费取得最大的社会效益和经济效益。     

浅谈成本预测的方法

成本预测是企业经营管理中的一项重要工作。本文就成本预测的重要性、怎样进行成水预测及成本预测的方法谈谈自己粗浅的看法。 一、成本预测的重要性 成本预测分析是成本分析中不可缺少的重要组成部分,它对于保证成本计划的实现,改善企业的经营管理,调动广大职工的生产积极性。都具有十分重要的现实意义。 成本预测的工作是成本管理的重要内容,是做好决策的基础工作,因此,我们必须做好这项工作。