质量成本的控制与分析

本文从一个全新的角度剖析了质量成本控制的内涵和环节以及质量成本的分析体系.为了更好地进行质量成本的控制,文章阐述了几种质量成本的分析方法.通过这些方法企业能有效的发现问题、纠正偏差和节省成本.     

论质量成本的控制

１引言“如果价格不比别人便宜，质量就得超过人家”，这是企业界公认的定律。然而，在当今竞争激烈而又日趋国际化的市场环境中，这条定律也仅仅说对了一半。许多参与竞争的企业即使产品质量上乘，也必须通过降低成本来增强产品的竞争实力。欧洲的许多汽车制造商之所以举步维艰，原因就在于其成本较之世界上最优秀的厂家一般要高出３０％到５０％。改善企业的经营状况，减少废品损失，提高运营资本收益，已经成为企业面临的重要课题。众所周知，成本是反映企业管理状况的重要指标，它可以反映企业产品产量的高低（规模化程度）、质量的好坏…     

质量成本的控制与运用

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用,以及不合格产品未达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的总和构成了质量成本。质量成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本,简化为了个公式,即：质量成本＝产品质量管理费用＋产品故障损失费用     

质量成本控制体系的架构

质量成本也即工作质量成本，由控制成本和控制失效成本两部分组成。质量成本控制是质量成本管理的重点，它依据质量成本目标对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，实现预期的质量成本目标，达到“质—本—利”之间的和谐统一。构建质量成本控制体系应包括以下内容：     

工程项目成本的质量控制

工程项目成本的质量管理和成本预测直接关系着工程预定目标的实现与否，并直接决定着工程的盈利程度，因此工程项目成本的质量管理日益受到人们的关注。     

工程项目质量成本控制管理策略研究

对于所有工程项目而言,确保工程质量没问题,不仅可以给企业带来经济效益和信誉,还能促进国家经济的发展。本文首先对质量成本控制管理的相关理论概念进行了分析介绍,其次,对工程项目质量成本管理中存在的问题和不足进行了深入探讨分析,最后针对所发现的问题,本文分别按照对应的几方面提出了相应的对策建议,对于今后同类型工程项目质量成本的控制管理具有一定的意义。     

论质量成本控制

20世纪50年代初,美国质量管理专家AV菲根堡母首次提出质量成本概念。半个多世纪以来,质量成本控制被广泛应用与企业管理,并在应用的实践中不断发     

质量成本分析

本文阐述了质量成本科目的内涵,并对质量成本与质量策划时的质量功能成本 概念作了清晰界定,最后,对传统质量成本优化模型的缺陷进行了剖析。     

浅析建设项目实施阶段成本、进度、质量控制

建筑项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理涉及从项目立项,规划设计,招标投标,实施,竣工验收,到保修等各个阶段,文章仅从实施阶段的三大控制,结合一些在实践中的经验谈谈看法。     

关于工程施工中的安全质量和成本控制分析

随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出,介绍了建筑在施工中的管理要点,分析了项目管理中的关键环节,提出了相应的管理措施。     

建筑工程项目成本控制分析

建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程。     

建筑工程项目成本控制分析

建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程。     

论原材料采购供应中的质量及成本控制

企业得以发展的基础是高质量的商品。本文重点由原材料的角度入手,从多方面来对企业采购原材料过程中可以起到控制原材料质量和成本的方法进行讨论。     

运输成本的控制分析

现代物流的一个重要组成部分是运输,运输成本在物流中占有相当大的比重,因而对运输成本进行科学分析,采用科学的方法进行成本控制就显得尤为重要.成本控制分析是减低费用、挖掘“第三利润源泉”的重要方面.通过分析运输成本的构成,并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素,结合运输成本的特点,从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对运输成本进行控制分析,提出了运输成本控制分析的基本思路。     

成本预算视角下的国家审计质量控制

国家审计成本是国家审计机关和人员在审计活动过程中为达到一定审计目标而发生的各种人、财、物、时间、信息、机会等资源的价值牺牲或付出的代价.在分析政府审计业务流程的基础上,借助于价值预算的方法,可以编制出整个审计项目所需要的成本预算.在成本预算中,通过对审计高风险环节或重要业务环节加大审计资源配置倾斜,在理论上可以实现对整体审计项目质量的控制;通过对审计成本预算控制审计质量效果的长、短期评价,可以不断修正并减少前期预算编制中因不合理的资源配置导致的审计低效,这一评价过程最终也构成整个政府审计质量控制体系的重要组成部分.     

企业质量成本管理探讨

质量是企业的生命,利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径,是时代发展、企业进步的必然结果。为此,本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。     

质量成本核算体系的构建

本文主要从质量成本核算原则、核算要求出发,论述了建立质量成本核算体系必须做好这几个部分的工作:首先要 明确质量成本核算的范国;其次要根据企业实际设立账户、台账;最后要编制出质量成本报表,以有利于质量成本的控制。