学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

改革创新实现企业梦 凝心聚力共筑中国梦——神华准格尔能源有限责任公司

正神华准格尔能源有限责任公司是集煤炭开采、发电、铁路运输、循环经济为一体的大型综合能源企业。近年来,公司紧紧围绕神华集团发展战略,以"建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业"为目标,充分发挥准格尔区域煤、电、路、循环经济一体化优势,积极调整产业结构,不断转变经济发展方式,努力承担央企社会责任,企业的核心竞争力持续提升。近三年来,公司累计生产商品煤1.77亿吨.累计实现利润总额142.73亿元,累计上缴税费121.85亿元。     

实行资金集中管理 实现资金良性循环

安阳钢铁集团公司多年来坚持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想,强化资金管理,盘活用好资金,努力提高资金使用效率,生产经营及各项工作均取得较好成绩,经济效益继续保持行业较好水平.2004年钢产量突破500万吨,达到524万吨;全年完成销售收入163亿元,实现利税17亿元,其中利润6.38亿元;资产负债率为49.71%,低于行业平均水平,整个资金运营始终处于良性循环状态.本文拟将我公司资金管理的做法作一简介.[编者按]     

弘扬主旋律 深入开展“五个一”宣传教育活动

能源总厂党委认真贯彻公司"两会"精神,在全厂广泛开展"五个一"宣传教育活动,高扬"实践三个代表,创造新业绩,迎接十六大"的主旋律,充分调动全厂干部职工实现公司8亿元利润目标和总厂降成本5000万元等生产经营目标任务的积极性和创造性,营造了昂扬向上、团结奋进、开拓创新、克难制胜的舆论氛围,聚合了人气,弘扬了"争先、争优、争一流"的企业精神。开展一次以实现8亿元利润目标为主要内容的形势任务教育。公司召开工作会及宣传部长会后,总厂迅速召开宣传工作会议,要求各级党组织和宣传战线,充分发挥企业政治优势,学习好宣传好公司两会精神,以"五大讲"开路,讲形势,讲任务,讲责任,讲措施,讲贡献,加强正面舆论引导。一是领导带头层层讲。总厂和五厂一所由党委书记领队,组成以党群干部为主的宣传工作组,进车间,入班组,到岗位,层层传达公司两会精神,把公司调整8亿元利润目标的意义讲充分、讲清楚;把公司和总厂面临的困难及措施讲     

WEPEC严细管理显成效

本刊提示：大连西太平洋石油化工有限公司 (简称 WEPEC)是目前我国最大的中外合资石油化工企业,总投资 10.13亿美元,设计年加工高硫原油能力 500万吨以上。在当前国外炼油行业利润微薄,国内炼油企业大多亏损的情况下, 1999年实现利润 1.33亿元,累计上缴税收 19亿元,取得了良好的经济效益和社会效益。 2000年获得大连市企业管理突出贡献奖,大连市十大高出口创汇外商投资企业。实践表明,成绩的取得不仅得益于该公司合理的总体加工流程和先进的工艺技术,更与公司建立的新管理机制分不开。 ◎用"看板管理",促进企业管理水平逐年提…     

做大做实非钢产业 加快杭钢发展步伐

近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易、环保、工业设计、旅游餐饮等领域,努力做大做实非钢产业.2002年杭钢实现销售收入90亿元,实现利润5亿元,其中非钢产业实现销售收入43亿元,利润1亿元,为实现"十五"计划期末钢铁主业和非钢产业各占半壁江山的发展目标奠定了坚实基础.     

广西电网公司在转型发展中实现新跨越

电网建设投资超340亿元"十一五"期间,广西电网公司坚持把服务广西经济社会发展需求和"西电东送"需要作为电网发展的根本出发点和落脚点,5年投入资金342.6亿元,新增110千伏及以上线路13542公里,变电容量3478万千伏安,为广西经济社     

绿色是“治”出来的

化工企业不应该是污染的代名词。太化集团近年投入2.21亿元完成环保治理项目30项,环保投入占到技改资金的三分之一,排污总量下降了51%。他们的实践告诉我们：     

技术进步与企业发展

近10年来,武钢始终高度重视企业的技术进步,把坚持技术进步看成是提高产品质量、提高企业经济效益、推动企业向前发展的重要手段.“六五”期间,武钢共投入资金7.4亿元进行技术改造和生产能力配套改造;“七五”期间,又投入资金27亿元,使原有的50年代水平的老厂系统通过改造不断     

管好用好资金 实现资金良性循环

<正> 安钢集团公司强化资金管理,盘活用好资金,1997年产钢206万吨,完成销售收入48亿元,实现利税6.89亿元,其中利润2.59亿元。资产负债率为35.19％,流动比率为132.97％,整个资金运营处于良性循环状态。我公司在资金管理上主要做法是:     

冶金焦化行业要走循环经济之路

我们这次会议在济钢召开,是很有意义的。济钢经过十年艰苦努力,不但发展成为一个千万吨级的大型钢铁企业(2005年生产钢1042万吨,实现销售收入386亿元,利税31.6亿元,利润19亿元,出口创汇5亿美元),而且走出了一条发展循环经济的道路,成为全国钢铁工业资源节约型、环境友好型企业的典范之一。我们到这里来开会,除宝钢、鞍钢、济钢……等部分企业已经走上循环经济之路以外,还有不少企业处在粗放经济之中。因此,我今天要着重说说冶金焦化行业要走循环经济之路的问题,希望大家认真学习济钢、宝钢等先进企业的经验,尽快地走上“节约资源,环境友好,…     

废旧家电循环处理的示范企业

TCL奥博（天津）环保发展有限公司是子牙循环经济产业园区内企业之一，它成立于2009年6月。TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。TCL奥博（天津）环保发展有限公司是由惠州TCL环保资源有限公司、天津市博奇金属制品有限公司、天津子牙环保产业园有限公司共同组建的大型环保企业。公司占地面积28．1万平方米，规划总投资6亿元人民币。     

政企合作投资建电网

2009年,海淀区政府和北京市电力公司双方协议由区政府每年安排2.5亿元的电力配套资金专项用于电力建设,与之配套北京市电力公司也加大对海淀区电力建设的投入力度,保持电力公司投资比率高于全年总投资的80%。由此开始,海淀区政府与北京市电力公司建立了一种自发的合作伙伴关系。2009年至2011年,海淀区政府累计投入8.2亿元配套资金用于     

认清历史责任 树立新的目标 为实现利润目标翻一番而努力奋斗——刘本仁总经理在公司党政工负责人大会上的讲话摘要

最近,公司领导班子成员就"提高武钢市场竞争能力"的若干问题进行为期5天的专题讨论。讨论中,班子成员以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真分析了当前冶金行业的形势和武钢的差距,提出了在新形势下进一步增强武钢市场竞争能力的目标和主要措施。公司决定,调整今年生产经营目标,在原定全年实现利润2.04亿元的基础上,通过内部挖潜增效,实现利润4亿元。今天,我们召开干部动员大会,一是通报公司领导班子讨论的情况;二是动员全体干部和职工,紧急行动起来,坚定信心,克服困难,为实现全年4亿元利润而努力奋斗。一、武钢面临的形势和问题当前,冶金企业特别是重点钢铁企业普遍面临着经营困难,经济效益下降的形势。     

成本管理的关键在于控制

天宏焦化公司通过几年的学习、创新,逐步建立起以计划为首的管理控制网络,实现了低投入的成本竞争优势,企业在抵御市场风险上取得了良好效果。1998～2003年,焦炭产量从57万吨增加到113万吨,翻了一番;销售收入从不足3亿增加到9亿多元,翻了两番;利润从亏损7000多万元变为增利1.2亿元。本文借此总结经验,以抛砖引玉。     

杭钢是怎样挖潜改造 促进技术进步的

杭州钢铁厂是地方骨干钢铁联合企业,在“六五”期间,基本上依靠自己积累和筹措的资金,挖潜改造,内涵扩大再生产.5年中,钢、铁、材分别比“五五”期间增长38.37%、95.41%和74.95%;实现利税3.57亿元,比建厂后前23年总和增加3.24倍.5年用于挖潜改造的资金共1.9亿元,其中生产性投资占84.81%,而项目投资新增利税为1.8亿元,占全厂利税总额3.55亿元的50.62%,平均投资利税率59.64%,所费资金在两年内收回.做到了投入少,产出多,效益好.最近,国家经委授予杭钢“‘六五’技术进步先进企业”全优奖.     

为兴办企业再开“绿灯”

国家工商局最近决定简化审批程序,鼓励投资办企业,从7个方面放开经营政策。1.有条件的金融企业,经批准可以使用自有资金兴办非金融企业,或向其他行业企业投资。2.自有资金2亿元以上的非生产型综合性公司、信托投资公司和自有资金1亿元     

国际商贸城在广州逆市开工

1月8日,国际商贸城在广州正式动工。项目开发建设主体、广州国际商品展贸城股份有限公司(下称"商贸城公司")第一大股东——广百集团的董事长荀振英透露,国际商贸城一期用地1250亩,预计2010年投入运营。该项目占地4800亩,总投资145亿元,投资额约20亿元。商贸城公司董事总经理李彦东向记者透露,广州市政府目前已投入1亿元扶持资金,持股36%的广百集团将出资7000万元,而另     

瓦楞纸板包装机械龙头MBO收官京山轻机并购突围

“管理层得以MBO，是因为公司是集体企业，国家没有投入资金和资产；公司1998年上市时销售收入4亿元，2008年为5-2亿元，确实成长不快。”6月12日下午，京山轻机（000821．SZ）总经理李健直言.     

观念转变天地宽——焦化有限责任公司解放思想闯市场纪实

焦化公司现拥有8座现代化大容积焦炉,年产焦炭380万吨,年产化工产品20余万吨,综合生产水平居全国焦化行业第二位,是名副其实的焦化行业"国家队"。近年来,焦化公司党委一班人牢牢抓住"开拓进取,创新创效"工作主线,转变职工思想观念,积极开发市场,增加市场份额.牢牢占领了市场制高点。企业经济效益大幅度攀升,2003年实现销售收入31.4亿元,创利润4.7亿元,利润水平连续多年位居武钢子公司之首。焦化公司先后获得湖北省企工委文明单位、湖北省著名企业、武汉市优秀企业和武钢红旗厂矿等殊荣。转变营销观念抢占市场制高点2003年,焦化公司面临着原料煤供应紧缺,洗煤价格大幅度上涨,生产成本日益增加的严峻形势。焦化公司党委主动参与生产经营重大决