华龙：依托央视，次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后，2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略，一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

华龙：依托央视，二次创业

作为我国方便面产业的龙头企业。华龙集团自成立以来一直稳步发展。在第一阶段发展战略成功实现后。2005年开始携手中央电视台。启动“二次创业”战略。第一阶段：1994-2004年。低端产品铺市场。中端产品创效益。采取“农村包围城市”战略。一步步渗透全国市场。打响知名度。二次创业：2004年与日清集团“强强联合”之后。进入二次创业阶段。05年开始携手中央电视台。塑造高端、强势的品牌形象。真正实现华龙品牌的展翅腾飞。2005年顺利实现开门红。第一季度销售收入同比增长20％。     

华龙：依托央视，二次创业

作为我国方便面产业的龙头企业,华龙集团自成立以来一直稳步发展,在第一阶段发展战略成功实现后,2005年开始携手中央电视台,启动"二次创业"战略: 第一阶段:1994—2004年,低端产品铺市场,中端产品创效益,采取"农村包围城市"战略,一步步渗透全国市场,打响知名度。二次创业:2004年与日清集团"强强联合"之后,进入二次创业阶段,2005年开始携手中央电视台,塑造高端、强势的品牌形象,真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

央视长广告是实现“二次创业”的最佳策略

华龙集团的“今麦郎骨汤弹面”在中央电视台打通《新闻联播》后黄金时段的4条15秒广告，联合组成一条1分钟的广告，进行强势传播，在形式上属于一种创新。1分钟广告的推出是目前华龙集团二次创业阶段最佳的宣传策略，能够极有效地拓展知名度，迅速提升品牌价值。     

央视长广告是实现“二次创业”的最佳策略

华龙集团的“今麦郎骨场弹面”在中央电视台打通《新闻联播》后黄金时段的4条15秒广告，联合组成一条1分钟的广告，进行强势传播，在形式上属于一种刨新。1分钟广告的推出是目前华龙集团二次创业阶段最佳的宣传策略，能够极有效地拓展知名度，迅速提升品牌价值。     

利用强势媒体正面进攻，是国际流行的品牌战略

华龙集团这次利用中央电视台进行如此大手笔的强势品牌宣传,对竞争对手发起积极进攻,是一种国际流行的做法。国际知名企业在进行战略调整或者二次创业时,都会选择利用强势的传播平台来宣传造势。华龙从做农村市场起家,在经历了十年的发展之后,整个企业物质基础、品牌     

广告新闻化，实现“机会营销”

中央电视台作为国家级的电视台，覆盖面大、渗透力强，拥有最稳定的收视人群，能够实现广告效果的最大化。强势品牌跟强势媒体的结合，就如同门当户对，可以起到相辅相成、相得益彰的作用。中央电视台是华龙集团实现二次创业最迅速、最优质的平台。     

央视长广告是实现“二次创业”的最佳策略

华龙集团的"今麦郎骨汤弹面"在中央电视台打通《新闻联播》后黄金时段的4条15秒广告,联合组成一条1分钟的广告,进行强势传播,在形式上属于一种创新。1分钟广告的推出是目前华龙集团二次创业阶段最佳的宣传策略,能够极有效地拓展知名度,迅速提升品牌价值。在媒体广告千篇一律的今天,广告形式的创新对于提升广告效果有着至关重要     

大投入、大制作，秀出大品牌

中央电视台作为国家级的电视台,覆盖面大、渗透力强,拥有最稳定的收视人群,能够实现广告效果的最大化。强势品牌跟强势媒体的结合,就如同门当户对,可以起到相辅相成、相得益彰的作用。中央电视台是华龙集团实现二次创业最迅速、最优质的平台。此次华龙长广告时机的选择恰到好处。长广告的推出与南极科考活动紧密相     

创新无止境 品质零缺陷——华龙集团以产品创新闯出大市场

创新,是企业发展的灵魂。以“华龙面．天天见”闻名祖国大江南北的河北华龙集团,七年间,在历经市场经济体制风雨的洗礼,积极拓展国内方便面市场的同时,不断加快产品创新步伐。7月28日,华龙集团在2001年新产品上市新闻发布会上,又推出9个系列的华龙方便面及5大系列9种口味的饼干系列产     

特雷克斯在华首家独资企业开业——吉尼品牌高空作业平台实现本土生产

3月9日．特雷克斯集团高空作业平台部——特雷克斯（常州）机械有限公司正式开业。新工厂位于常州市高新技术产业开发区，一期占地面积超过2．4万平方米．具有产品制造、零件配送和服务中心的功能。此举是特雷克斯集团为实现向“制造适合本土市场产品”的全球发展战略转变而跨出的重要一步。     

功能饮料市场的“飞跃期”已来临

红牛进入中国市场八年来，我们的成功与对功能饮料概念的传播、消费需求的培育分不开。从起初的新名词到今日的家喻户晓，中央电视台一直是我们红牛重要的战略合作伙伴。从我们的广告第一次在中央电视台的春节联欢晚会上亮相开始，红牛开始被全国人民所熟知，“困了累了喝红牛”的广告理念也     

如何精耕二三级市场——精耕二三级市场机遇和难题

争夺二三级市场已成为众多企业实现利润增长的一项重要战略!华龙能与“康师博”和”统一”叫板．广阔的农村和小城镇市场功不可没：娃哈哈饮料的总产量在2002年上半年首次超出可口可乐，靠的就是在尚未引起国际品牌足够重视的小城市和农村市场割据一方；在洗涤日用品市场，先是奇强．后是雕牌．都是依靠二三级市场将奥妙、汰渍等抛在了后面。     

今麦郎“升级版”高调上市

2004年12月28日，华龙日清食品有限公司在北京举办新闻发布会，庆祝其新产品今麦郎“骨汤弹面”被指定为“中国南极科考队员专用面”，同时宣布代表方便面高档和超高档的产品：“今麦郎骨汤弹面”和“今麦郎VIP”正式上市。这也是华龙与日清合资后第一次出击。     

自贡鸿化求质快速二次创业

四川自贡鸿鹤化工股份有限公司董事长彭布尔走进2002年初春的阳光．心中充满了自信：中国挺进WTO，鸿化公司发起的二氯甲烷及倾销申诉案初裁获胜．为公司产品赢得了更大的市场空间，也为公司带来了“二次创业”的契机。     

谢瑞鸿 被出局，再上路

第一次创业，他对资本、股权、上市知之甚少。面对外资合作方，谢瑞鸿一步步失去了公司的控制权。他心有不甘，凭借自己在地方上的“势力”与外资斗争，二次创业     

尊酒销售出现新突破，与五粮液的结算逾6000万

2005年年初，尊酒还处于筹备阶段，公司董事会就给尊酒未来的运营制定好了三年市场规划：第一年的目标是培育市场：第二年的目标是保证经销商的利润：第三年实现公司盈利。如今三年过去了，再次回顾尊酒的市场发展时．它正在按照公司董事会当初的规划．一步一步实现着市场目标。     

蓝海战略理论及案例分析

目前在日趋激烈的市场竞争中,蓝海战略理论的提出为企业开辟了新的发展道路。蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”,不以战胜竞争对手为目标,将重点全部放在为买方和企业自身创造价值上,由此开创新的市场空间。蓝海战略可以通过跨越他择性产业,跨越战略集团,跨越买方链,跨越互补性产品,跨越时间等途径实现。通过案例分析可知,具体制定蓝海战略的第一步就是转变视角,第二步要重建市场边界。明确蓝海是一个动态的过程,因此企业就要不断创新,不断开拓新的市场领域。     

红牛维他命饮料有限公司总经理王睿：功能饮料市场的“飞跃期”已经来临

红牛进入中国市场8年来，我们的成功与对功能饮料概念的传播、消费需求的培育分不开。从起初的新名词到今日的家喻户晓，中央电视台一直是我们红牛重要的战略合作伙伴。从我们的广告第一次在中央电视台的春节联欢晚会上亮相开始，红牛开始被全国人民所熟知，”困了累了喝红牛”的广告理念也逐渐为人们所认同。     

日韩沟通会隆重举行CCTV国际化步伐加快

6月7日和11日，“奥运背景下中国市场的品牌机遇——中央电视台黄金资源及2008北京奥运项目沟通会”在日本东京和韩国首尔隆量举行。这是中央电视台第一次真正意义上的境外品牌推介会，是在中央电视台“国际化战略”指导下开展国际化广告营销的一次创新性尝试。