浅谈成本控制在企业中的应用

所谓成本控制是指以运用成本会计为主的各种方法，制定成本定额，按定额成本开支成本和费用，以实际成本和定额成本相比较，衡量企业经营活动的绩效,并以例外管理的原则纠正不利差异，以提高工作效率。实现以定额，成本控制成本发生的目的。成本控制有狭义和广义之分,狭义的成本控制主要从节流方面考虑：     

谈对水利工程的管理分析

施工成本控制是水利电力工程管理的重要途径.施工成本控制要按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出.     

统计原则在标准成本差异分析中的运用

由于种种原因,产品的实际成本会与所要求的目标成本即标准成本不相符,这种实际成本与目标成本之间的差异我们称之为成本差异,或称为标准成本差异。针对不同的成本采取不同的成本差异分析方法,例如,在直接材料成本差异分析中,通常是把形成直接材料成本差异的     

标准成本法下材料成本差异的核算改进

标准成本法的原理是：在生产经营活动中，当实际生产耗费发生时，将其分解为标准成本与标准成本差异两部分，并分析差异产生的原因，追查差异产生的的责任，反馈到管理部门及时予以纠正。在标准成本法下，标准成本差异通过设置有关账户予以汇集，并结合成本计算基本方法进行处理。月末以完工产品标准成本为基础，调整标准成本差异，计算产品实际成本，或者直接调整产品销售成本，计入损益之中。这种方法在生产费用发生的当时便及时提示了实际耗费与标准成本之间的差异，就将事后成本计算发展为事中成本控制。     

基于清单计价体制下企业定额编制探究

长期以来,国内建设企业投标一般都依据政府定额编制报价.这种模式极不利于优化配置建设行业资源.在工程量清单计价模式下,"市场形成价格,企业自主报价",是市场经济发展的必然要求.自主报价首先要进行成本测算,没有成本测算就没有自主报价,而要测算成本,企业定额是一种比较可行的解决方案. 一、企业定额的定义与必要性 (一)什么是企业定额 企业定额是指企业要完成某项工程所必须消耗的人、材、机的数量标准和企业在完成这项工程的过程中所耗费的管理费、劳保费、财务费用等全部措施费用及企业期望利润的技术经济标准.     

加强成本控制,实行目标成本管理

宁波电子器材一厂是从1991年开始实行目标成本管理。根据工厂经营大纲确定目标销售收入850万元,目标利润150万元,目标销售税金42.5万元、管理费3.4万元,目标成本654.1万元。根据历年来的有关会计资料及各项定额资料,编制费用预算和各种产品的目标成本作为成本控制的依据,继而将目标成     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

高等教育标准成本模型及测算——以浙江×大学中医学本科专业为例

采用数理统计方法核定的高等教育成本不能反映真实、合理的成本需要,容易掩盖教育支出中存在的绩效问题。规范的教学计划和统一的毕业生质量要求决定了高等教育需要有标准成本投入,该标准成本应作为财政拨款、收费定价的依据。高等教育标准成本可以根据高校设置要求、办学条件、教学计划、费用定额等标准进行测算。     

作业成本控制系统在亚特电器中的应用

浙江亚特电器股份有限公司(以下简称亚特电器)是一家出口创汇型外商独资企业,主要从事园林机械和农业机械的研发、生产和销售.亚特电器作为浙江省首批管理会计应用试点单位之一,由嘉兴学院商学院和亚特电器共同组建课题组,实施管理会计应用试点工作.课题组对亚特电器的财务数据进行分析后发现,其存在不同时期相同产品的成本差异较大,注塑车间不同工单之间挪料和超领现象严重,注塑车间的回料核算和管理混乱等问题,探其原因主要是基础定额数据缺失、基础定额工时管理混乱导致制造费用无法分配或者分配不准确,成本数据信息严重失真,由此引发了生产决策、定价决策、预算和绩效考核缺乏标准等一系列问题.     

浅论水利水电工程施工成本控制

在水利水电施工中,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

谈对水利工程的管理分析

施工成本控制是水利电力工程管理的重要途径。施工成本控制要按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出。     

浅谈九方装备集团公司标准成本管理体系构建

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本,是目标成本管理的重要组成部分。推行标准成本管理可以促使企业加强成本管理,推动全体员工人人关心成本,身体力行控制成本,能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本。本文通过九方装备集团公司标准成本管理体系构建的实际案例,探索标准成本管理在制造型企业内部的应用与发展。     

浅析成本企画的控制管理

一、成本控制管理的发展２０世纪初，泰罗的《科学管理的原则和方法》一书，为成本管理的确立奠定了思想基础。随后，“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法逐渐运用到成本管理中。其中标准成本通常分为直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与标准不符。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正，从而达到成本控制的目的。这时的成本管理是以生产过程成本控制为中心的。到了２０世纪５０年…     

刍议制定标准成本的重要性

标准成本是企业根据已达到的技术水平，有效的经营条件以及对未来情况的分析，应用科学的方法制定的、用以评价实际成本和衡量工作效率的一种目标成本。标准成本核算比传统的成本核算增设材料数量差异、材料价格差异、工资率差异、直接人工效率差异、制造费用耗用差异、制造费用效率差异等差异账户，材料、在产品、产成品账户采用标准成本计价。在现代企业成本管理中，制定标准成本具有如下意义。     

信息化基础上的全面成本管理体系研究

信息化责任成本管理是在企业信息化系统的支持下,将定额成本法、标准成本法和责任成本法有机地结合在一起,通过标准成本及其各项差异的计算和分析,     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

基于价值链的成本控制研究

基于价值链的成本控制系统是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品规划、设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算,制定并分解目标成本,对实际发生的耗费进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取措施予以纠正,保证完成预定的目标成本的一种成本控制系统.其显著特点在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性.其基本观念可以概括为以下五个方面:     

献给工时定额工作者应用VE 制、修定工时定额 试论应用VE提高工时定额水平

<正> 一、问题的提出 目前,企业制定工时定额都是以本企业现有生产条件为基础,或者说是从本企业的“硬件”出发考虑工时定额。不进行工时评价,很少考虑同行业先进工时消耗水平。水涨船高,企业生产越落后工时定额越松,不同企业相同质量水平的产品或零部件之间定额水平差距很大,因此,有必要研究工时定额标准的制定方法。     

运用价值工程审查预算的探讨

前各地编制预算的主要依据是有关部门颁发的现行建筑工程预算定额、地方材料预算单价及施工管理费、独立费取费标准等有关规定.由于历史条件、建筑材料市场供应条件及种种原因,造成现行的建筑工程预算定额和地方材料预算单价普遍过宽过高,再加上一些建设单位在建筑标准上的要求过高,因而,使建设产品的设计功能与预算成本不相配比,人为地提高了工程预算造价.这既不符合国家一再强调的降低工程造价的原则,也不利于正确确定建设产品的价格.为了有效地控制工程造价,降低建设成本,提高投资效果,就必须对工程预算进行审查.为此,本文拟就如何应用价值工程对工程预算进行审查谈点粗浅的看法.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。