试论现代施工企业物资管理的发展方向

物资管理是当前施工企业管理的一项重要内容，提升企业物资管理的水平和质量有助于增加施工企业的效益，使企业获得可持续发展的动力。本文在阐述当前我国施工企业物资管理现状的基础上，对其行业今后的物资管理发展方向进行了分析，以求施工企业能够把准方向，大胆探索，不断创新，推动企业的可持续发展。     

浅谈现代化施工企业物资管理策略

从物资管理在施工企业中的重要地位和存在的问题出发,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法,以构筑企业物资管理现代化的完整体系,从而增强企业竞争力.     

解析供应链管理在企业物资管理中的具体措施

无论是哪种类型的企业，供应链管理都是非常重要的环节，尤其是施工企业，因为施工企业涉及的内容非常多，物资管理比较繁复，任何一个环节出现问题都会影响施工进程，如果施工企业物资管理中的供应链管理不能有效的进行，就很容易出现混乱。本文主要通过对供应链管理在企业物资管理中的相关问题的介绍，进而探讨了供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施，仅此提供参考。     

铁路施工企业物资成本核算与分析

本文探讨了施工企业物资核算与分析的必要性和可行性,进而分析施工企业物资消耗、统计、分析现状以及存在的问题,结合施工企业项目物资管理的特点,从物资盘点、物资消耗统计、物资计划与消耗对比、采购单价与预算单价对比、分析物资节超情况等各个环节进行应用分析和阐述。旨在促进整个施工企业物资管理系统思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的核心市场竞争力。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

工程物资管理存在问题及解决途径分析

物资管理水平的高低能够直接影响到整个工程的成本管理是否成功，通过对物资从采购到运输到储存全方位的管理，能够有效提升施工企业的工程质量，为企业创造更多的经济价值，为企业日后的发展奠定坚实的基础。基于此，本文首先对工程物资管理进行了概述，其次分析了工程物资管理存在问题以及出现这些问题的原因，最后针对这些问题提出了一系列的解决途径，希望可以为工程物资管理提供一定的帮助。     

浅析物资现代化管理

随着社会和经济的迅猛发展,市场竞争愈演愈烈,物资管理也步入现代化管理进程,成为现代企业经营管理的核心部分,为企业实现经济效益最大化发挥了举足轻重的作用。文章阐述了现代化物资管理的模式和物资管理在施工企业中的重要意义,以及当前施工企业物资管理存在的问题,并针对具体问题提出物资管理现代化途径的对策建议。     

浅谈施工单位物资现代化管理模式的推行

本文从物资管理在施工单位中的重要地位和存在问题出发,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法.     

浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策

物资管理部门作为铁路企业的一部分，通过浅析在施工项目中存在的物资管理方面的具体问题．结合实际工作经验提出相应的解决对策。提出了加强物资管理的措施，力争降低物资管理成本，增加企业效益。提高市场竞争力。     

从物资角度思考降低铁路施工企业成本的方法

随着铁路招标市场的开放,铁路施工企业之间的竞争激烈程度加大,施工物资成本的高低则成为了施工企业首要问题。铁路施工企业应牢固树立成本观念,迅速建立健全物资采购平台,努力降低施工物资采购价格;建立和完善定额消耗管理措施,杜绝施工物资的浪费;完善施工企业内部的物流系统,降低物资运输成本,从而更好的降低物资总体成本,提升经济效益。     

浅谈施工企业基层物资管理现状

本文从物资人员委派、管理机制、采购招标三个方面浅谈施工企业基层物资管理存在的问题与对策.     

电力施工企业物资管理措施探讨

本文分析了电力施工企业物资管理存在的问题,提出了推进电力施工企业物资管理现代化的对策,供大家参考。     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购，是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全，企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范，采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，制定详细的招标采购实施计划，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

浅谈计算机管理信息系统

企业物资管理计算机网络管理信息系统正在逐渐地被使用，它是生产力发展的阶段标志，是现代化企业物资管理的综合体现。系统的使用将对企业物资管理现代化产生重大的影响。本从企业物资管理和计算机网络应用两方面就如何建立企业物资管理计算机网络管理信息系统谈一下粗浅看法。     

施工企业物资采购招投标管理探究

招投标是最富有竞争的一种采购方式,施工企业通过物资招标采购,节约了大量的资金。目前施工企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升、市场竞争力减弱等问题。通过加强物资采购招投标管理,可增强施工企业的市场竞争力。文章对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理

文章的研究目的是明确项目采购管理在电力施工企业中的重要性,并据此展开了分析。 在目前阶段,面对日益激烈的市场竞争,电力施工企业需要重视对各项成本和物资的把控,在确保施工质量的基础上提升经济效益,在市场中占据有利地位。 在对成本的管控中,物资管理是重要环节之一,有效的物资管理能够大大提升企业的管理水平,促进企业的发展。 目前,优化项目采购的管理已经成为电力施工企业的重点工作。     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

基于目标控制的物资管理体系构建与实施

从战略的高度进行分析、选择、优化成本，是企业日常管理的重要环节。无数的国内外公司实践表明，加强物资管理是企业降低生产成本，提升市场竞争力最有效的手段。本文简单介绍了物资管理中普遍存在的问题，探讨了钼采选企业实行物资管理的基本做法和成效。