民营企业对人才运用的探讨

知识经济时代，民营企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，拥有人才的优势是民营企业生存和发展的关键。本文对民营企业选拔人才、识别人才、培养人才。保留优秀人才进行了系统的分析。     

对玉溪市民营企业发展的思考

玉溪民营经济已经成为其经济发展中的一个新亮点,迎来了黄金发展机遇期,成为经济发展中最具生机与活力的经济成分.随着国企改革的逐步完成,民营经济在玉溪市国民经济中的比重将逐步提高.玉溪民营经济在收获发展所取碍的硕果的同时也存在着诸多问题.为进一步促进玉溪经济的快速发展,玉溪应充分发挥政策、机制、环境等优势,建立良好的软环境和硬环境发展民营经济.     

对玉溪市民营企业发展的思考

玉溪民营经济已经成为其经济发展中的一个新亮点,迎来了黄金发展机遇期,成为经济发展中最具生机与活力的经济成分。随着国企改革的逐步完成,民营经济在玉溪市国民经济中的比重将逐步提高。玉溪民营经济在收获发展所取得的硕果的同时也存在着诸多问题。为进一步促进玉溪经济的快速发展,玉溪应充分发挥政策、机制、环境等优势,建立良好的软环境和硬环境发展民营经济。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

本文以财务管理为主题,探讨民营企业家庭制下的财务管理革新等相关问题。首先在以目前我国民营企业实际发展情况为基础的条件下,对我国民营企业家族制进行简单扼要的描述;其次对我国民营企业家族制现状进行分析,着重从管理制度、发展方向、融资方式以及财务的内部控制等方面找出目前存在的问题;最后,探索出一系列具有针对性的解决策略、方针,例如利用相关法律法规约束财务行为、不断发掘新的融资渠道、对完整的财务管理制度的建立等等。笔者希望能够通过本篇文章与界内的专业人士进行交流,引起企业管理者对民营家族制财务管理的重视,为民营企业家族制财务管理理论的研究工作、财务管理实践工作提供一些有价值的信息,以供参考。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

本文以财务管理为主题,探讨了民营企业家族制下的财务管理革新等相关问题。首先,笔者结合我国民营企业发展的实际情况对其进行了概述;其次,主要从发展理念与融资、管理制度与财务内部控制方面对其中存在的问题进行了解析;最后,重点提出了一些较有针对性的解决措施,比如建立完善的财务管理制度、依照相关法律规范财务行为、积极拓展多项融资渠道等。希望通过本文初步分析可以引起更多的关注与交流,为该方面的理论研究工作、财务管理实践工作提供一些有价值的信息,以供参考。     

浙江民营企业人才困境与策略探讨

当前浙江民营企业面临人才基础薄弱、合适人才难觅、人才流失普遍等人才困境,成为制约民营企业转型发展的首要因素。解决民营企业的人才困境是一项系统工程,必须依靠政府、行业、企业、高校及社会各界的共同努力,要强化企业发展以人才为核心、人才培育以高校为依托、人才成长以行业为主导、人才流动以政策为引擎、人才凝聚以文化为纽带的人才战略,多管齐下,促进民营企业的人才集聚,并发挥其最大的效用。     

对煤炭企业留住人才课题的探讨

由于煤炭产业的行业特性,许多人才在选择工作、事业的时候,对煤炭企业持保留态度、回避态度.很多煤炭企业不但没有吸引到引领企业长远发展所需要的人才,还因为种种客观原因,使很多人才流失,严重影响和制约着煤炭企业的可持续发展.本文通过事业引颔、待遇激励.文化感召三个方面分析,对煤矿企业留住三个层次的人才进行了深入探讨.     

论哲学方法在企业人才管理中的运用

21世纪各国、各企业的竞争其实质是人才的竞争。企业要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须重视人才管理。人才管理是一门科学,哲学方法在人才管理过程中可以发挥其独特的作用。哲学方法在人才管理过程中如果运用得当会给企业带来良好效益,这些方法包括:抓主要矛盾;把握好管理的"度";在动态平衡中实现人才效益的最大化等。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了＂没有人才是等死,人才流失是找死＂的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

人才激励机制在事业单位人力资源管理中的运用

激励机制可以分为物质激励和精神激励,也可以分为正向激励和负向激励。在事业单位人力资源管理中运用人才激励机制,则需要将上述两种分类下的激励实施办法进行有效整合,并应用于人力资源管理中。具体的运用策略可围绕在激励兼容原则下调适现行人才激励政策,加强激励的过程监管优化激励资源的配置,公开人才的标准和业绩要求使激励阳光化,建立多维度考核体系分时段考核人才业绩等方面展开构建。     

民营企业人才招聘研究

拥有人才的优势是企业生存和发展的关键,但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。文章从企业招聘方面进行分析,发现其中存在的一些问题并提出解决的基本对策。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了"没有人才是等死,人才流失是找死"的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

民营企业如何留住人才

当前,民营企业人才流失的问题已越来越严重地影响着民营企业的正常发展,成为我国大多数民营企业一个不可忽视的问题。民营企业要想改变目前人才大量流失、匮乏的现状,就必须正视人才的需求,对于民营企业来说,树立长远的经营目标,摆脱短期化经营行为是赢得人才信任的关键一步。民营企业家们应更新经营管理理念,树立＂以人为本＂的管理理念;采用先进的管理方法,构筑完善的公司机制;不断改善员工的工作环境和生活环境,对员工进行良好的培训;设立共同远景,塑造文化凝聚力。     

广播电台人才的合理运用之我见

不论是事业单位,还是企业单位,人才都是第一重要的,正如胡锦涛同志强调的:人才问题是关系全党和国家事业发展的关键问题,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。无论对于哪个单位来说,合理运     

探讨现代企业人才管理

现代企业人才管理需要得到企业的重视，企业应从人才的配置、人才的培养和人才的激励这三个方面来发现问题，并解决其中的问题来做好企业人才的管理，促进企业的发展。     

浅谈民营企业的文化建设

近年来,我国民营企业如雨后春笋般涌现,有关民营企业发展的国家政策日臻完善,民营企业也融入市场经济条件下适者生存,并且向全球一体化经济体系靠拢。我国新一代领导班子着力对企业进行全方位改革,意味着为民营企业未来的发展开辟了蹊径,但同时,我国民营企业整体来讲在其文化建设方面仍然薄弱,本文基于目前我国民营企业的发展现状展开论述,权衡民营企业利弊,展望未来民营企业的文化建设方向和格局。     

探析民营企业人才激励对策

知识经济时代,拥有人才是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身发展和外部环境变化,采取合适的激励措施,吸引人才、留住人才、用好人才。     

民营企业的人才之痛

A企业的董事长B君原是事业单位干部，后来与几个同事一道下海经商，领着一帮人艰苦创业，事业日渐红火，企业越做越大，相应的对核心人才的需求也愈来愈迫切。     

论民营企业如何留住人才

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键，但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才，民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化。采取合适的激励措施，留住人才，用好人才。