油田多种经营企业人力资源管理体系探讨

众所周知，在企业发展前进的历程中，人力资源管理是最为重要的影响因素，一个企业能否在市场竞争中赢得先机，很大程度上要看其人才队伍建设及人力资源管理。自20世纪末以来，我国的国有企业改革逐步深入，油田各国有企业也相应地开展了多种经营，因此，在现代企业制度体制下运营，就必须充分意识到人力资源管理的重要意义，打破原有固化模式及传统观念，以获取人力资源的最大使用价值为追求，结合实际全面构建完善科学的人力资源管理体系，形成高效的人力资源管理运作模式。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理是当前企业管理中非常重要的一项内容,而今其重要性被越来越多的企业所认识到。而企业内部人力资源管理是否科学,同时还将对企业的未来发展起到极为深远的影响。国有企业由于受原有经济体制的多年影响,虽然改革开发以来于内部的管理上也进行了相应的调整,但是在人力资源的管理上依然存在一定问题,无法满足当代经济条件下企业发展的需求。因此强化国有企业的人力资源管理、有针对性的对国有企业人力资源管理进行完善与改进是非常有必要的。本文主要就当前影响国有企业人力资源管理的因素、国有企业人力资源管理中所存在的问题及强化国有企业人力资源管理的对策这几方面的内容进行相关论述。     

浅析国有企业绩效管理现状及存在的问题

在现有阶段的我国国有企业人力资源管理受到传统人事管理思想影响，因此国有企业推行绩效管理难度较大，其制度需要进一步的完善和优化才能对人力资源进行合理的配置。本文主要从有企业绩效管理的现状分析，概括了我国国有企业目前在管理环境、管理机制、企业内部等方面问题。     

国有企业人力资源管理危机分析

在新的经济形势下，国有企业想要实现新突破和新发展，其中最重要的一个方面的就是能否有效的合理规避人力资源管理危机。尽管已经有很多国有企业已经认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。但是人力资源管理危机仍然阻碍国有企业的进一步提升。本文通过分析国有企业人力资源管理的大背景，进而指出了国有企业人力资源管理存在的危机，最终提出了国有企业人力资源管理危机的解决途径，希望对国有企业克服人力资源管理危机具有一定借鉴意义。     

浅谈人力资源管理对企业管理的作用

任何企业的发展都需要依靠人才，因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。本文分析了国有企业人力资源管理中存在的问题，进而提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径思考

随着时代的发展,计算机技术的不断发展,企业人力资源管理的不断完善,网络管理模式已被引入到人力资源管理中。但是,由于诸多因素的影响,国企在人力资源管理方面仍然存在着一些不足之处。作者主要从"互联网+人力资源"的角度出发,简单分析了国有企业的人力资源管理路径。     

创新型人力资源管理提升国有企业竞争力

在企业文化中人是最基本的组成元素，管理企业更准确的说是在管人。人具有很强的可塑性，他们潜能发挥的大小直接决定了企业的活力，影响到企业的核心竞争力。目前我国大多数国有企业对待人力资源管理的观念还停留在简单的人事信息的管理上，存在着管理观念严重滞后、管理目标不准确、管理体制不健全、员工激励不够等突出问题。这些问题的解决亟需重新审视人力资源管理这门科学，打破传统的人力资源管理模式，通过创新型人力资源管理确保人力资源最大限度的发挥，进而达到提升国有企业竞争力的目标。     

优化企业人力资源开发与管理对策探讨

该文从国有企业可持续发展的客观要求入手，论述徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿优化人力资源开发与管理对企业发展的现实意义及其主要作用和地位。同时对庞庄煤矿人力资源开发与培训管理的方式进行了定性、定量的研究论证，提出符合企业实际并具有可操作性的人力资源开发与管理的方法、模式的建议。     

当前国有企业人力资源管理的难点和对策

人力资源管理是企业运营管理中最为重要的部分之一,而人力资源管理的水平也决定了企业的发展情况,因此,在企业的运营过程中做好人力资源管理就显得尤为重要。然而就当前国有企业人力资源管理的实际情况而言,其中还存在着许多问题,这些问题不仅制约了人力资源管理的发展,更加影响了国有企业的快速稳步发展和正常运营。因此在国有企业运营过程中,如何能够解决其中存在的问题和难点就显得尤为重要。本文通过对人力资源管理的深入分析,然后对当前国有企业人力资源管理的难点进行了探究,并且提出了应对措施,以供同行探讨。     

新形势下国有企业人力资源培训优化策略分析

随着当前我国企业经济发展水平的稳步提高,人力资源已逐渐成为影响企业组织未来发展的重要因素之一。 人力资源管理中的培训模块是提高员工职业技能和积极性的有效途径。 全面、完善的培训可以进一步打造国有企业的综合实力和竞争力。 但在现实中,由于缺乏对企业人力资源培训的认识,使得实施效果不尽如人意,极大地影响了人力资源培训功能的发挥。文章通过分析国有企业人力资源培训的必要性和现状,结合实际提出了相应的优化策略,以期丰富新形势下国有企业人力资源培训的理念和模式,更好地在市场经济环境下快速发展,创造丰富的社会效益和经济效益。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

21世纪国有企业之间的竞争说到底是人力资源的竞争,提高人力资源管理能力,对增强国有企业的竞争力,提高企业的经济效益有重大作用。本文将扼要分析我国国有企业人力资源管理的现状,并深入分析现代人力资源管理对国有企业的影响。     

国有企业人力资源管理信息化建设问题与途径

当前，国有企业已成为国家经济稳定发展、提高国家实力的重要支柱，同时，企业自身也面临来自外界环境的影响和多重挑战。企业若要提高自身竞争力，获得更大的效益，就要发挥出员工的作用，积极开展人力资源管理，对人力资源进行合理分配，做到人尽其才，各司其职。随着互联网的蓬勃发展，国有企业要将人力资源管理与信息技术相结合，提高管理水平。基于此，本文主要对国有企业人力资源管理信息化建设存在的问题与解决对策进行深入浅出的探讨。     

探讨国有企业人力资源管理中激励机制的重要性

经济市场竞争日益复杂,人力资源作为国有企业重要的战略资源,被各大中型企业广泛关注,如何建立人力资源管理中员工的激励制度成为国有企业迫在眉睫的问题。受到新市场经济形式的影响,国有企业急切需要一大批的人才来提升企业的生产力,如何有效的吸收人才、留住人才、激发员工的潜力和企业内部人力资源管理中的激励机制关系密切。本文主要通过分析国有企业人力资源管理中的现状,探讨激励机制在国有企业人力资源管理中的重要性,并对此提出改进方法。     

现代国有企业分公司人力资源管理探讨

人力资源管理是企业生存和发展的最重要的影响因素之一,它是现代国有企业发展的动力源泉,是企业实现可持续发展的保障。作为驻地分公司或者派出机构,分公司管理效率的高低好坏直接影响分公司和整个企业的发展。主要简述了人力资源管理于国有企业的重要性,分析了目前国有企业分公司的人力资源管理现状和管理目标,最后提出管理目标的实现途径。     

国企人力资源管理中存在的问题与对策

企业的发展,需要稳定的人力资源作为支持,人力是为企业创造价值、提升经济收益的主体,因此人力资源管理很大程度上影响着企业经营的稳定性。 尤其是对作为我国经济发展起到中流砥柱作用的国有企业来说,完善的组织架构、稳定的管理体系,以及合理的人员配置、科学的激励模式,有助于企业在市场竞争中,提升核心竞争力。 但许多国有企业在稳步发展的同时,逐渐忽视了人力资源管理的重要性,导致人资管理逐渐出现多方面的问题,难以留住人才,存在大锅饭的现象,绩效管理不够精细化、不具有针对性。 这些问题影响了国有企业的长远发展。 据此,文章结合强化人力资源管理的重要意义,从具体的问题入手,探究解决人资管理问题的对策,助力国企优化人资管理模式,提升人资管理效能。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

21世纪以来,我国进入了知识经济时代,在这个时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源在现代企业发展中所起到的作用越来越重要。同时由于社会主义市场经济的繁荣,国有企业的经济发展受到了很大影响,而为了提高国有企业的核心竞争力,国有企业必须重视人力资源管理的应用。本文针对国有企业人力资源管理存在的问题展开分析和研究,希望提出有效的对策提高国有企业的人力资源管理水平。     

论现代人力资源管理在国有企业中的作用

我国加入WTO之后，国有企业中的人力资源管理已成为一个重要话题。国有企业如何发现人才、使用人才和培养人才是企业提高自身竞争力的关键。传统的人力资源管理在国有企业中仅仅扮演着人事管理的角色，国有企业管理应转换观念，利用国有企业特殊的优势，充分发挥现代人力资源管理的作用。     

美日人力资源管理模式对国有企业的启示

二十一世纪，人才成为企业竞争的关键因素。不断提高人力资源开发与管理的水平是企业长期兴旺发达的重要保证。而在传统的人力资源管理模式下，国有企业人力资源并未得到充分合理的开发和利用，这极大地阻碍了国企的改革与发展。通过分析美国日本的人力资源管理结构，揭示了人力资源管理的外在决定因素，结合我国国有企业的实际情况，推导出其人力资源管理模式应具备的特点。     

国有石油企业战略人力资源管理问题分析及对策研究

目前还有不少国有企业人力资源管理总体上重视的是投入、使用以及控制，仅把企业员工视为一种人力资源成本，当作一种管理企业的工具，围绕与人相关的日常事务来强调单项任务的控制和管理，而很少注意人力资源管理的整体性、系统性，很少将人力资源与企业的组织目标联系起来，很少将人力资源的成长及其需求的满足作为影响和约束企业持续竞争优势的关键因素来对待。