中小企业市场营销创新战略体系探讨

本文基于中小企业发展及竞争趋势、竞争者结构演变的事实,结合贵州中小企业目前营销管理现状中存在的一些问题,运用SWOT分析方法,分析企业经营中的优劣势和外部环境带来的机会和威胁,实施营销管理创新,并用相对成熟的理论研究和实践经验指导市场营销策略的创新。     

中小企业市场营销创新战略体系探讨

该文基于中小企业发展及竞争趋势、竞争者结构演变的事实，结合贵州中小企业目前营销管理现状中存在的一些问题，运用SWOT分析方法，分析企业经营中的优劣势和外部环境带来的机会和威胁，实施营销管理创新，并用相对成熟的理论研究和实践经验指导市场营销策略的创新。     

论企业竞争策略

随着市场经济的发展,企业竞争也愈演愈激烈。为了在竞争中生存和发展,企业必须制定竞争策略。企业制定竞争策略,就是在竞争环境中适当定位,使各种竞争压力最小,利于企业扬长避短。一、竞争环境的分析     

新产品定价策略应用分析

新产品上市需要制定推广策略、渠道策略以及价格策略等一系列的营销策略,但在众多的营销策略中,定价策略是非常重要的一个方面。新产品的定价策略关系到产品能否顺利进入市场,企业能否在未来的竞争中占据有利位置,以及能否取得较大的经济效益。文章将从新产品定价策略的种类、各定价策略的优劣势分析以及新产品定价策略选择三个方面进行客观的阐述,希望对企业制定新产品定价策略有一定的借鉴意义。     

基于损失函数的物流服务价格竞争模型

对完全信息静态博弈价格竞争模型和损失函数进行相关分析 ,得到两个第三方物流企业在不同的服务承诺下的价格竞争模型 ,为物流企业进行定价决策提供了依据。国内物流企业需要采取差异化的竞争战略 ,针对客户的不同需求 ,制定与竞争者不同的服务策略和价格策略     

企业经营中的“特色策略”

企业经营中的“特色策略”宋佐民改革开放以来，随着商品经济的迅猛发展，市场的竞争越来越激烈。在竞争中，经营者必须用独具恃色的经营策略吸引消秆者的注意和重视。在满足消费者的需要中，使其产品与服务和竞争者有效地区别，梭消封者为每种特色给予赞赏。因此，塑造企...     

中国智能手机市场后入者的产品策略——以小米、华为、联想手机为例

随着手机市场上新的企业的不断增多,手机市场的竞争也越来越激烈。面对这个市场上强大的竞争者,新兴的企业应如何制定产品策略来在这个竞争激烈的市场上成功生存并获得持续的成长?本文分析了小米、华为、联想三个手机市场后入者在进入市场时采用的产品策略的相同点和不同点,最后提出了后入者在进入市场应该采取何种战略的建议。     

试析国际企业与国际市场竞争环境

国际企业的产品进入国际市场,就意味着参加国际市场的竞争。竞争是企业不可控制的因素,它对企业销售的影响最直接。因为在同一市场中,竞争者的角逐总会主动地影响企业对目标市场的选择,战略、策略的制定,以及市场营销组合的运用。国际市场竞争,同样具有一般竞争规律的特点。竞争是客观存在,表现为无时不在,无处不有;竞争不是目的,仅仅是手段和方法,它总是要服从予一定目的的;竞争对经济发展具有两重作用,即积极作用和消极作用。国际市场竞争又     

基于客户关系管理的企业市场营销策略研究

随着市场经济的不断发展,我国企业面临越来越激烈的竞争。在这种情况下,企业需要更好地了解自己所处的环境和自身的优劣势,从而制定出适合自己的营销方案。其中,客户是企业最重要的资源之一,如何通过有效的方式来维护现有客户并开发新客户成为每个企业都必须面对的问题。因此,本文将重点探讨基于客户关系管理的企业市场营销策略。     

有效实施服务营销

由于市场的激烈竞争形势使得企业的产品趋于同质化,企业无法在资源、产品质量等方面拉开与竞争者之间的差距,为了寻找区别于竞争时手的竞争优势,服务成为了企业关注的对象．也成为了企业新的竞争优势。因此,服务营销被人们越来越重视,企业必须有效实施服务营销,从而提升企业的竞争力。     

有效实施服务营销

由于市场的激烈竞争形势使得企业的产品趋于同质化,企业无法在资源、产品质量等方面拉开与竞争者之间的差距,为了寻找区别于竞争对手的竞争优势,服务成为了企业关注的对象,也成为了企业新的竞争优势。因此,服务营销被人们越来越重视,企业必须有效实施服务营销,从而提升企业的竞争力。     

下一个网络霸主—FACEBOOK

本文采用了波特四角和SWOT模型分析了Facebook与其竞争者的优劣势,挖掘其对广告商的巨大吸引力,目标受众细分,口碑营销,信息的真实性等竞争优势,并提出应深入挖掘其营销价值和电子商务的潜力,发展增值服务,构建统一标准,走全球化战略来迎接挑战。     

论商品价格定位的艺术

在营销组合中,价格是唯一能产生收入的因素,价格制定应包含六个步骤:选定目标、确定需求、估计成本、分析竞争者制订的价格和提供的东西,选择订价方法.选定是最终价格,一般说,企业一般选定价格要达到以下4个目标:生存目标、当期利润最大化目标、市场份额领先地位目标、产品质量领先地位目标.运用价格定位进行竞争,刺激消费,运用合理的定价引出商机,占领市场份额已成为一门营销艺术,值得商家和消费者引以重视.     

柳州辉煌置业品牌建设策略探究

现在房地产中介企业之间的竞争已经进入了品牌竞争的阶段。品牌是企业的产品标识，是宝贵的无形资产，品牌就是竞争力。我国房地产中介企业想要在竞争激烈的环境中生存、发展，就必须进行品牌建设。本文在柳州辉煌置业品牌建设优劣势进行分析研究的基础上，进行柳州辉煌置业品牌建设策略的设计，以提高柳州辉煌置业的市场竞争力。     

基于品牌绩效评价的企业品牌营销策略研究

随着市场竞争的日益激烈,企业制定和实施品牌营销策略已经成为企业提升市场竞争力、扩大市场占有份额、获取最佳经济效益的重要手段。而要想实现企业品牌营销策略的预期目标,就必须重视企业品牌绩效的提高,做好品牌绩效评价分析,为企业品牌战略发展提供可靠的依据。基于此点,本文在介绍品牌绩效评价及其评估维度的基础上,对品牌绩效评价的重要意义进行分析,进而提出企业品牌营销的具体实施策略。     

零售企业市场定位的两个工具及其应用

零售企业的市场定位是为企业定位,也就是为企业确定一个不同于竞争者的市场地位,或树立一个不同于竞争者的市场形象.这个市场位置能使自己与竞争者有明显的区别,有进入障碍,能为自己提供超过竞争者的相对优势.为此,零售企业在制定市场定位策略时,首先要确定本企业和主要竞争者现有的市场位置.     

企业竞争的策略

<正> 提高企业的竞争力,有赖于竞争策略,策略是指企业目标达成的方式。所谓竞争策略,是指企业根据市场形势发展制定的行动方针和方式,即在竞争的实际过程中采用的各种技巧的组合。企业竞争策略不仅指企业为所要发展的方向,也包括完成企业目标的行动计划。因此,经营策略的正确与否,直接影响该企业的兴衰。 目前,企业有效的竞争策略应有以下十点:     

基于品牌绩效评价的企业品牌营销策略研究

随着市场竞争的日益激烈,企业制定和实施品牌营销策略已经成为企业提升市场竞争力、扩大市场占有份额、获取最佳经济效益的重要手段。而要想实现企业品牌营销策略的预期目标,就必须重视企业品牌绩效的提高,做好品牌绩效评价分析,为企业品牌战略发展提供可靠的依据。基于此点,本文在介绍品牌绩效评价及其评估维度的基础上,对品牌绩效评价的重要意义进行分析,进而提出企业品牌营销的具体实施策略。     

基于NPV法则的公司战略分析——以苏宁易购为例

NPV法则是通过计算净现值来决定企业是否参与项目投资的重要方法,对于企业制定发展策略、获取正的现金流量有重要现实意义。文章首先简述NPV法则的原理、优点,以及以正的净现值为目标的公司战略;其次从行业、竞争者等方面分析了苏宁易购的发展现状;再次结合NPV法则,阐述苏宁易购通过改进核心技术、提供优质服务、设置进入壁垒、创造品牌差异性从而创造正的净现值;最后诠释NPV法则帮助企业制定策略的重要意义以及对零售行业的启示。     

谈企业营销策略

信息技术的飞速发展和全球经济一体化,企业之间的竞争日益加剧。因此,研究企业营销策略,增强新形势下的竞争力成为企业成功的关键。作者围绕客户关系管理策略、竞争者关系营销策略、整体客户体验(TCE)策略、品牌文化营销策略、公共关系营销策略进行了研究。