浅析人工智能下集团财务的创新与发展

随着我国国企改革"十三五"规划及国有资本投资、 运营公司试点的建立,我国国企尤其是以投资、 营运为主营业务的国有集团公司面临着前所未有的机遇和挑战,作为关系国民经济的重要支柱,根据国资委国企改革发展规划和战略目标,集团财务领域将探索符合集团财务自身发展特点的财务管理模式,运用人工智能技术提高资金使用效率,降低资本管理成本和风险,从而更为有效的指导集团进行创新和发展.     

国有集团企业财务分析工作存在的问题及其对策探讨

随着我国社会经济与科学技术的发展,信息管理工具被广泛应用于企业的运营和管理中,由此财务管理的精细化正成为当前企业管理的一个重要趋势。近年来,在推动国有集团企业经营创新改革发展中,战略规划和发展目标的制定和落实工作也越来越依赖科学的财务信息数据支撑。在此背景下,国有集团企业的财务分析和管理工作备受管理者和经营者重视。本文概述了国有集团企业财务分析活动,分析了国有集团企业财务分析工作现状及存在的问题,提出了提高国有集团企业财务分析工作质量的对策,以供参考借鉴。     

国有投资公司集团化财务管理模式探讨

企业集团化财务管理模式的建立,其结点是在财务管理体制上建立起管理有效、运行顺畅的决策和控制机制。本文分析了集团化财权划分体制的选择与选择集团化财务管理模式需考虑的主要因素,探讨了国有投资公司集团化财务管理模式中权限的划分,并对国有企业集团财务管理的几种常见模式进行了分析。     

大型国有农场创新会计监督机制的探讨

大型国有农场要适应新形势下企业改革和发展的新要求，必须对现行的财务管理模式进行改革创新，逐步建立一个有利于发挥会计监督职能的管理体制和运行机制，增强财务控制能力，保证会计信息的真实可靠，本文仅以白湖农工商集团有限责任公司为例，就国有农场改革会计核算体制，加强会计监督工作谈几点看法。     

论国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,许多国有企业已经改制为国有企业集团公司,即按照公司的模式进行生产经营活动.同时,由于国有企业集团是国民经济的重要支柱,又决定了国有企业的独特性.正因为如此,再加之集团的规模不断扩大,加强国有企业集团的财务管理、提高国有企业集团的经营效益就显得越发重要.本文就国有企业集团财务管理存在的问题提出自己的观点,同时,也借鉴先进的财务管理模式,对国有企业集团如何提高财务管理水平发表自己的意见和建议.     

国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控的优化对策探讨

随着金融市场的日益复杂和经济风险的不断增加,国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控已经成为一个十分重要的现实课题。为此,本文深入探讨了国有金融投资企业如何通过有效的预算管理来控制风险和实现稳健的财务目标的策略和措施。首先,分析了国有金融投资企业预算管理现状和存在的问题,包括预算目标与资源配置相脱节、预算编制未考虑市场风险因素、预算执行监控不力、预算评价与激励机制不完善以及预算管理信息化手段不足等;其次,提出了一系列优化预算管理的对策建议,包括预算编制纳入市场风险因素、构建合理的资产配置预算、加强预算执行监控、改进预算评价与激励机制及加强财务管理信息化建设等;最后,总结了国有金融投资企业提升预算管理的有效性、实现稳健的财务目标的思路和策略,以供参考借鉴。     

美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用，特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、韩国企业集团财务管理模式作比较，分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施，由此，对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题，促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。     

民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。     

论国有企业集团财务管控模式

本文从国有企业集团财务管理存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出合理的利用信息化管理技术、建立资金结算中心、构建集权与分权适度的财务管控体制、构建财务管理组织体系、建立财务风险防范机制的有效措施,旨在国有企业集团在实际的发展过程中,立足于实际情况,构建合理的财务管控模式,实现企业的健康长远发展。     

对企业集团财务管理集权控制的探讨

企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，