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异质性团队因其良好的互补性,成为文化创意企业重要的工作单元.基于文献研究和实际调研,本文从团队知识共享的视角构建了团队异质性与团队绩效的理论模型.利用结构方程,对来自130个文化创意团队的数据进行分析,结果表明:团队异质性三个维度对团队知识共享和团队绩效的影响中,社会分类异质性与价值观异质性均产生显著负向作用,信息异质性则是显著正向作用;知识共享对团队绩效的提升有显著正向作用,在社会分类异质性与任务绩效、信息异质性与任务绩效间起部分中介作用,在团队异质性与创新绩效间起到完全中介作用;知识共享在社会分类异质性与成员满意度、信息异质性与成员满意度间起到了完全的中介作用,而在价值观异质性与成员满意度间只产生了部分中介作用.最后,根据研究结果,提出了相关管理建议. 相似文献
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杨洁静 《中小企业管理与科技》2014,(33):120-120
在整合国内外关于虚拟社区、成员互动、知识管理相关理论基础上,将成员互动划分为成员-成员互动和成员-企业互动,讨论了成员互动的不同纬度对员工知识共享的影响。 相似文献
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文章探索了企业创新中领导成员交换、团队成员交换对员工创新的作用机理,结论有助于深入理解员工创新的组织行为机理,并为企业的创新领导实践提供借鉴。 相似文献
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针对团队协作中成员之间知识共享存在的激励和绩效考核等问题,运用委托代理理论构建了一个知识共享的激励模型,并由此设计出相应的产出分配方案,这对解决团队成员知识共享活动的绩效考核和薪酬方案设计提供了依据。 相似文献
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在知识经济时代如何加强知识共享成为企业利用知识创造更大效益的重要方面。本文从组织角度探讨了一种介于正式组织与非正式组织之间的新型形式——实践团队,通过对其作用和局限性的分析提出了企业如何利用实践社群来促进知识共享的有效建议。 相似文献
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随着经济社会的发展,人们把企业社会责任看成企业的一个特质并传递至产品,使得产品也具有了社会责任特质.文章主要从企业履行社会责任的成本以及企业社会责任的效用和收益出发,运用函数和图相结合的形式来分析企业履行社会责任所获得的利润,注重从企业所依存的市场结构角度来研究企业履行社会责任的行为.对企业社会责任函数的研究有利于今后探讨企业的最优企业社会责任履行度,企业根据自己所处的行业采取不同的社会责任行为,为政府对企业社会责任规范提供参考. 相似文献
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社会资本视角下的组织知识共享 总被引:9,自引:0,他引:9
本文通过对知识共享的障碍分析,发现组织社会资本的结构、关系和认知三个维度与隐性知识的定位及分配存在密切关系。同时,组织社会资本还会对隐性知识流动的数量、质量、速度以及稳定性等方面产生不同程度的影响。 相似文献
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在Brown等研究的基础上,本文重点考察领地行为的“边界”特征.基于认同理论,本文分析两种不同团队领地行为——团队成员对团队内其他成员的领地行为(对内领地行为)以及团队成员一致对外的领地行为(对外领地行为)的影响,结果表明:(1)对内领地行为负向影响团队认同与知识分享行为,且团队认同在对内领地行为与知识分享行为之间起着中介作用;(2)对外领地行为正向影响个体的角色认同,且角色认同缓解了对内领地行为与知识分享行为之间的负向关系;(3)在低角色认同的情况下,对内领地行为通过团队认同影响知识分享行为的中介效应更强. 相似文献
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组织韧性是指企业能够积极应对外部环境的动荡,并通过销售的可持续增长和财务稳定性来提高运作能力。本文以2016—2020年467家中国制造业上市公司面板数据为依据,通过实证分析从企业社会责任的股东、员工和社会三个具体维度研究其对组织韧性的影响。研究结果表明,三个维度都对企业绩效可持续增长有显著的正向影响,而股东和社会维度的企业社会责任与企业财务波动之间存在显著的负相关关系。基于此,本文提出:要进行外部评价体系创新、内部财务组织架构创新和社会意识创新,以促进企业整体评价体系的重构,提升企业履行社会责任的内生需求,引导企业强化履行社会责任的自觉意识。 相似文献
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本文在通过分析国内外企业社会责任的履行情况,然后从利益相关者、公司绩效、核心竞争力、贸易与投资、可持续发展战略六个视角分析企业社会责任履行对企业未来发展的影响,并得出我国企业预长远发展就必须加强社会责任意识。 相似文献
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从成本——收益分析看企业履行社会责任的有效方式 总被引:1,自引:0,他引:1
从成本收益分析看,企业社会责任的落实,需要一个成熟的市场和利益相关者的支持。企业社会责任在某种程度上具有公共产品的性质,使企业陷入履行社会责任的囚徒困境,对不符合社会责任规范的企业行为所进行的政府管制,其作用受到很大的限制。通过培养企业自愿履行社会责任的机制,使企业履行社会责任的收益私有化,建立企业履行社会责任的有效模式。 相似文献
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Jeremy Galbreath 《Business Strategy and the Environment》2017,26(3):358-370
Time plays an important role in corporate social responsibility (CSR) decisions. In the context of time and the boardroom, the consideration of CSR can be affected by board structure. For example, because of considerable short‐term pressures, this study posits that insiders on the board are less likely to prioritize the longer‐term time horizons needed to affect CSR. Following this perspective, a hypothesis is put forth that insiders generally have temporal orientations that are more short term in nature and that they therefore have a negative effect on CSR. A study of 300 of Australia's largest firms confirmed this hypothesis. However, when inside director compensation linked to environmental and social metrics and inside director CSR training are introduced as moderating variables, their interactive effects lead to positive results: both positively moderate the negative insider–CSR relationship in environmental and social dimensions. The study contributes to a temporal view of boards of directors, as well as to corporate governance and CSR. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment 相似文献
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本文以中国327名不同层级酒店员工作为样本,通过实证研究,探讨了在中国情境下,酒店企业社会责任对员工离职倾向的影响.结果表明:酒店企业社会责任对员工离职倾向有显著负向影响,对员工组织认同有显著正向影响;组织认同与员工离职倾向存在显著负相关关系;组织认同在企业社会责任和离职倾向之间起到完全中介作用.本研究完善了在中国情境中酒店企业对员工的社会责任量表,同时也对企业从履行社会责任角度降低员工离职率具有实践意义和价值. 相似文献