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目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。 相似文献
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成本管理与控制是企业以一定时期内预先建立的成本管控目标为依据,由成本管控主体在其职权范围内,在生产耗费和成本管控的过程当中,对各种影响条件和因素采取的一系列的调节和预防措施,从而保证企业成本管控目标得以实现。基于此,从施工合同管理、施工组织设计管理、施工人员的管理、施工材料的管理、索赔管理等方面,对电力施工企业的成本管控进行探讨,以期推动电力施工企业适应市场竞争,进一步提高经济效益。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,道路交通基础设施建设项目的重要性愈加凸显,路桥施工项目的数量也随之增多.为了提高的经济效益,施工企业需持续加强对成本的管控水平,充分掌握项目成本管理要点.本文首先阐述了路桥施工企业项目成本管理工作需要遵循的重要原则,然后从项目前期阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段对路桥项目成本管理要点展开分析. 相似文献
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焦锟 《财会研究(甘肃)》2021,(5):67-70
本文以甘肃省河西G公路工程施工项目为例,分析项目成本管控中存在的问题,对项目建设管理的重点环节,采用定性与定量分析相结合的方式,从确定目标成本、优化施工设计、有效降低材料成本、做好纳税筹划、严格落实项目绩效奖惩制度等五个维度出发,探究控制项目成本,提升利润的可行性解决措施. 相似文献
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工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重.可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰.目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环.文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化"全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财"的"四全"项目成本管控作一些浅显的探索. 相似文献
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吴艳霞 《中国乡镇企业会计》2019,(1)
随着我国社会经济的不断发展,政府逐渐加大了对水利工程等基础设施建设的投资规模,这对水利施工企业来说既是机遇也是挑战。加强水利工程项目成本管理,从而提高水利施工企业的市场竞争力和经济效益已成为当前水利施工企业亟待解决的问题。本文从当前的社会实际出发,对水利工程项目施工成本管控的现状、流程及主要问题进行了分析,为优化水利工程项目施工成本管控提出了一些建议以供参考。 相似文献
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本文首先分析了当前成本增加现象严重、现场签证混乱、成本控制人员未能与时俱进等方面的问题,并就做好施工安装阶段建筑电气工程项目成本的前期控制、加强施工阶段的成本管控、培养复合型成本控制人才等方面的管理措施进行了探讨。 相似文献
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电力工程项目管理中成本控制工作存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题,从问题成因入手,在根源上通过多种优化举措强化成本管控,对于确保施工质量,实现高效、节能、安全等目标有积极意义.本文分析了电力工程项目成本管理问题,并探讨了成本控制与优化措施,希望能为电力工程项目成本管理工作提供参考. 相似文献
10.
本文探讨了工程项目责任成本管理的方法,分析了责任成本管理的推行效果,指出责任成本管理方法有效解决了施工企业长期以来存在的对工程项目管理失控的问题,大大强化了对项目的管控能力,使得每个项目真正成为了企业的效益增长中心。 相似文献