人本化:国有企业管理文化模式的选择

企业管理文化就是整个企业管理过程中所包蕴着的深层文化涵义 ,尤其是指企业管理的人性化态势所展现出的文化意义。由于民族文化差异 ,企业管理文化在不同国家呈现出不同的模式。文章从分析日本和美国企业管理文化的模式及其差异入手 ,提出人本化管理文化是我国国有企业管理文化模式的必然选择。     

东西方管理文化中的人本主义价值探讨

管理是一种文化,其理念与方式受文化制约、因文化而异。文章从文化差异入手,对东西方不同文化间管理思想差异产生的根源进行研究,并在此基础上分析和探讨东西方管理文化与管理思维融合与趋同的重要性,对我国管理的现代化,形成兼具东西方管理文化精华、符合时代特征的新管理模式具有极其重要的理论指导与现实参考意义。     

东西一水间：跨文化管理中的碰撞与融合

作为变量的文化的重要性在进入更加全球化的经济时代后变得日益明显。全球化意味着文化在管理中的多元化,再一次燃起跨文化管理在两种趋势下的争论。“文化趋同”（cultural convergence）论者相信各民族的文化会变得越来越相似,而“文化趋异”（cultural divergence）论者正好相反,他们相信文化会变得越来越不一样。实践上,一些具体的管理技术可以不因文化而有别,     

东西方管理思想融合研究

东西方管理思想具有各自的特点和优势,在不同的文化和社会背景中不断发展并完善成熟,形成了有各自特色的管理思想体系。然而由于东西方管理思想体系内部的固有缺陷无法靠自身体系克服,而这些固有缺陷会极大地影响东西方管理思想的进一步发展,因此,借鉴和融合就成为东西方管理思想进一步发展的必然选择。     

中国式管理视角下传统文化对管理职能的影响

中国传统文化已然植根于每一个中国人心间,建立在和合思想、人伦思想、天人合一思想、中庸思想和无为思想等传统中国文化和哲学基础之上的中国式管理,符合中国管理实际,能够很好地弥补西方管理缺陷。以集权型组织和权威型领导为特点的中国式管理,符合中国传统文化的需要,但所有的组织风险都由管理人员承担,不仅增加了管理者的压力,也会降低创新力。     

“易理”对现代企业管理的启示

企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是文化在企业行为中的一种表现。一个企业能否基业长青，取决于这个企业的企业管理和企业文化。但由于东西方国家间历史文化渊源不同，东西方国家的企业在企业管理和企业文化方面也存在一定的差异。     

企业跨文化管理的整合策略

随着经济全球化的到来,许多具有开拓精神的企业将眼光瞄准海外,开展了不同程度的跨国经营管理活动,在这一过程中,民族文化以及企业文化的冲突成为企业经营管理面临的一大难题,选择合适的文化整合模式对于企业的跨文化管理具有重要意义。目前学术界对跨文化管理的模式选择和实施步骤都有较为深入的研究,但前者对文化差异的处理过于笼统,试图用一种方式解决所有问题,忽视了文化差异的表现形式可能随着时间发生变化;后者虽然将跨文化管理问题置于一个时间序列中,将其视为一个过程进行管理,但是在每一个阶段该如何做又缺乏理论方面的依据。本文对两类研究进行综合,将时间因素引入模式选择,指出文化趋异和趋同会在整合的不同阶段发挥作用,跨文化管理的第一阶段应选择隔离模式,在第二阶段则采用融合模式。     

基于中国传统文化假设的情境化管理

由于在不同文化背景和社会关系下,管理活动是具有其复杂性的.这就迫切需要根据中国的社会文化和历史背景,开展针对中国具体情境的本土化管理研究.文章整理和总结出对于管理活动影响较大的中国特有的社会文化和中国人的行动逻辑,并基于这五个中国传统文化的假设,来构建中国传统文化假设模型和中国情境下的企业管理方式.     

基于绩效管理的税务文化塑造

文化是组织的灵魂,绩效文化是绩效管理的灵魂。塑造基于绩效管理的税务文化就是要建立税务绩效文化。绩效文化对绩效管理的成败起着根本性的作用。与此同时,绩效管理的有效运行又会强化绩效的理念和负责而有效的行为,为绩效文化的形成提供制度保障。税务绩效文化不是自然形成的,需要理念的倡导、良好氛围的营造和绩效管理制度的保障。     

哲学视角的企业管理工作探析

从较早的泰罗的科学管理以人是经济人为假设,到韦伯的科层组织模式按照权利等级给组织中的人分配不同的职务,这两者是以理性来贯彻到管理中,而到梅奥就开始把理性与非理性相结合引入到管理领域中,认为人不仅是经济人更是社会人;管理离不人这个主体,有了人,就会有人的文化出现,管理是人类的一种重要的实践活动,总是被一定的文化所影响的。     

建设有中国特色行政文化的路径选择

行政文化是行政机关及其公务员在行政管理活动中逐渐培育、生成的行政观念,行为模式,制度规范以及物质形态要素的总和,它是社会文化在行政体系中表现出来的一种独特的文化形式。不同的社会文化背景,不同的行政活动培育出不同的行政文化．行政文化反过来又会对政府机关工作人员的行政观念、行政行为甚至行政体制产生积极或消极的影响。加强现代行政文化建设,对于推进政府职能转变,加强廉政建设,调动公务员积极性,提高行政效率等方面有着非常重要的意义。中国虽然具有五千年文明史,有着非常丰富的行政与管理的思想,但中国传统的行政文化存在着“重个人修养轻制度安排”、“重人治轻法治”、“重层级节制轻民主参与”、“重维持轻创新”、“重形式轻绩效”等缺陷。建设有中国特色的行政文化需要从观念文化、规范文化、行为文化、物态文化等方面入手。     

企业内在管理界面核心成长要素模型研究

通过企业内在管理界面6大要素构成的金箭模型,对企业六要素的形成时间、空间展现、要素地位和关联性影响及4个层面进行了分析,揭示出六要素在企业成长过程中是一个有机体,其不同状态、类型及不同组合对企业成长会产生不同影响。通过案例进一步表明了该模型对诊断、扶持企业成长的简捷性和适用性。     

国家科研经费管理改革及其对地方政府科技政策的影响

当前,正在实施的国家科研经费管理改革层次高、权威性强,涉及国家科技投入体制的根本问题,改革内容主要聚焦在间接费用、预算编制与调整、结余经费管理等方面。基于北京、上海、广州、深圳4个一线城市的调研表明,地方财政科技计划项目管理政策改革体现了不同城市的文化和特征,但主要与中央财政科研项目经费管理政策改革相呼应,改革力度和创新性有限。建议国家出台科研政策时应更具系统性和时效性,地方政府既要认真落实中央科研政策,同时也要因地制宜,体现地方特色。     

规范我国上市公司盈余管理的对策

目前,上市公司的盈余管理呈现出多样化、复杂化的趋势,并在各个国家有不同的表现形式。适度的盈余管理表明,公司的有关利益主体会采取合法手段来追求自身利益的实现,因此,这种行为已成为上市公司不断走向成熟的标志。但是,从我国现实情况判断,我国上市公司的盈余管理行为被过度开发,大量上市公司借盈余管理之名行利润操纵之实,带来了巨大的负面影响,抵消了该行为的正面作用。盈余管理已是一个令全球投资者和政府关注但一直未能有效解决的重要问题。本文在简要分析我国上市公司盈余管理现状的基础上,提出规范盈余管理的对策。     

企业ERP实施的问题与对策研究

通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。     

管理行为、企业文化对企业群体的激励和改革

本文从需求层次谈起,论述了不同的需求层次下的不同激励手段,通过管理行为、企业文化对企业群体进行激励和改革,通过管理行为、企业文化建设去提高员工积极性、向心力和凝聚力。     

浅说管理行为、企业文化对企业群体的激励

本文从需求层次谈起,论述了不同的需求层次下的不同激励手段,通过管理行为、企业文化对企业群体进行激励和改革,通过管理行为、企业文化建设去提高员工积极性、向心力和凝聚力。     

组织管理理论在高职院校管理中的运用

21世纪以来,文化管理理论和管理模式已经在企业组织管理中得到成功运用。而我国高职院校的管理尚处于科学管理阶段,有些还仍处于从经验管理向科学管理的转变过程中。文章比较与分析了文化管理与制度管理的区别,阐述了文化管理体现了高职院校这一文化组织的内在要求和管理改革方向,提出了以人为本是高职院校文化管理的核心。     

决策权配置、盈余管理与投资效率

本文研究了决策权配置与盈余管理的交互作用对投资效率的影响。研究结果表明,在决策制定权和决策控制权分离度较高的公司中,没有证据表明盈余管理会显著影响投资效率;在盈余管理程度较低的公司中,没有证据表明决策制定权和决策控制权分离度的高低会显著影响投资效率;相对于决策制定权和决策控制权分离度较高的公司来说,决策制定权和决策控制权分离度较低的公司的盈余管理更能造成非效率投资;相对于低盈余管理公司来说,高盈余管理公司的决策制定权和决策控制权分离度的降低更能降低公司的投资效率;决策制定权和决策控制权分离度较低的公司的盈余管理与非效率投资显著正相关;降低高盈余管理公司的决策制定权和决策控制权分离度会增加非效率投资。本文既拓展了已有盈余质量与投资效率之间关系的研究,也深化了决策权配置的经济后果的研究。     

海外华人的家族企业管理

海外华人在经济上取得举世公认的成就，他们的企业组织形式——家族企业也蒙上神秘的色彩。目前，大陆民营企业异军突起，尽管两者所处外部环境不同，但共同的文化渊源，根深蒂固的传统文化影响，两者又有许多相似之处。有迹象表明，大陆民营企业在管理思想、组织制度、用人方法等方面跟海外华人的家族企业有许多相同之处。