供应链成本核算方法探析

供应链管理是近年来逐渐受到重视的一种新的管理理念，是企业适应竞争的有效途径。它是一种集成化的管理思想与方法，通过资金流、信息流和物料流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。在国内，供应链管理对于企业实现由“纵向一体化”向“横向一体化”的转变、迅速迈向国际市场、提高在市场中的生存和竞争能力都有着十分重要的理论和实际意义。     

全球供应链环境下我国企业经营行为转变的研究

全球经济一体化的发展导致企业间的竞争更加激烈,在信息技术和网络技术的支持下,竞争的范围扩大到全球,企业的竞争也变成了供应链和供应链之间的竞争,企业不得不改变自己的经营行为来适应全球供应链环境下的运作,本文就基于全球供应链管理模式下企业经营行为可能的变化,进行了初步探讨。     

增强参与意识,充分发挥财务会计在扭亏增盈中的作用

长期以来,我厂99.5％的产品纳入计划生产销售渠道,无论是生产经营方式还是执行的产品价格都限于计划范围内,与此相配套的企业财务会计组织、核算、管理模式也处于相对“静止”状态。近年的价格体系和经营体制的改革促使企业财务部门感到应围绕提高企业经济效益这个中心,在参与企业经营     

企业并购中的几个误区

误区之一：企业并购中盲目追求“多元化”。目前企业在并购过程中盲目追求“多元化”经营,并购对象涉及几种产品甚至几个行业,希望通过实施多元化战略降低经营风险。这种观点存在着一定的局限性。首先,多元化经营企业所生产的各种不同的产品分别有不同的竞争市场和不同...     

加强免税企业的税收监管

免税企业生产销售免税产品因无需缴纳增值税而往往被忽视．成为税收管理的“盲区”．免税企业生产销售的产品并不都是免税的．部分产品随着国家税收政策的调整．在不同时期其征免范围不同。加之企业的生产经营形势也会经常发生变化．免税企业生产部分应税产品也较为普遍．     

精细化管理的技术支撑

芜湖供电公司市县乡一体化MIS构建了供电企业“以地市为龙头、以县为中心、覆盖乡镇“的计算机辅助管理模式,整合生产、经营、综合管理系统和市县乡三级管理资源,形成了面向县供电企业的综合信息平台     

论价值链会计在成本管理中的应用

从20世纪80年代后期开始,企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化,这种基于价值链的横向管理模式,可以使企业在最短的时间里找到最好的合作伙伴,即一个价值链联盟.价值链会计在成本管理中应如何运用,本文就这一问题展开论述.     

论价值链会计在成本管理中的应用

从20世纪80年代后期开始，企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化，这种基于价值链的横向管理模式，可以使企业在最短的时间里找到最好的合作伙伴，即一个价值链联盟。价值链会计在成本管理中应如何运用，本文就这一问题展开论述。     

旅行社全面成本管理的探讨

随着全球经济一体化影响范围的扩大,互联网技术带来的信息透明化,以及一直以来旅行社产品同质化严重的问题,造成了旅行社企业之间的竞争不断加剧,对各旅行社间的经营利润造成了较大影响,也加大了它们的运营风险.在此形势影响下,旅行社为了保持自身良好的市场竞争水平,需要构建出科学的成本管理模式,结合自身的实际情况,在既定的战略目标引导下积极探索该管理模式,基于价值链分析,加强与上下游企业的合作共赢,创新多样化、个性化的产品和服务,降低经营成本的同时实现对市场经营风险的有效规避.实践过程中探索符合旅行社发展需要的成本管理模式时,应考虑自身的业务开展需要及具体情况,并将全面成本管理融入到经营过程中,并为旅行社经营决策制定与实施提供参考依据.基于此,本文就旅行社全面成本管理展开论述.     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来，随着全球经济的迅速发展，制造企业之间的竞争日益激烈，产品的同质化越来越严重，传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平，尤其是制造业。因此，探索新的成本管理方法迫在眉睫，精益生产作为一种现代管理模式，在企业管理中越来越多的被采用，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一，加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

靠自己还是靠市场——对“康师傅”、“统一”纵向一体化经营的对比分析

<正> 近年来,随着新技术和通讯工具的发展以及产权制度的演进,社会分工出现了新趋势,即分工不是直接发生在工厂内部,而是发生在越来越专业化和越来越小的企业之间。很多过去“大而全”的大公司,现在都将一些业务外包给专业小公司。但是,究竟哪些业务由自己生产、哪些业务依靠市场完成不是一个单向的企业经营战略的决策过程,它还取决于市场环境、合作厂商以及竞争对手等因素。在现代产业组织理论中,这是一个有关企业纵向一体化经营的问题。 为什么要纵向一体化经营 众所周知,任何一种产品的生产都要经过一系列的环节与过程,包括原材料获取与开发→制成中间产品→组装→最终产品。不同的产品从上游到下游具有不同长度的生产环节。在产品(服务)     

大型项目物业管理一体化模式探索

随着市场经济的不断发展和经济全球化趋势的深化,企业应对日益激烈的竞争而不断调整企业的业务结构和管理模式,越来越多的大型企业不得不改变原有的管理体系,促进大型项目物业管理一体化模式探索工作的发展.企业的物业管理工作一体化可以有利于企业进行统筹管理,可以对企业的资源进行全面管理和优化配置,进而可从非系统角度来降低企业的经营管理成本,提高经济效益.本文将对大型项目物业管理工作存在的问题进行阐述,进而提出优化物业管理工作一体化模式的措施.     

论我国企业导入CS战略

CS是英文CustomerSatisfaction的缩写,意为“顾客满意”。它是一种现代营销策略,要求企业通过发掘在企业生产经营范围内产品或服务达到顾客满意程度的要求,使其产品或服务的设计最大限度的向顾客满意需求逼近。使顾客在接受该产品或服务后达到满意状态,保证企业在激烈竞争中占据有利的地位。     

金融文化催发经营品位跃升──构建鹭岛新风景(之四)

现代企业文化昭示着这样一个真谛：一个企业效益的好坏，最终是要以其生产的结果──“产品”或“服务”作为载体来体现的，而这种“产品”或“服务”的实现过程就是企业文化的落脚点。在厦门金融界，“出售服务”这句口号已不再是空洞说教，而是一种实实在在的运作理念。与国际金融市场接轨，摒弃昔日“帐房先生”、“店铺式”的经营．向高层次、高品位升华，已成为新一代特区金融人孜孜以求的目标。在构建以服务和信誉为主线的特区金融企业文化过程中，人行厦门市分行及各行司的决策者深切地体会到：如今金融企业间的竞争已从局部的服务品…     

杨伙盘煤矿契约化管理研究

随着经济全球化不断推进以及社会主义市场经济的建立，企业内部改组、改制，组织结构发生了深刻变化，许多经济主体的经济关联和交往日益复杂，传统的管理思想、方式得到了挑战。榆林市杨伙盘煤矿为提高管理水平，杜绝矿难事故，提高其经营绩效，通过管理创新。实施了“1131＋N”契约化管理模式和“1121”契约化工程管理模式．希望对我国中小煤炭企业及其他行业企业在企业管理经营过程中．起到借鉴和参考作用。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

预算控制浅议

“凡事预则立，不预则废”。为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存和发展，企业管理者需要对企业的经营活动进行统筹规划和合理安排，从而达到资源优化配置。竞争力持续提高、公司价值稳步增长，对企业的有效经营和控制，推行全面预算管理正是实施企业战略目标的重要保证。     

集团化形势下的科技治理模式研究

集团化运作近年来成为国内商业银行组织架构与管理模式演变的重要趋势。集团化运作的组织结构在全球金融一体化大背景下,能更好地发挥地域协同效应和渠道协同效应,增强垂直产品条线对机构网络的管理和控制力度,在银行业市场竞争中,促使银行真正做到以客户为中心,对银行战略和业务经营目标的实现具有日益突出的正面作用。为推动实现打造具有核心竞争优势的现代金融服务企业,近几     

国有商业银行经营发展战略思考

20世纪90年代以来，随着金融自由化，金融一体化和金融国际化的不断发展，商业银行正面临着愈来愈激烈的竞争，商业银行的经营也遇到了前所未有的困难，如何重振银行昔日雄风，已成为各国商业银行最关心的首要课题，在中国银行业提出走集约化经营道路、实现集约化经营目标的时候，国际商业银行界正在如火如茶地开展“银行再造”，重新设计银行的管理模式和业务流程，提升银行的核心竞争能力，以此获取可持续的竞争优势。     

新经济形式下我国电子企业管理的发展趋势分析

随着经济全球一体化进程不断加快,网络经济快速发展,我国电子行业也挤身国际市场的竞争行列之中。为了能够更好的适应企业外部不断变化的环境和激烈的竞争,各国电子企业不断改进自身的管理机制。因为,管理作为一种优化企业资源的有效手段,特别是在产品生命周期短,更换速度快的电子行业,管理显得更加重要。本文从现代我国电子企业面临的挑战和管理问题出发,阐述了我国电子企业改革的迫切性。我国电子企业更应该从传统管理模式向现代管理模式过渡,积极探索适合我国电子企业的管理发展模式。