对企业绩效评价和管理激励问题的几点认识

绩效评价是企业提高经营管理水平和加强外部监督的有效手段。传统的绩效评价忽略了当前组织设置的人性化发展需求．通过结合管理激励能更好地调动积极性．更好地实现企业价的最大化。本文简要梳理企业绩效评价和管理激励相关理论．概括了两者存的一些问题，并从对两者舍的角度出发．提出如何大程度发挥其对企业生产营管理的促进效用。值了的在整最经     

企业资产管理存在的问题与对策

烟草工业企业是整个烟草产业链中的核心环节.烟草产业作为国民经济中的重要组成部分,对国家经济增长有着很大的贡献.目前,烟草工业企业中的资产管理成为了制约企业进一步发展和企业经济效益提升的关键因素.因此,从烟草工业企业管理实际出发,如何实现企业资产管理能力的提升成为了当前烟草工业企业发展中的重要问题.本文结合烟草工业企业资产管理工作内容,对目前企业资产管理中的问题及其对策展开了初步的探讨.     

加盟酒店企业全面预算管理与绩效评价融合的思考

随着目前我国市场经济的不断发展,酒店企业的全面预算管理以及绩效评价工作也有了新的变化,尤其是目前业态融合一体化的工作方式的推动,使得酒店企业尤其是加盟酒店企业,在自身的全面预算管理以及绩效评价工作当中需要进行不断调整,以便提高自身的市场占有率,提升竞争能力,本文对加盟酒店企业目前全面预算管理以及绩效评价工作当中的问题的进行探索,并提出了如何将全面预算管理工作以及绩效评价工作进行结合的方式,提升实际的企业管理能力。     

企业加强全面预算管理与绩效评价研究

随着社会主义市场经济的深入发展,企业在市场竞争中面临的环境也变得更加复杂,在这种复杂的环境下企业如何实现自身的创新与发展,不断提升自身的核心竞争力,这也是企业在发展过程中面临的重要问题。当前阶段市场中很多企业逐渐开始使用全面预算管理模式,并将绩效评价和全面预算管理有机地结合起来,从而更好地完成预期的目标,提升企业的办公效率,完善相关资源配置。基于此,本文对企业加强全面预算管理和绩效评价展开了研究,希望能够不断提高企业的经营水平和管理水平。     

烟草企业精细化财务管理研究

精细化管理是现代企业一种重要的管理手段,并在实际工作中得到应用。财务管理是烟草企业经营管理的一项重要作用,将实现财务管理的精细化有利于提升企业的财务管理效率,实现各种资源的合理分配和利用,进而促进企业经济效益的最大化。本文简单分析了烟草企业精细化财务管理的涵义及意义,并探讨了烟草企业精细化财务管理存在的问题以及相关策略。     

基于科尔伯学习模型构建烟草企业培训体系

对于烟草行业而言，市场经济的持续发展推动企业模式走向不断融合与创新，而其中的员工培训环节却是当前烟草企业管理工作中较为薄弱的一个方面。员工培训作为烟草企业现代化管理模式构建的重要组成部分，其实践意义除了能够促进员工专业技能及综合素质提升之外，对于企业人力资源管理的优化也大有裨益是突出烟草企业市场竞争优势的关键所在。本文从科尔伯学习模型角度对当前我国烟草企业的培训体系耥建问题进行了深入分析。     

试析基于标杆管理的企业绩效评价模式

企业绩效评价模式在近几年中经历了一个变化的过程,但过去对于企业绩效评价的评价往往局限于静态的评价指标,而难以通过动态的数据进行更为精准的测量,企业本身周期性的变化难以被评价体系涵盖,缺乏横向的对比。企业绩效评价是一项涉及方方面面的工作,一般来说有关的利益主体有股东、债权人、客户、工作人员以及潜在的顾客等。以过去传统的企业绩效评价模式需要改进的部分作为基础,本文通过DEA模型,从纵横两个角度对企业绩效进行全方位的评价,为企业的发展提出建设性的意见,试图提升企业绩效评价的效率和水平,实现企业新的发展。     

论财务共享服务中心模式在烟草企业中的应用实践

为实现烟草企业的战略发展目标,正确认知财务共享服务中心模式为财务管理工作所带来的优势,在保证财务数据准确性与完整性的同时提高服务效率。创新财务管理模式帮助烟草企业实现信息共享与战略发展目标,针对其在财务管理中存在的问题与不足,结合财务共享服务中心模式,寻找多元化途径推动烟草企业长远发展。     

浅析集团企业财务共享服务中心的构建

集团企业的出现给日常管理带来了全新的问题,如何针对规模庞大的集团企业进行财务管理工作是财务共享服务中心构建的核心所在,本文分析了如何通过财务共享服务中心的建设优化企业的财务服务模式,实现集团企业的高效运转。     

浅议煤炭企业绩效评价管理

绩效评价管理在企业生产经营过程中的重要作用日益凸显,已成为保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标,所必须的一种管理手段。构建一个先进、科学、规范的绩效评价管理系统,实现提高经营管理水平及核心竞争力,促使持续稳定发展的企业战略目标,已成为企业管理的重要内容。     

基于平衡计分卡的商业银行绩效评价体系思考

绩效评价是企业实现战略目标的重要工具．1996年．倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国，得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来，其理念和方法受到进一步重视和运用．为此，本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系．以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。     

EVA基础上的企业财务绩效评价研究

一直以来,在企业管理中绩效评价都是一项重要内容,无论是在企业财务、会计决策方面还是在整个资本市场领域都是一项重大课题,同时它也是一个极具有现实意义的问题.对于一个企业来说,想要实现长足的生存与发展,前提是需要拥有一套完善且具有实践意义的财务管理系统、激励报酬制度以及财务业绩评价指标.但就当下多数企业的形势来看,我国业绩评价的发展仍然存在一些问题,绝大多数企业的业绩评估的标准不够完善,多以销售收入和盈利增长为主,有着不可避免的局限性.与此同时,经济高速发展,竞争不断加剧,在这种情况下,如何在激烈的市场竞争中保留自身的发展优势?如何有效分析和解决传统绩效评价中存在的突出矛盾?如何在EVA基础上提出有效的企业绩效评价?这些都是企业需要亟待解决的问题.本文将以企业财务绩效评价作为研究对象,对其面临的问题和困境进行探析,分析传统绩效方法存在的主要问题,并根据企业自身的发展有针对性地提出基于EVA的企业绩效评价,以促进我国企业的财务管理和绩效体系的全面发展.     

基于利益相关者的企业绩效评价研究

绩效评价不仅是企业加强自我监督、提高经营管理水平的重要手段．也是企业在竞争中取胜的重要战略要素。在经济环境日趋复杂、信息技术日益发达的今天,企业利益关系越来越多元化。以利润最大化为目标和以股东利益最大化为取向的绩效评价俨然已不利于企业的可持续发展．基于利益相关者理论．满足不同利益相关者利益诉求的绩效评价是今后绩效评价发展的主要方向。本文在一些国内外相关研究文献的基础上．对当前的研究现状进行了概括．对利益相关者及企业绩效之间的相互关系和作用机理进行了分析．在绩效三棱镜模式基础之上进一步对绩效评价体系的构建提出了几点思路。     

浅谈平衡记分法在企业绩效评价中的作用

企业绩效评价是评价企业经营情况和经营业绩的重要手段,但是如何综合考虑财务指标和非财务指标并进行有效的绩效评价,仍然是一个很大的问题。针对这个问题,本文介绍了平衡记分法在企业绩效评价中的应用。并对如何实施平衡记分法提出了几点建议。     

基于价值增长的企业绩效评价体系研究

现代战略理论强调以战略为导向的网络式价值增长，企业绩效评价的不同主体和客体所评价的内容和目的有所不同，但其最终目的都是实现企业价值的持续增长，健全的绩效评价体系要同时关注财务绩效、价值增长途径和价值持续增长的风险三个方面的内容，分别对应数量绩效评价、质量绩效评价和风险绩效评价．具体地则可以从企业整体层面、业务部门层面和个人层面进行。     

改善企业资产质量,提高资产使用效益

烟草企业在我国是一个较为特殊的行业,长期以来一直受体制的制约,企业资产占用情况明显,资产使用效率低下,提高烟草企业资产使用效率成为当前烟草企业管理的工作重心。本文将分析新形势下完善烟草企业资产管理的作用,指出目前烟草企业资产管理存在的问题,并就如何减少资产占有、提高资产使用效率给出可行性的对策。     

社会创投、资源获取与社会企业绩效关系研究

在社会使命和市场经济的双重驱动下,社会企业通过创新商业模式来解决社会问题。社会创投作为一种新型投资模式,解决社会企业发展难题。由于二者在国内起步较晚,学者们对社会创投如何影响社会企业发展的研究较少。借鉴风险投资和传统商业企业绩效评价体系,实证分析社会创投对社会企业绩效的影响,结果表明：社会企业在接受社会创投后绩效实现提高,并且资源获取在社会创投与社会企业绩效之间具有中介作用。这为社会企业绩效提升以及社会创投与社会企业的发展提供了理论参考和依据。     

经济运行新常态下烟草企业定额管理的实践与思考

随着烟草企业的不断发展,烟草企业对于如何通过高效的管理降低运行成本、提高经济效益越来越关注.作为企业管理效率提升的一种重要方式,定额管理被广泛应用于烟草企业,特别是在预算管理、成本控制方面积累了一定的实践经验.文章主要在分析烟草企业定额管理的相关实践的基础上,对烟草企业如何进行有效的定额管理提出几点思考,只在为烟草企业实施定额管理提供相应的参考.     

关于烟草企业内部审计目标制定与审计证据获取的思考

内部审计工作是烟草企业内部控制管理的重要方式,内部审计目标的制定与审计证据的获取是内审工作的主要内容,但烟草企业的内部审计目标制定与审计证据获取至今尚未形成完整的体系,存在或多或少的问题,制约着内审工作职能的实现。本文通过对烟草企业内部审计目标与审计证据的获取进行探讨,分析工作中存在的问题,并提出可行的解决措施,旨在促进烟草企业内审工作水平的提升。     

按效付费下的PPP项目物有所值目标研究——以A县乡镇污水治理PPP项目为例

PPP模式是政府方与社会资本方基于风险共担、利益共享的原则，通过双方签订合同，约定一定期限和范围内对基础设施和公共服务领域进行投资建设运营并获得合理回报的运作模式。PPP模式的推广及应用不仅是转变政府职能、激发市场活力、打造经济新增长点的一项重要改革举措，也是充分发挥市场机制作用及提升公共服务供给质量和服务效率的有效方式。在PPP项目全生命周期中，政府方通过对PPP项目开展绩效评价，将绩效评价结果作为按效付费依据，使资金支付与项目实施效果相匹配，从而确保PPP项目物有所值目标的实现及公共利益的最大化。