企业竞争情报体系建设三元素

针对企业竞争情报工作存在的现实问题，本文分析了企业竞争情报人员的职责定位和目标导向，着重介绍、分析了做好企业竞争情报工作的三大要素。提出情报资源合理运用、情报流程的高效组织与管理、信息情报系统工具合理选用是支撑企业竞争情报体制的铁三角。一是在竞争情报资源上，要大力整合企业内部信息来源，合理组织管理外部信息来源。二是在竞争情报部门的组织与管理上，要做好确定部门目标、组织结构、人员分工、预算管理、价值评估等五方面。三是在竞争情报系统上，要在开发或外购前关注6W2H，梳理内部信息情报流程，深入了解业务需求，要结合各方面内容整体考虑。     

基于价值链的集中财务管理策略

近年来随着我国企业集团的发展壮大,财务战略执行力弱化成为集团发展的重要瓶颈。企业集团应以价值链理论为指导,在IT环境下通过管理观念创新、价值流程优化、信息平台共享,构建集团集中财务管理模式,实现信息资源集成,确保集团财务战略执行力的有效提升。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

基于整合理念的企业战略管理

企业的竞争优势来源于资源的整合和核心能力的培育,供应链管理是企业战略整合的方向,企业可以通过战略联盟的方式来实现整合,在实施中核心能力的培养和相配套的人力资源战略非常重要。     

论建立国家档案馆政府信息资源集成管理制度的现实意义

文章主张应在政府信息公开背景下建立国家档案馆，横向集成各政府机关提供的主动公开的政府信息资源．纵向集成管理档案信息和政府公开信息资源的集成管理制度，并从理论、理念、立法、实践等方面分析了建立国家档案馆政府信息资源集成管理制度的现实意义。     

统一物料编码的研究与实现

本文结合株洲所的业务特点，介绍了基于多客户端SAPERP系统与Windchill PLM系统基础上统一物料编码的实现，描述了应用背景、业务需求、物料编码规则、物料编码与认证管理办法、电子化流程平台的建立及其与SAPERP、Windchill PLM系统的集成；统一物料编码是“统一制造平台、统一物流平台、统一技术管理流程、统一数据中心、统一PLM和ERP软件”的基础，对公司产业资源和信息系统的整合与共享起到积极的推进作用。     

企业战略的现代解析

企业战略是科学与艺术的结合,是指导企业生存与发展的一种管理思想,它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点.可持续的竞争优势是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势,战略的目的就是获取可持续的竞争优势.战略的本质是创新.创新的关键是对企业的价值活动、资源和能力的整合.企业战略就是通过创新来获取可持续的竞争优势的一种管理思想.     

ERP下的成本控制

ERP是一个整合了先进的信息技术和管理思想的企业级信息化管理系统。供应链管理是其核心管理思想。ERP实施过程中的流程重组以及信息集成可以降低企业的组织性成本;成本模块的实时核算功能提高了成本控制的及时性;标准成本控制和作业成本法的结合是ERP成本控制系统发展的方向。     

森林旅游景区战略管理研究——基于企业文化管理的视角

森林旅游景区的战略管理在管理理念与竞争理念、产品服务化、人本管理、生态环境保护等方面存在一定的滞后性。森林旅游景区要在竞争中创造新的旅游价值，确保旅游可持续发展，必须实施成本战略、歧异战略等企业文化管理战略，注重景区内部的经营管理，整合创新景区企业文化各层次特质，发挥森林文化的价值。     

云计算在海关指挥中心建设中的应用研究

用“云计算”的思想和理念应用于海关指挥中心平台的构建，打造指挥中心平台的“动态资源池”，实现海量信息的存储共享，海量数据的运算应用，海关管理资源的整合集成，进而实现应急指挥、业务监控、风险防控等海关指挥中心的既定功能目标，具有重大而又深远的现实意义。     

中国制造企业供应链整合对竞争优势及企业绩效的影响研究

本文在中国制造企业背景下,建立了供应链整合构面,提出供应链整合的多维度结构,并测量供应链不同维度对竞争优势和企业绩效的影响。结果表明,供应链整合分为：企业内部整合、企业外部流程整合、企业与顾客信息整合和企业与供应商信息整合四个维度。除了企业与供应商信息整合对竞争优势及企业绩效没有产生显著影响外,其他三个维度均对竞争优势和企业绩效产生显著正相关关系。这些研究结果揭示了中国制造企业供应链整合的因素构成及其对竞争优势和企业绩效的影响,对于进一步研究中国制造企业供应链整合实践具有一定价值。     

如何提升高校图书馆的核心竞争力

高校图书馆的核心竞争力是对社会文献信息资源保存、开发．传递和利用中的独特竞争优势，以技术能力为核心。通过卓越的战略决策，对馆内的人力资源、文献信息资源的组织与管理。如何提升高校图书馆的核心竞争力可以从以下几方面入手。第一，根据信息市场的变化和需求，重组高校图书馆内部结构；第二，以人为本，加强高校图书馆人力资源建设；第三，构建良好的高校图书馆文化；第四。建立和完善高校图书馆制度；第五。建设特色文献信息资源。提高史献信息资源的整序和获取能力；第六。实行数字化战略，创建特色文献信息服务；第七，实行联盟战略，加强网络协作。     

企业如何利用网络信息资源分析竞争对手的发展战略

面对逐渐加剧的国际国内竞争，做好竞争情报研究工作是企业的生存之道。随着网络的发展，网络竞争情报信息资源的开发和研究为企业提供了新的丰富的竞争情报信息来源。通过对竞争对手主页、竞争情报网站、政府网站、行业协会网站、网络数据库等网络信息资源的收集，以挖掘竞争对手发展战略信息。     

对大型百货零售企业竞争战略的思考

近年来我国大型百货零售企业竞争日益激烈，为求生存和发展，应明确选择差异化战略。章从培训、质量控制、顾客信息以有管理思想等向个方面讨论了企业如何在经营、管理中体现差异化，最后指出只有统一管理思想与竞争战略，才能从根本上建立并巩固竞争优势，取得差异化战略的成功。     

监管流程再造与非现场监管职责分工调整 --关于陕西银监局内部非现场监管职责分工情况的调查

流程再造被视为企业获得竞争优势的重要战略,为降低监管成本,提高监管效率,可以通过监管流程再造对监管的人力、物力资源进行重新配置.本文认为,目前非现场和现场合一的监管模式存在与有关制度规定相冲突、监管资源浪费、重复劳动等缺陷,将非现场职能划归统计信息部门能够克服目前模式存在的问题,并对非现场监管流程再造提出若干建议.     

动态能力理论的评析

动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,独到地把动态能力归纳为整合观、慣例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

关于我国稀土产业整合的思考

近年来，作为重要战略资源的稀土日益受到了全球的关注。然而，我国稀土资源优势正在逐渐缩小．产业无序发展、定价权缺失以及环境破坏等问题的存在使得稀土产业整合迫在眉睫。我国稀土产业整合已经受到了相关政策的支持，并且整合正在逐步开展与推进。整合的路径选择应该注重企业整合，协调区域发展；控制产业链上游，拓展产业链下游；寻求海外资源，参与全球竞争。     

提高我国石油企业核心竞争力的途径

随着入世保护期的结束，我国石油石化企业无论是从竞争实力、竞争潜力、竞争环境与国外先进国家相比均有较大差距。强化战略联盟，优化整合优势，强化人力资源管理和企业信息管理．才能不断提高我国石油企业核心竞争力。     

MRPⅡ的基本原理及其应用

MRPⅡ是一种集管理、计算机和制造工艺三种技术于一体的应用学科；它要求企业依据供需链和信息集成基本原理，追踪内外环境的变化，调整其经营战略，它的主要目的是对生产系统及其经营活动建立一种模型，并通过运行这一模型把企业的制造资源与经营任务需求加以平衡，保证目标的实现：MRPⅡ至力于同供需方互信、互利、互助、互通之歙 和伙伴的建立，体现精益生产和敏捷制造的精神，以增强企业竞争优势为主旨，它的推广与应用是现代生产经营微观管理新模式的内在要求。     

税源专业化条件下的办税服务厅实体化与构建

办税服务厅的定位和发展趋向于办税服务厅是服务体系的“终端机”、是涉税事项集成的“服务器”、是人机交互系统的“智能网”。税源管理专业化对办税服务厅实体化构建要求在分工上整合服务资源，在分类上建立分类纳税人服务措施，在定位上提升办税服务厅在管理服务中的地位。但目前办税服务厅存在许多薄弱环节，应进一步明确办税服务厅工作定位、完善纳税服务效能、调整税收管理员职能、加大信息整合力度、提升综合服务层次、完善办税服务厅激励机制，全面提升纳税服务水平的着力点和体系构建。