中小企业的产品营销策略

中国加入WTO后，我国企业面临着国际国内市场更加激烈的双重竞争压力，中小企业深切地感受到了自己的劣势，在当今技术变化速度加快、消费者需求快速转换、产品生命周期缩短、市场愈来愈残酷的情况下，中小企业传统的规模经济优势不复存在。在激烈的市场竞争中，中小企业产品如何规避风险，在险恶的环境中寻找生存的途径，是每一个中小企业所面临的共同课题。     

危机当头中小企业要学兔子 不要学乌龟

危机当头，每一个中小企业都切身感觉到了这种压力，产品滞销，市场萎缩，甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少。这场危机开始蔓延时，我们是对美国的次贷危机隔岸观火，而现在这把火却真真切切的烧到了自己，连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安。危机，的确是来了，而现实的情况是，企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度，这一份承受力要每一个中小企业自己去承受，似乎大家都希望能活下来，能活下来就意味着成功。     

企业面临的挑战与机遇——中小企业信息化

在已经迈入的08奥运年，中国的经济必将有飞跃式的发展，而信息化，作为党的十七大报告中提出的新形势新任务之一，同样面临着转型与升级。在这之中，中小企业作为市场经济的主体，是信息化过程中的重头戏，但中国中小企业普遍面临着技术水平不高、产业能力不强，技术的转移和技术的扩展还有这样、那样的薄弱环节，如何应对挑战，把握机会，成为每一个中国中小企业生存发展下去所必须面临的问题。     

对中小企业做市场调研的几点见解

市场调研是每一个企业必不可少的经营战略中的方法之一。而对中小企业来说，又是让营销管理感到惘然的问题。中小企业由于企业规模上的，成立不了专门的市场调研部门，缺乏专职市场调研人员，也请不起专业的市场调研公司。然而市场调研也的确决定着自我产品的销售方向，那么如何去做好这一市场调研工作？     

浅谈中小企业危机管理

在市场经济的浪潮中,中小企业从诞生之日起,就面临着各种各样的管理危机,因此树立危机意识,防患于未然,是现代企业特别是中小企业应该加以重视的一个问题。     

危机就如死亡与税收

“危机就如死亡与税收,对于企业来说是不可避免的事情”。当危机逼近时,每一个企业都面临着决择,决择的对错都是决定危机升级或被有效控制的分水岭。在危机发生之初要在24小时这个解决舆情的黄金时间之内找出解决公关危机的方法。第一步的正确与否,决定着整个危机公关的成败。而考验企业危机管理能力高低往往就在这一刻：企业是以短期经济利益作为决策考量还是以赢取人心和维护企业声誉作为决策的最终标准？     

促进锡山中小企业发展的几点思考

成长性是企业与生俱来的特性．绝大多数的企业集团，追根溯源都是出中小企业一步一步发展而来的。如同大自然一样，企业群落也必须符合“经济生态平衡”．任何一个地区的经济发展都离不开中小企业群体的有力支撑。改革开放以来，无锡市锡山区中小企业迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在促进经济增长、吸纳就业、保持社会稳定等方向也起到了不可替代的重要作用．     

中小企业对外贸易发展思路及路径探析

一、中小企业在对外贸易中面临的劣势 1．缺乏稳定资金。融资存在困难资金短缺和融资困难是目前中小企业所面临难题之一。在企业发展的阶段，企业都需要大量的资金。但就目前而言，企业在融资上的困难使其无法得到足够的发展所需要的资金。最主要的是，我国在金融市场上还缺乏对中小企业在融资方面的支持政策。许多金融机构因中小企业存在规模较...     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的，但中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大的困难就是人才匮乏，它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题。企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件。采用灵活措施引进人才、留住人才。     

中小企业物流管理的现状及思考

随着我国经济的不断发展,物流行业成为促进我国经济发展过程中的重要部分,做出了巨大的贡献。每一个中小企业的生产运营都完全离不开物流管理,这也是每一个中小企业的最基本保证,更是促进中小企业未来发展的保障。我国目前市场经济的竞争是相当激烈和残酷的,在这种环境下,物流管理的好坏直接影响着每一个企业的经济效益和发展速度。因此,中小企业只有不断的完善物流管理,提升管理效益,才能增强企业的市场竞争力和地位。笔者在本文中分析了中小企业物流管理的重要性,结合一些实际的物流管理现状与存在的问题进行了讨论,并且提出了一些相应的管理建议,为日后相关工作提供借鉴。     

如何规避经营风险

俗话说：天有不测风云,人有旦夕祸福。企业也是如此。作为企业的决策者,要时刻提醒自己：风险无处不在,无时不在,只有时常拉紧风险这根弦,采取有效防范措施,才能化险为夷。中小企业发展过程中的风险各种各样,如决策风险、市场风险、财务风险、产品风险、技术风险、人才风险、形象风险等等。可以说,中小企业处处埋藏着杀机,稍有不慎,这些风险中的每一个都可能会导致企业走向绝境。中小企业存在风险并不意味着就不能避过风险,化解风险。古人曰：凡事预则立,不预则废。只要中小企业能够真正认识到各种风险,做好预防的准备工作,并…     

新形势下我国中小企业生存策略

中小企业问题是一个世界性的课题，不论是发达国家、新型工业化国家，还是发展中国家都存在着大量的中小企业，它以其高度的灵活性迅速适应着现代经济的潮流，贯穿了人类经济发展和社会进步的始终，所以它还是一个长期性课题。随着近阶段金融海啸波及面的不断扩大及深化，世界各国经济都不同程度地受到影响，我国国内中小企业也受到严重冲击，生存面临着严峻挑战。在如此状况下，如何使中小企业在危机中生存下来，并寻求新的契机发展下去，这是任何中小企业研究者都不可回避的问题。     

危机当头中小企业要学兔子不要学乌龟

危机当头,每一个中小企业都切身感觉到了这种压力,产品滞销,市场萎缩,甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少.这场危机开始蔓延时,我们是对美国的次贷危机隔岸观火,而现在这把火却真真切切的烧到了自己,连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安.危机,的确是来了,而现实的情况是,企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度,这一份承受力要每一个中小企业自己去承受,似乎大家都希望能活下来,能活下来就意味着成功.     

中小企业成本控制存在的问题及其改善策略探讨

中小企业作为我国国民经济的重要主体，在我国社会经济发展中扮演着十分重要的角色。在当前经济下行压力加大、内外部环境不确定性因素增多的背景下，如何实现保生产、创收入、增效益，是每一个中小企业必须面对的重要课题。成本管理是企业管理的一个重要工具，如何运用好这一工具，以最低的成本创造出最大的效益，是每一名企业管理者孜孜以求的永恒课题。本文主要阐述了中小企业成本控制的重要性及面临的挑战，并探讨了中小企业成本控制问题的改善策略，以供参考。     

新兴企业快速成长之路——鼎信助推A外贸公司发展纪实

在全球化的大背景下。国内外的各类进出口贸易公司都面临着巨大的挑战和竞争压力,如何在国际市场上站稳脚跟．是每一个进出口贸易公司所面临的重要命题。借助外脑,通过咨询公司助推新兴外贸公司发展是一个很好的路子。下面以A外贸公司的发展历程为例,介绍咨询机构如何助推新兴企业快速成长。     

中小企业的企业文化建设对策

目前企业之间的竞争，表面上看是产品或服务的竞争，实质上则是企业文化的竞争。一流的企业“做文化”。企业文化为企业营造了形象观念系统，形成了企业的独特竞争优势。我国加入WTO后，中小企业既面临着机遇又面临着挑战，同时还面临着消费者观念的变化。现在消费者对品牌、企业形象、服务等文化内涵更为关注，这就迫切要求我国中小企业要加快企业文化建设的步伐，跟上快速变化的国际国内形势。     

我国中小企业面临的困境与出路

近几年，随着外界条件和环境的变化，中小企业的经营和发展也面临着许多困难。在外界条件变化了的情况下，一些企业由于不能正确决策或决策失误，陷入困境。从目前和今后的发展看，在社会主义市场经济条件下，必须高度重视中小企业的改革和发展，具体到每一个中小企业，要使其充满生机和活力，保证长期生存和发展，除了政府的政策之外，关键是企业自己要立足市场、找准位置、切实在经营上下功夫，采取一套有效而又可行的经营对策。     

中小企业品牌战略发展研究

我国的中小企业在发展过程中面临着很多困难，缺少自己的品牌是很多企业所面临的问题。然而很多企业在发展过程中却忽视了品牌战略。文章阐述了品牌对企业的重要性，并针对中小企业的特点，提出了中小企业发展品牌战略的若干措施。     

论企业管理和市场创新

随着社会主义市场经济的深入发展，很多企业都面临着转型和市场的再拓展。如何在风起云涌的经济大浪潮中始终屹立不倒，继续保持企业在与同行对手竞争中的优势，或是成为行业的后起之秀，是时下每一个新老企业不得不面临和思考的问题。通过查阅各种参考资料和一些企业的实际经验调查总结得出企业要发展壮大的一点浅显见解，希望提出的一些看法有助于企业的转型和发展。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。