成功的启示——上海广电（集团）有限公司的资产重组

本文通过对广泛广电（集团）有限公司资产重组的背景和创新方式方面的详尽分析，论述了其取得的显著成效，对我国处于困境的国有企业指出一条值得借鉴的改革之路。     

全球并购浪潮对我国资产重组的启示

本文在回顾和分析全球五次并购浪潮的基础上 ,对中国正在进行着的资产重组问题提出若干启迪性建设。     

上海农工商(集团)有限公司

上海农工商(集团)有限公司的前身是上海市农场管理局和上海市农工商(集团)总公司,2004年5月改制重组为由上海大盛资产有限公司、上海国有资产经营有限公司、申能(集团)有限公司、上海国际集团有限公司、上海上实(集团)有限公司、上海久事公司等六方共同出资的投资主体多元化的国有大型企业集团。其中上海大盛资产有限公司持股60%,其余5家公司各持股8%。     

上海外高桥(集团)有限公司

上海外高桥(集团)有限公司于1999年12月经市政府批准成立,国有独资,注册资本为13.01亿元。主要负责上海外高桥保税区及周边相关土地等国有资产的投资、经营和管理.以10平方公里的外高桥保税区规划用地和周边相关地块的房地产开发和经营为主业.同时承担着保税区及周边区域开发建设、功能推进的主要任务及有关配套服务。作为中国第一个保税区综合开发商,外高桥集团以海关特殊监管区和税收优惠的政策优势为起步点,推动外高桥保税区逐步发展成为集出口加工、国际贸易、转口贸易、保税仓储和商品展示等功能于一身的经济开放型区域。     

上海徐房(集团)有限公司

上海徐房(集团)有限公司是徐房集团的核心企业,于1 996年改制组建成立,注册资金23.2亿元。公司麾下现有28家企业,包括全资子公司、控股子公司,参股公司及其他成员单位,员工达2000余人。徐房集团以房地产开发为龙头,以物业管理为基础,另涉及建筑装     

联合实业的资产重组及启示

（一）上海联合实业股份有限公司（简称联合实业）的前身为成立于１９８１年７月的上海联合毛纺织有限公司，是上海纺织行业与香港著名爱国实业家唐翔千先生合资创办的上海第一家中外合资企业。１９９１年联合实业整体改制成为上海第一家中外合资的股份制企业，并于１９９...     

立足上海面向世界——记上海祥生(集团)有限公司

常言道:"商场如战场."战场上要当一个常胜将军很难;商场上要使一家企业常盛亦难;而要使一个产品、一个品牌经久不衰更难.可上海祥生(集团)有限公司做到了.经过十八年的磨砺,从一家濒临关闭的村办小工厂,发展成为拥有5000万元注册资金、八大子公司、总资产达28674.3万元,年产值逾46532万元,年创税利1918.34万元的集团型经济实体,上海AAA级信用单位.     

上海现代建筑设计(集团)有限公司

严鸿华男,1950年7月,现任上海现代建筑设计(集团)有限公司党委书记、董事长,高级政工师。曾任上海市市政工程管理局党委宣传处科员、副科长,上海市市政工程管理局党委宣传处副处长,上海市市政工程管理局党委宣传处处长(其中:1988.02--1992.09华东师范大学哲学专业研究生班学习),上海市第一市政工程公司党委书记、副经理,上海市建设工作党委宣传处处长,海市建设工作党委秘书长。     

对上市公司资产重组关联交易问题的思考

我国上市公司中普遍存在着利用关联交易进行资产重组的现象,其存在有着深刻的历史成因和内在的自身原因。上市公司利用关联交易进行资产重组存在着很多问题,其突出表现在大股东操纵利润掠夺中小股东、大量非法占有上市公司的资金、披露不规范虚假的财务信息等方面。     

“白玉兰““嫁“给了市场——上海白玉兰婚典有限公司总经理眭路谦访谈录

据有关数据统计,中国每年至少有1800万对新人结婚,而在上海这样的大都市,每年结婚的人数多达10余万对.婚庆市场是任何有头脑的商人都不会轻视的潜在市场.……     

论国有商业银行财务重组的若干问题

国有商业银行财务重组关系到我国银行改革的成败。本文重点探讨了当前国有商业银行财务重组面临的财务监管、财务重组目标、不良资产处置、股权定价等问题,并分别就各个具体问题提出了一些看法与主张。     

基于SWOT分析的河南烟草产业重组战略——以河南中烟工业公司的重组为例

面对加入WTO的机遇与挑战,河南烟草产业正在进行大规模的行业重组和组织体制改革,其目的是发挥市场机制在烟草资源配置中的作用,以提高效率。本文对河南烟草产业的状况进行了SWOT分析,并分析了河南中烟工业公司重组过程中的做法,最后提出了河南烟草产业重组过程中应注意的问题。     

浅议集团公司的财务管理--以中铁四局集团为例

文章通过对集团型公司在改制以后普遍存在的种种问题进行分析,提出强化该类企业财务管理应提高其信息化水平以及加强财务人力资源管理等各种对策与措施。     

上海世博会群体项目管理三维结构体系

文章介绍了群体项目管理三维结构化体系,目的是解决传统管理方法应对大型复杂群体项目管理的缺陷与不足。该体系分别从项目对象维、工作逻辑维、管理组织维对项目重新审视。并据此构建了综合利用项目管理方法和工具的框架,分析了PBS、WBS及OBS之间的区别与联系。使用该模型降低了大型复杂群体项目管理难度。最后,给出了模型在中国2010年上海世博会工程建设中的具体应用实例。     

合肥市科技人员创办高新技术企业现状研究

我国四大AMC二年多来的运作取得了一定的成绩 ,“债转股”政策给相关商业银行和企业带来了可观的经济效益 ,也取得了一定的社会效益。     

产学研结合显威力--江苏春兴合金(集团)有限公司科技兴企纪实

1990年 9月 1日投产的江苏春兴合金 (集团 )有限公司 (原徐州有色金属合金厂 ) ,十多年来 ,始终走产学研相结合的道路 ,获益匪浅。年产铅及铅合金 6万吨 ,产品走进市场 ,势如破竹 ,月产月销 ,产量、产值、利税逐年递增 ,一跃成为国内最大的铅再生基地和合金铅生产厂家 ,被列为国家“八五”无污染再生铅攻关项目示范厂。曾获“邳州市第一厂”、“徐州市规模企业先进单位”、“徐州市外向型企业先进单位”、“江苏省明星企业”等荣誉称号 ,2 0 0 0年、2 0 0 1年连续两年被徐州市人民政府授予为重点“保护企业”。原国家物资部副部长陆叙生视察…