江淮汽车：并购以后要“软硬”兼施

江汽的并购重组是系统整合,以“软”整合入手,以文化整合为灵魂,引领管理整合,并以文化为载体,渗透先进的管理理念,以管理整合为核心,贯穿整合全过程,最后导入资本收购的。“硬”整合,对接无形资本整合和有形资本整合。     

河南省整合煤矿资源

按照《河南省国有煤矿整合规划》要求，河南省国有骨干煤炭企业整合地方国有煤矿必须于6月底前完成整合协议的签订工作，年底前完成整合任务。对已经整合的地方国有煤矿，整合主体要加大资金投入，加快矿井技术改造，提高矿井生产规模和安全保障程度。对已经签订整合意向的，整合双方要加快进度，按期完成整合任务。对于已改制的地方国有煤炭企业，应在当地政府的推动下，     

企业并购后整合的边界分析

整体来说 ,企业并购整合过程中必须保持内部的各种边界 ,以利于使整合过程顺利进行 ,根据不同情况可以确定不同的整合内部边界 ,但必须以整合战略计划为依据 ,并且随着整合进展情况不断调整计划 ,相应地不断地弱化整合的内部边界 ,使两家公司融合在一起。     

整合与企业并购效益的关系、计算与实现

论文首先分析了整合与并购收益的关系，指出整合的有效性是关系企业并购成败的关键因素之一；然后着重论述了用成本收益法对整合与企业并购效益的分析和计算，指出在完全有效的资本市场中，企业并购的收益和成本最终取决于整合收益和整合成本；最后，探讨了通过整合实现企业井功效益的途径。     

企业兼并重组后的财务整合研究——以煤炭企业为例

基于对财务整合在贯彻战略、保障运营、财务协同、防范风险等方面重要性的认识,多维度深层次分析财务整合的关注点,包括:加强全面预算管理,理顺财务管理制度体系,整合会计核算体系和财务信息化系统,整合资产与负债管理,整合业绩评价指标体系,促进业财融合,提高税收筹划、资金管理等财务能力,整合财务内部控制等。通过实施积极有效的财务整合,助力企业兼并重组后的转型升级和高质量发展。     

我国煤炭资源整合的现状及前景分析

通过对煤炭资源整合现状的分析,进一步明晰煤炭资源整合的战略意义及其存在的问题,并在此基础之上,借鉴国内外整合重组的理论与方法,对我国煤炭资源整合的发展前景提出若干对策建议。     

中国能源类包装企业并购人力资源整合效果评价——基于模糊数学理论

人力资源整合在企业并购中起着非常重要的作用,其整合效果的好坏直接影响企业并购的成败。本文结合模糊数学理论和企业并购理论,构建中国能源类包装企业并购人力资源整合效果的评价指标体系,并在此基础上提出其人力资源整合效果的模糊综合评价模型,对案例中人力资源整合效果进行定量分析,为中国能源包装企业并购的人力资源整合提供参考和依据。     

国家能源投资集团重组整合研究和思考

神华集团和国电集团重组整合成国家能源投资集团是2017年煤电领域关注度非常高的央企整合案例。介绍两家企业重组整合的宏观背景以及推动方式、管控方式、发展方式方面的特点,探讨了重组整合对煤电联营、行业"去产能"、煤炭企业跨界发展和培育新兴产业的意义,从整合主体、转型发展和技术进步方面对煤电企业进一步重组整合提出了建议。     

煤炭资源整合及其对山西经济发展的影响

2009年,煤炭大省山西开展了有史以来最大规模的煤炭资源整合,在社会各界产生了较强影响。文章在分析煤炭资源整合产生根源的基础上,运用经济学的理论,分析了整合对煤炭产业组织变化的积极影响,也概括了整合带来的就业挤出、经济震荡与财富分配等负效应,文章最后认为整合从总体上看是有利的,整合也将产生示范效应。     

整合总是没完没了

也许并不存在段落分明、层次清楚的整合路径。大部分人都在猜测,TCL能否度过其海外并购的整合难关?联想对IBM个人电脑业务的成功整合将用几年?并购、整合,然后像一个公司一样运营,这是不少人理想中的公司并购轨迹。有这样段落分明、层次清楚的整合路径吗?答案似乎并不乐观。“并购后的整合     

新疆建设中国最大硝酸钾（钠）生产基地

今年上半年，中化化工着力进行染颜料、农药、医药、大宗石化产品、橡胶业务整合，打造化工业务领域的专业化、一体化发展平台，取得了突破性进展。以中化天津为主体，整合染颜料营销业务；以中化上海为主体，整合国内经营中心农药业务；以中化江苏为主体，整合医药业务；以塑料公司为主体，整合大宗化学品业务；以中化国际为主体，整合橡胶业务。     

区域整合研究综述

区域整合是近期地理学的前沿课题之一,而理论研究系统的不足及方法论体系的不成熟又致使现实中区域非整合的各种突出问题亟需解决.在明确区域整合必要性及迫切性前提下,本文首先概述前人对区域整合概念的界定并总结提炼了此概念,并从国外区域整合的历程、理解、经验及国内区域整合的研究方向、对国际经验的借鉴、自主理论研究等方面综述了国内外对区域整合的研究.区域整合是顺应全球化趋势的产物,也是响应国家实施全球现发展战略的要求和区域自身战略转型的需要.     

钢铁行业上市公司纵向整合风险分析与评价

在理论上界定了企业纵向整合的概念,阐释了纵向整合的内涵、实现模式、类型,进而分析了纵向整合风险的分类及主要评价方法。在分析我国钢铁行业上市公司发展情况及纵向整合的特点的基础上,运用模糊综合评价法评价了以宝钢股份为例的我国钢铁行业上市公司的纵向整合风险。     

整合管理创造1＋1〉2

核心提示：中交四航局二公司六年来的整合管理实践，极大地提高了企业核心竞争力。这其中的业务整合、公司组织变革、业务流程改造、资源要素整合、文化理念整合等管理经验，值得其他企业借鉴。     

重在整合人心

时下,有一个很时髦的词汇．叫做“整合”。其意思大约是对现有的东西加以调整并重新组织之意。与“整合”相伴生的．是“整合资源”的流行,如整合生产系统、营销系统以及财务、信息等资源。但在一些言必称“整合资源”的人士眼里,却常常是见物不见人．或者虽见人而不见心,今天“整合”一下东．明天“整合”一下西．“整”来“整”去,效能没有“整”上去．     

关于钢铁企业实施产业链整合战略的探讨

依据产业链整合的基本理论，从钢铁行业的角度，研究了钢铁企业实施产业链整合战略的现实意义，分析了钢铁产业链整合战略所涉及的范围及操作模式，并指出了钢铁企业在制定和实施产业链整合战略时应重点关注的问题。     

整合煤矿培训工作机制的建立与实践

随着国家对煤炭企业重组整合力度的加大,整合煤矿培训工作的紧迫性、复杂性日益显现。富山煤业作为河南煤业化工集团永煤公司整合的个体煤矿,紧密结合整合矿井员工成分复杂、安全意识不强、技术素质偏低的现状,探索并建立了整合煤矿培训工作机制,不断加强员工的培训,提高整体素质,筑牢矿井安全生产基础。     

钢铁企业并购中的知识整合

企业并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐性资产。随着钢铁企业竞争的加剧和并购规模的扩大，知识整合将成为钢铁企业并购整合的关键。从知识和能力的角度研究了并购中钢铁企业的知识整合问题，提出了并购过程中的知识整合模式，对并购整合的成功具有一定的参考意义。     

高层管理团队社会整合研究

企业高层管理团队社会整合是保证企业持续发展的重要条件.文章指出社会整合涉及社会资本整合、情感冲突整合、信息交换水平、集体决策水平和团队合作水平5个方面的具体内容,为高层管理团队组成特征如何影响组织绩效提出了以社会整合为中介的理论模型,弥补了高层管理团队理论的空白,为高层管理团队组建、培训和绩效评估等提供了思路、方法.     

以文化融合促推企业整合

随着社会主义市场经济的不断完善,许多企业采用联合、兼并、购并等方式来实现企业整合、重组,增强了企业的抗风险力和竞争力。然而,在整合过程中,如果不重视文化融合,就会出现“水土不服”的现象,甚至会影响到整合的成败。因此,以文化融合促推企业整合成为当前企业整合中的一项核心课题。